Gilead 

Sciences

Bewertungen

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung zu unseren Produkten, unserer Arbeit und unserer Kultur.

Prinzipiell legen wir großen Wert auf haltungsbasierten Austausch, disruptive Verhandlungen und korrigierende Diskussionen, um gemeinsam zu einer bestmöglichen Lösung zu gelangen. Nirgendwo ist allerdings festgeschrieben, dass immer alles einfach zu sein habe. Aber auch hier lassen wir uns nicht von unserer Mission „Creating Possible“ abbringen.

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung. Wir haben erkannt, dass das Thema „Streitkultur vor dem Hintergrund wertschätzender Kommunikation“ bei uns ein Spannungsfeld sein kann, das wir näher beleuchten sollten. Dass du unser Engagement bei Coaching, Trainings und gezielten Maßnahmen erwähnst, deuten wir als Hinweis, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind, uns als Einzelne und im Gesamtteam weiterzuentwickeln.

Dein Lob der IT-Abteilung geben wir gerne weiter. Unser Ziel ist es, unseren „Werkzeugkasten“ modern und zeitgemäß weiter auszubauen, um Prozesse zu verbessern, zu standardisieren und zu vereinfachen. Wir arbeiten jetzt schon mit KI, wenn es zum Beispiel um interne Trainings oder die Planung von medizinisch wissenschaftlicher Kommunikation entsprechend den Bedürfnissen von Behandelnden und ihren Patient:innen geht. Ziel ist es, dass wir uns individuell und inhaltlich auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren können, um gemeinsam unserer Mission „Creating Possible“ zu folgen.

Wir schätzen Rückmeldung zu unseren Unternehmenswerten, in unserer täglichen Zusammenarbeit, zu unseren Zielen und Projekten im Sinne einer offenen und zugewandten Feedbackkultur. Wir bieten geschützte Räume für Kritik und gemeinsame Weiterentwicklung.

Gerne hätten wir von dir Konkretes zu den Schmerzpunkten erfahren, die du uns jetzt nennst. Und gerne hätten wir die Chance wahrgenommen, unser Miteinander in einem aus deiner Sicht positiven Sinne zu diskutieren.

Dennoch danken wir dir, dass du dir auch mit Abstand noch einmal die Mühe gemacht hast, Informationen zu deinem Erleben bei Gilead mit uns zu teilen.

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung zu unseren innovativen Arzneimitteln, die wir für Therapiebereiche, in denen ein hoher Bedarf nach medizinischem Fortschritt besteht, entwickeln und zur Verfügung stellen, um eine gesündere Welt zu schaffen.

Unserer Mission „Creating possible“ folgend sind wir bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Raum für Eigenverantwortung und ein hohes Maß erlebter Selbstwirksamkeit möglich ist. Die in der deutschen Niederlassung mit ihrer reinen Sales & Marketing Funktion unter dem Branchenschnitt liegende Fluktuation deuten wir als Bestätigung dafür, am Standort für unsere Mitarbeitenden dauerhaft interessante und individuell relevante Arbeitsumfelder geschaffen zu haben.

So unterstützen wir alle Mitarbeitenden im Rahmen ihres Individuellen Entwicklungsplan (IDP) mit Quartely Check-ins, um Optionen für eine Weiterentwicklung auszuloten und möglich zu machen. Alle vakanten Stellen werden zunächst intern ausgeschrieben und über den Talent Market Place ist es möglich, über Assignments andere Märkte kennenzulernen.

Im Konzept der cross-funktionalen Zusammenarbeit innerhalb der Matrix-Struktur, die für unser Unternehmen weltweit gilt, ist auch in der deutschen Niederlassung zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden nur maximal eine Führungsebene installiert. Ziel ist es, eine transparente Kommunikation und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Wir haben uns dabei unseren Leadership Commitments „I am bold, I care, I listen, I trust, I own“ verpflichtet, die individuell und für das Gesamtunternehmen Inspiration und Leitgedanke sein sollen. Unsere Leadership Ambassadors und z.B. das People & Culture Team nutzen sie als Grundlage ihrer Planungen im Jahresverlauf, um diese mit Leben zu füllen und die möglichen Perspektiven aller Mitarbeitenden in ihrer umfänglichen Diversität zu berücksichtigen.

Bei individuellen Problemen oder Herausforderungen in der Zusammenarbeit setzen sich unser Betriebsrat und Mobbingbeauftragte vertrauensvoll für Lösungen und Ausgleich ein. Die Ethik-Hotline von Gilead steht allen Personen weltweit zur Verfügung. Sie wird von einem unabhängigen Drittanbieter betrieben und ist rund um die Uhr an jedem Tag des Jahres erreichbar.

Austausch im Sinne der Speak-up Culture ist ausdrücklich gewünscht. Suche bei Fragen, Problemen und mit Verbesserungsvorschlägen gerne die für dich passende Person bei uns im Haus auf, damit du dein Wissen und deine Erfahrung auch weiterhin als wertvollen Beitrag zur Erreichung unserer Vision einer gesünderen Welt wahrnehmen kannst.

Vielen Dank für Deine Bewertung und schön, dass diese unter dem Strich und trotz einiger Verbesserungsmöglichkeiten in Deiner Wahrnehmung so positiv ausfällt!

Bezüglich der Home Office-Regelung sind wir an die unternehmensweite Regelung gebunden. Zu anderen Themen bist Du sicherlich mit deiner/m Line Manager/in im Gespräch?

Das ist übrigens das erste Mal, dass wir als Arbeitgeber die Möglichkeit haben, auf Bewertungen zu reagieren. Dabei soll es aber nicht bleiben, sprich gerne mich oder andere GLT-Mitglieder an, wenn Du Dir wichtige Aspekte persönlich besprechen willst.

Beste Grüße Martin (PA)