Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Gedak die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Sich kollegial verhalten oder Kundenorientiert handeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation der Geschäftsführung ist stark vertriebsgeprägt, was sich in einer eher oberflächlichen und phrasengesteuerten Kommunikation widerspiegelt - wie man hier in den Antworten auf Kununu auch gut nachvollziehen kann. Es mangelt an Transparenz und Respekt. Seit dem Wechsel in der Geschäftsführung hat sich dies spürbar verschlechtert. Zudem fehlen der Geschäftsführung die nötige Selbstreflexion und Kritikfähigkeit, um sich eigene Fehlentscheidungen einzugestehen und die entsprechenden Konsequenzen daraus zu ziehen.
Das kollegiale Miteinander bildet das eigentliche Herzstück des Unternehmens. Selbstverständlich kommt es bei unterschiedlichen Persönlichkeiten gelegentlich zu Konflikten, was in einem normalen Arbeitsumfeld jedoch völlig natürlich ist. Durch den nach wie vor engen Kontakt zu vielen Weggefährten bin ich auch heute noch über die aktuellen Entwicklungen im Unternehmen bestens informiert.
Auf Mitarbeiterebene ist die Arbeitsbelastung moderat und der Arbeitsdruck überschaubar. Auf Führungsebene bietet sich jedoch ein anderes Bild: Hier ist die Belastung oft so hoch, dass selbst im Urlaub oder im Krankheitsfall gearbeitet wird. Dies verdeutlicht ein klares strukturelles Problem. Operative Aufgaben wie der Kundenkontakt sollten stärker an Key-Account-Manager oder Projektmanager delegiert werden, um die Führungskräfte zu entlasten. Positiv festzuhalten ist dennoch, dass z. B. Urlaube auch ohne großen Vorlauf genehmigt werden.
Die direkten Vorgesetzten wirken durch eine hohe Aufgabenfülle oft überfordert, wodurch für die eigentliche Führungsarbeit kaum Zeit bleibt. Nicht zuletzt leidet auch die Qualität des Kundenkontakts darunter. Auf menschlicher und fachlicher Ebene habe ich meinen direkten Vorgesetzten dennoch als sehr nahbar, empathisch und professionell erlebt.
Das Arbeitsumfeld bietet eine hohe Projektvielfalt und exzellente Lernchancen. Vom ersten Tag an wird Eigeninitiative gefördert (und gefordert) zudem frühzeitig Verantwortung übertragen. Trotz vereinzelter Phasen von Skepsis oder zeitweisen Misstrauens hat mir diese direkte Einbindung eine sehr schnelle und fundierte fachliche Weiterentwicklung ermöglicht.
Die hohe Zahl an Kündigungen löste eine anhaltende Unsicherheit in der Abteilung aus. Ganz im Sinne des Eisbergmodells verlagerte sich der Austausch auf die informelle Ebene. Die Meetings zur Ursachenforschung zeigten kaum Wirkung. Geplante Veränderungen wurden verspätet umgesetzt. Als Maßnahme wurden Feedbackgespräche eingeführt, die künftig im Rahmen einer jährlichen Evaluation überprüft werden sollen. Gefallen haben mir jedoch die neu eingeführten Mitarbeiterevents wie die Dart-Meisterschaft oder Pokerabende.