Das war mal ein guter Standort- jetzt ist es nur noch eine frage der zeit - viel spaß beim Lesen.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Den Kollegenzusammenhalt und die direkten Teamleiter. Diese sind ansprechbar, hören zu, versuchen Probleme zu lösen und erklären auch unangenehme Entscheidungen, soweit es ihnen möglich ist. Dass sie Vorgaben ihrer Vorgesetzten umsetzen müssen, sollte man ihnen nicht persönlich anlasten.
Besonders positiv empfinde ich, dass man im direkten Arbeitsumfeld viele Dinge offen besprechen kann. Die Kollegen unterstützen sich gegenseitig und tragen wesentlich dazu bei, dass die tägliche Arbeit trotz der aktuellen Unzufriedenheit funktioniert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Entwicklung des Standorts unter der aktuellen Leitung. Innerhalb weniger Monate hat sich die Stimmung aus meiner Sicht deutlich verschlechtert. Dabei war auch unter früheren Standortleitungen nicht alles perfekt. Trotzdem habe ich die Zusammenarbeit damals als harmonischer erlebt.
Besonders kritisch sehe ich die geringe wahrgenommene Präsenz der Standortleitung, den fehlenden aktiven Austausch mit den Mitarbeitern und den Umgang mit Einwänden gegen die geplanten Homeoffice- und Umzugsmaßnahmen.
Hinzu kommen die seit Jahren sichtbar abgenutzten Arbeitsplätze. Statt einer grundlegenden Verbesserung entsteht der Eindruck, dass überwiegend aus Kostengründen umorganisiert wird.
Am meisten enttäuscht mich, dass funktionierende Teams und engagierte direkte Führungskräfte mit den Folgen von Entscheidungen umgehen müssen, auf die sie selbst nur begrenzt Einfluss haben.
Verbesserungsvorschläge
Die Standortführung sollte wieder stärker auf die Beschäftigten hören und Entscheidungen transparent und nachvollziehbar kommunizieren.
Statt die vorhandenen, teilweise stark abgenutzten Arbeitsplätze lediglich innerhalb des Gebäudes zu verlagern, sollte endlich in eine angemessene Arbeitsumgebung investiert werden.
Ein betrieblich veranlasster Umzug gehört vernünftig geplant, organisiert und während bezahlter Arbeitszeit durchgeführt. Es sollte nicht erwartet werden, dass Mitarbeiter dafür ihre private Freizeit opfern. Auch Teamleiter sollten nicht als Ersatz für eine ordentliche Umzugsorganisation eingesetzt werden, während sie gleichzeitig für ihre Teams verantwortlich sind.
Die direkte Führung vor Ort funktioniert trotz der schwierigen Umstände überwiegend gut. Umso wichtiger wäre es, diese Führungskräfte zu entlasten und ihnen wieder mehr Entscheidungsspielraum einzuräumen.
Weniger Entscheidungen über die Köpfe der Beschäftigten hinweg und mehr tatsächlicher Austausch würden dem Standort guttun.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den vergangenen Monaten spürbar verschlechtert. In den letzten Jahren gab es mehrere Wechsel in der Standortleitung, doch selbst unter der vorherigen Leitung war das Arbeitsklima harmonischer. Besonders auffällig: In der Zeit ohne Standortleitung funktionierte die Zusammenarbeit teilweise besser, weil die Teamleiter eigenständig handeln konnten. Heute sorgen vor allem Entscheidungen der übergeordneten Führung für Unzufriedenheit und Unsicherheit. Der Zusammenhalt unter den Kollegen und die Unterstützung durch die direkten Teamleiter sind dagegen weiterhin positiv.
Kommunikation
Kommunikation findet überwiegend über Rocket.Chat statt. Die Standortleiterin kündigt zwar ihre Anwesenheit an und bietet Gespräche an, ist nach meiner Wahrnehmung jedoch häufig durch Meetings oder andere Termine gebunden. Eine wirkliche Nähe zur Belegschaft entsteht dadurch nicht. Gerade bei einschneidenden Veränderungen wie dem geplanten Umzug oder der Homeoffice-Thematik wäre ein aktiver Austausch mit den Mitarbeitern wichtig. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass Entscheidungen bereits getroffen sind und Einwände wenig Berücksichtigung finden. Die Teamleiter versuchen hingegen, Informationen weiterzugeben und Entscheidungen verständlich zu erklären.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist eine der größten Stärken des Standorts. Man unterstützt sich gegenseitig, tauscht sich aus und versucht, auch bei schwierigen Entscheidungen gemeinsam Lösungen zu finden. Gerade in der aktuellen Situation zeigt sich, wie wichtig ein gutes Miteinander ist. Auch die direkten Teamleiter tragen viel dazu bei, dass die tägliche Zusammenarbeit funktioniert.
Work-Life-Balance
Homeoffice kann grundsätzlich eine gute Möglichkeit sein, Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Problematisch wird es allerdings, wenn Mitarbeiter lieber weiterhin am Standort arbeiten möchten und dieser Wunsch offenbar wenig Verständnis findet. Auf den Vorschlag, Homeoffice nur an einzelnen Tagen zu nutzen, wurde nach meiner Wahrnehmung negativ reagiert. Die Begründung mit der Einsparung von Heizkosten vermittelt nicht gerade das Gefühl, dass die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen.
Vorgesetztenverhalten
Unsere direkten Teamleiter haben ein offenes Ohr, unterstützen uns und versuchen, auch unangenehme Entscheidungen zu erklären. Allerdings müssen sie Vorgaben umsetzen, auf die sie selbst kaum Einfluss haben.
Die Standortleitung ist dagegen wenig präsent. Gespräche werden zwar über Rocket.Chat angeboten, doch bei Anwesenheit ist sie häufig anderweitig beschäftigt. Ein aktiver Austausch mit den Mitarbeitern fehlt.
In den vergangenen Jahren gab es mehrere Standortleiter. Nicht immer war alles perfekt, aber die Atmosphäre war früher harmonischer. Selbst in der Zeit ohne Standortleitung funktionierte die Zusammenarbeit teilweise besser, da die Teamleiter eigenständiger handeln konnten.
Dass Mitarbeiter nun auch noch ihre Freizeit für einen internen Umzug einsetzen sollen, während gleichzeitig aus Heizkostengründen Homeoffice und Umstrukturierungen vorangetrieben werden, vermittelt den Eindruck, dass die Interessen der Beschäftigten zunehmend in den Hintergrund rücken.
Interessante Aufgaben
Die Tätigkeit selbst ist stark von den jeweiligen Projekten und den Vorgaben der Auftraggeber abhängig. Wie abwechslungsreich und interessant die Aufgaben sind, hängt deshalb sehr vom konkreten Einsatzbereich ab. Die derzeitigen Veränderungen am Standort tragen aus meiner Sicht nicht dazu bei, die Motivation zusätzlich zu fördern.
Gleichberechtigung
Im direkten Arbeitsumfeld habe ich keine grundsätzlichen Unterschiede in der Behandlung von Mitarbeitern aufgrund ihres Geschlechts wahrgenommen. Der Umgang innerhalb des Teams ist respektvoll.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere und langjährige Kollegen sind ein fester Bestandteil des Teams. Ihre Erfahrungen und ihr Wissen werden im täglichen Austausch geschätzt. Im direkten Arbeitsumfeld erlebe ich den Umgang zwischen den Altersgruppen als positiv.
Arbeitsbedingungen
Der Zustand der Büroräume ist für mich einer der größten Kritikpunkte. Teilweise stehen sehr alte Computer im Einsatz. Bürostühle sind stark abgenutzt, Armlehnen beschädigt oder fehlen vollständig. Die Schreibtische sind zerkratzt und sichtbar in die Jahre gekommen. Besonders der Teppichboden ist stark verschmutzt und abgenutzt. Alte Flecken, Laufwege und Gebrauchsspuren sind deutlich sichtbar.
Statt einer grundlegenden Modernisierung sollen die vorhandenen Arbeitsplätze lediglich innerhalb des Gebäudes verlagert werden. Die abgenutzte Ausstattung bleibt dabei offenbar dieselbe.
Besonders unverständlich finde ich die Erwartung, dass wir Mitarbeiter den Umzug auch noch in unserer Freizeit durchführen sollen. Die Verlagerung eines Standorts beziehungsweise seiner Arbeitsplätze ist aus meiner Sicht eine betriebliche Organisationsaufgabe und keine private Freizeitbeschäftigung der Beschäftigten.
Auch unsere Teamleiter haben bereits genügend Verantwortung im Tagesgeschäft. Ihre Arbeitszeit sollte für die Betreuung der Mitarbeiter und die Sicherstellung der Arbeitsabläufe genutzt werden, statt sie zusätzlich mit dem Transport von Büromöbeln und Arbeitsmaterialien zu belasten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Energieeinsparungen und ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen sind grundsätzlich sinnvoll. Wenn jedoch Homeoffice und die Verlagerung von Arbeitsplätzen vor allem mit der Einsparung von Heizkosten begründet werden, gleichzeitig aber die vorhandene Arbeitsumgebung in einem schlechten Zustand bleibt, vermisse ich ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterinteressen. Nachhaltigkeit sollte nicht nur die laufenden Kosten betreffen, sondern auch die Qualität und langfristige Nutzbarkeit der Arbeitsplätze.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung und die angebotenen Leistungen sind für mich nicht der Hauptkritikpunkt. Allerdings gehört zu einem attraktiven Arbeitgeber mehr als nur das Gehalt. Auch eine vernünftige Arbeitsumgebung, eine nachvollziehbare Kommunikation und der respektvolle Umgang mit den Wünschen der Belegschaft spielen eine wichtige Rolle.
Image
Zwischen dem Anspruch an einen modernen Arbeitgeber und den tatsächlichen Bedingungen am Standort sehe ich inzwischen eine deutliche Diskrepanz. Nach außen mag das Unternehmen attraktiv wirken, intern prägen jedoch veraltete Ausstattung, ein hoher Veränderungsdruck und wenig nachvollziehbare Entscheidungen der Standortführung meinen Eindruck. Besonders schade ist, dass die gute Arbeit der Teams und ihrer direkten Führungskräfte dadurch in den Hintergrund gerät.
Karriere/Weiterbildung
Zu den Entwicklungsmöglichkeiten kann ich nur eingeschränkt etwas sagen. Mein Eindruck ist jedoch, dass momentan vor allem organisatorische und wirtschaftliche Veränderungen im Vordergrund stehen. Eine stärkere sichtbare Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter wäre wünschenswert.