Hire- and Fire-Mentalität
Verbesserungsvorschläge
Mehr auf Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung und Karriereplanung den Fokus legen. Transparentere Strukturen schaffen, mehr Entscheidungsfreiheit und Verantwortung den Mitarbeitern übertragen.
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb der Teams ist es schon möglich, dass eine gute Atmosphäre herrscht. Durch die oftmals nicht erreichbaren Zielvereinbarungen und nicht nachvollziehbaren Beförderungen, kann es aber zu unschönen Rivalität zwischen den Mitarbeitern kommen.
Work-Life-Balance
Dafür wird gesorgt durch Home-Office, mental coaching, Events etc.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird nicht individuell gewährt bzw. mit dem Mitarbeiter besprochen. Karriereplanung und Personalentwicklung finden nicht wirklich statt. Beförderungen nicht nachvollziehbar.
Gehalt/Benefits
Gehaltsanpassungen an Zielvereinbarungen geknüpft. Nicht wirklich nachvollziehbar und zu gering. Boni werden gezahlt für individuellle Ziele. Sozialleistungen mäßig.
Kollegenzusammenhalt
Der ist in der Regel gut, aber im Management denkt jeder nur an sein eigenes Fortkommen.
Umgang mit älteren Kollegen
Bei Kündigungen gibt es keinen besonderen Schutz für ältere Mitarbeiter. Ansonsten werden meist jüngere Mitarbeiter eingestellt.
Vorgesetztenverhalten
Meistens nicht kompetent, ist nicht bei den Mitarbeitern. Es fehlt oft an Führungskompetenz. Vorschläge oder Wünsche von Mitarbeitern werden ignoriert oder nicht weitergegeben.
Arbeitsbedingungen
Meist Home Office, Büro okay.
Kommunikation
Wenig Informationen von dem Management über geplante Entscheidungen, besonders in der Prozess- und Organisationsstruktur.
Gleichberechtigung
Nicht okay. In der Führungsebene aber viel weniger Frauen als Männer.
Interessante Aufgaben
Gibt es schon, aber die Entscheidungungswege sind zu lang oder die Aufgaben sind nicht eindeutig einer Person übertragen. Es wird zu wenig Verantwortung und Kompetenz einer Person übertragen, sodass keine zeitnahen Entscheidungen getroffen werden können.