Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Gewers Pudewill die Unternehmenskultur als sehr traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
It’s a nicely furnished office but without life. People hardly communicate and you feel permanent tensions.
You have to be in the office by 9:00am at the latest. You don’t have flexible working hours but you are expected to work a lot overtime.
The colleagues are all very nice and they like to meet afterwork.
The bosses don’t care a lot about the employees. They give you the feeling being a number that can be quickly exchanged. They also fire people out of the blue.
There is strong hierarchy in terms of communication. As an architect you rarely go to project meetings or design reviews.
The company culture is characterized by a lack of transparency and a strong sense of insecurity. Employees can get the impression that they are easily replaceable and that support from management is highly dependent on the situation. I also witnessed cases in which employees were dismissed while they were on sick leave. Regardless of the circumstances of individual cases, this sends a very uncomfortable message to the rest of the team and contributes to an atmosphere of insecurity. The interpersonal culture could also be challenging. I observed instances of indirect communication, perceived exclusion and behaviour that made some employees feel uncomfortable or judged. These issues were not always addressed openly or consistently.