77 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
77 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


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77 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Die Atmosphäre hier ist einfach großartig.
Man hat die Freiheit, sich selbst und die eigene Expertise einzubringen – und es ist völlig okay, auch mal Fehler zu machen.
Es gibt immer eine helfende Hand, wenn man sie braucht.
Naja Start-up Vibe halt. Es gibt viel zu tun und viel zu erreichen. Persönlich mag ich das.
Ich liebe meine Kollegen. Alle! Period.
Ich bin 43 Jahre alt und gehöre eher zum oberen Alterssegment – aber das Verhältnis zu allen Kolleg:innen ist durchweg positiv und mehr als zufriedenstellend.
Immer da, immer ein offenes Ohr und bereit umzusetzen und aber auch mal zu challengen. Was will man mehr :)
Homeoffice Babyyy
Kommunikation ist immer eine Herausforderung – das war in allen Firmen so, in denen ich in den letzten 15 Jahren gearbeitet habe.
Die Ausnahme bei Glow25: Hier wird das Thema realistisch und bewusst angegangen – und es gibt den echten Willen, sich weiterzuentwickeln.
Mein Team alleine besteht aus 99% Frauen. What else can i say.
Thank you very much for these amazing 2 years. I will cherish this beautiful experience, even in my "after glow" era
The working atmosphere at glow25 is truly amazing. For a company that is fully remote, it's crazy how we've grown personal relationships with colleagues that live kilometers away from us. And how in every Glowcation and company party, offiste or in person workshop, we all come together full of energy and good vibes.
Ranked the highest, because as a mom myself, having had the opportunity to manage my schedule with complete flexibility has been the best company benefit glow25 could've ever given me. The way this work is by inspiring each employee to own their deliverables so that, yes - maybe you can pause your work to do a 45' workout, and then come back to your desk and put the time in.
Now that I am leaving, I can confidently say I will carry some of these relationships even beyond glow25.
During the time I've worked at glow25 I've experienced the transition from the 3 founders to two new C-Levels, so - a lot of changes. But also for the better. I've seen our management culture in senior management evolve with this, and with each quarter passing, how the setup became leaner, much more efficient, much more professional and aligned.
That said, come on: we're still a business in expansion. So things break sometimes. And we're human - so we go and fix them to the best of our possibilities. And you naturally can't make everybody happy all the time. And maybe sometimes things take a bit longer to be optimal as everyone would want them. BUT: the transformation we've gone through gives me hope that management will thrive in the years to come.
I rank communication pretty high at glow25 because I never experienced it being a blocker. Yes, sure - at times in companies experiencing tremendous growth really fast, things can fall through. But with the right feedback, we always found our ways to keep things going and - in due time - communication was passing through to every layer of the organization.
Holy cow yes. I mean, launching the fastest-acting collagen on Earth, and seeing Bill Kaulitz take a product your team built, has been a real ride.
Remote setup, meaningful benefits, empowering culture, supportive colleagues, and the freedom to shape initiatives.
Processes and structure are still maturing as we scale.
As we grow, standardizing cross-team processes and decision paths will help us move even faster, but this already being addressed
Welcoming, high trust, and plenty of room to take ownership and move projects forward.
Remote-first with clear core hours and async practices, benefits support real balance.
Supportive, no‑ego mindset, people jump in to help and share know how
Supportive, trusting, clear on goals, feedback is specific and actionable
Weekly all-hands, open C‑level coffee chats, and a cross-team roundtable ensure transparency and alignment.
Exposure to cross-functional projects, space to experiment.
es ist einer der wärmsten Atmosphären, in denen ich jemals gearbeitet habe, und es ist eine unglaublich positive Aufbruchsstimmung bei glow25
eines der am stärksten wachsenden und dynamischsten Unternehmen in Deutschland
glowcademy gerade neu gelauncht
eigene glow foundation mit Einsatz gegen Altersarmut und soziale Isolation, viele Initiativen im neuen Brick Hub zur Reduzierung von CO2
Jedes Alter ist herzlich willkommen. Die meisten Kolleg/innen sind allerdings in den 20ern und 30
Neueste Technik, viel Eigenverantwortung, remote first
immer internationaler, sehr viele weibliche Führungskräfte und auch die Möglichkeit aus dem Ausland zu arbeiten
viele tolle Projekte, man kann viel gestalten
The working atmosphere within the team is good, but as soon as a manager joins—for example, during the daily meetings—no one dares to speak up, and no one even wants to say anything. Even trivial questions like “What did you do over the weekend?” are met with silence, despite more than 10 people being present.
People who stand up for the team are systematically silenced and deliberately portrayed in a bad light.
The work-life balance is good—you can manage your own time and work later if needed.
However, you're basically left to handle your work on your own because the leadership lacks any real understanding of project management, leadership, or technical expertise. As a result, many tasks were duplicated, handled inefficiently, or the project was executed entirely incorrectly.
Other departments are extremely frustrated because their tickets are processed either incorrectly or very slowly, and they also notice the lack of competence. This is despite the fact that the individual team members are actually skilled in their respective areas.
As already mentioned, the team itself is solid and works better without leadership than with it. The atmosphere is good, and people occasionally talk about personal matters and support each other during tough times. Notably, in such situations, no direcoter, no head of, no lead is ever present or shows any interest.
Outside our department, the lack of cohesion is also clearly noticed. However, the leadership only makes things worse and never brings about any real change—and when they do, it usually has the opposite effect.
The supervisors lack both technical expertise and leadership skills. Some people saw through this and began to question things. These individuals were effectively labeled as enemies—it bordered on bullying. Even though they were always there to support their colleagues and even organized internal events, the director himself spoke poorly about them and spread lies. Ironically, these same individuals were the main contributors to the few successes the department had.
There is essentially a director, a head of, and a lead. They’ve aligned with each other and act almost in opposition to the team, seemingly to cover up their own shortcomings. Projects they are involved in often don’t work or perform very poorly—but this is tolerated and not considered a problem. However, if someone else makes a mistake, fingers are immediately pointed.
All of this made the work not enjoyable at all. It became a major burden, and even though the work delivered was of high quality. However, other freelancers are still employed—and will continue to be.
On my last day, no one from leadership took the time to say goodbye. You don’t have to like your managers, and it's okay to have your own opinion about them—but not being given a proper farewell on your final day was really tough. It clearly reflects both the lack of competence and the character of the leadership.
Communication basically works like this: there is a "lead" who isn’t officially a lead, but acts like one—and that’s clearly intentional. However, when you ask questions, this person usually can’t answer because they lack the necessary competence and knowledge. They’ll often say, “I need to ask [Director's name],” and then you either never hear back or get contacted directly by the director—usually with criticism for asking such questions in a public setting.
In other departments, things seem to run much more smoothly
This was honestly the most welcoming and supportive onboarding I've had so far. Everyone was radiating positive energy and was ready to help you in the adjustment process. There was no boring formal welcome, rather a friendly and caring start that made me sure that I made the right decision to join this team :)
Flexible Arbeitszeiten, remote work und grundsätzlich stimmen die Voraussetzung hier für ein modernes Scale-up. Ambitious Goals sind auch cool, die company will wirklich was erreichen.
Fakt ist: Leistungen werden oft nicht gewürdigt. Es fehlt an Wertschätzung. Es fehlt auch daran, als "kleines Licht" ernst genommen zu werden, wenn Missstände angesprochen werden. Viel toxic leadership, über das einfach hinweggesehen wird.
Es gibt viel zu verbessern. Allen voran könnte der Arbeitgeber anfangen, das bereits bestehende Feedback über diverse Formate ernst zu nehmen.
Darüber hinaus: Stress abbauen, psychologische Hilfe anbieten, generell für psychologische Sicherheit sorgen.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich deutlich verschlechtert.
Nach außen besser, als es nach innen darsteht. "Kultur" wird maßgeblich von HR vorangetrieben, ohne zu schauen, was eigentlich tatsächlich los ist.
„Balance“‘ ist einer der Glow & Grow Values von Glow25. Remote Work & flexible Arbeitszeiten machen Work-Life Balance eigentlich easy. Der Druck ist aber hoch, viel unnötiger Stress.
Karrieremöglichkeiten eingeschränkt, individuelle Weiterbildung schwierig - hauptsächlich Udemy.
Gehalt nicht wettbewerbsfähig. Benefits sind gut.
Glow hat seit November 2022 ein Purpose Projekt bei dem monatlich eine fünfstellige Summe an eine Organisation gespendet wird.
Lästereien prägen das Unternehmensgefüge.
Hab das Gefühl, dass sie teilweise nicht ernst genommen werden. Leute, die schon länger in der Firma sind, erhalten ebenfalls wenig Wertschätzung
Hier gibt es einen großen Fächer. Leider habe ich "Pech" gehabt und bin mit einer Führungskraft konfrontiert, die eine persönliche Agenda hat. Dementsprechend keine Förderung, kein Feedback und teilweise unfaire Behandlung.
Neue Technik, Homeoffice-Budget und flexibel, ortsunabhängig arbeiten. Allerdings hohe Erwartungen, viel Druck und oft auch am Wochenende oder am späten Abend Meetings.
Dezentral, viele Hintertürabsprachen.
Menschen werden sehr unfair behandelt. Wenn du kein konkretes Sales-Resultat nachweisen kannst, bist du (gefühlt) automatisch weniger wert.
100%! Jeder Tag ist anders, es gibt immer neue Herausforderungen und spannende Aufgaben.
Grundsätzlich hat die Firma als Arbeitgeber Potenzial: remote work, flexible Arbeitszeiten, objektiv gute Benefits.
Spannendes Umfeld (Hypergrowth)
Mobbing, Ausgrenzung und toxische Verhaltensweisen werden toleriert oder zumindest nicht in solchem Maße geahndet, als dass sich etwas an der Situation für Betroffene verändern würde. Diejenigen, die aufgrund ihres mehrfach auffälligem Verhalten gemeldet wurden, tun sich nun in Gruppen zusammen und bilden gefühlt eine Allianz. Hierbei sind auch Führungskräfte aus den höheren Ebenen involviert.
Manipulation kommt als Werkzeug zum Einsatz, um weitere Kollegen zu involvieren: Es werden gezielt Falschinformationen über Betroffene verbreitet oder diese in Situationen gebracht, aus denen sie nur als Verlierer rausgehen können.
Extrem kritischer Punkt, an dem sich die Kultur zum jetzigen Zeitpunkt befindet.
- Führungskräfte für andauernde Konflikte zur Verantwortung ziehen
- Das mittlere Management (= Teamleitung & Heads) muss entlastet werden: Diese sind in einer kaum aushaltbaren Sandwichposition, in denen sie den schier unerfüllbaren Erwartungen des D- & C-Levels ausgesetzt sind und gleichzeitig ihre Abteilung bei Laune halten müssen.
- An Resilienz aufbauen: Es kann nicht sein, dass die kleinste Kritik zu verhärteten Konflikten führt.
Intransparent, unklare Gehaltserhöhungsprozesse
Könnte es geben, wenn man Leute machen lässt.
Besonders bemerkenswert ist der jüngste Wandel in der Unternehmensführung: Das neue C-Level bringt frischen Wind mit, während die Gründer bewusst ins B-Level gewechselt sind. Viele Kolleg:innen waren zunächst skeptisch – doch die Selbstreflexion der Gründer und ihr Vertrauen in erfahrene Führungskräfte zeigen echte Größe und Weitblick. Für ein junges Unternehmen wie Glow ist das absolut außergewöhnlich und ein starkes Signal für die Zukunft.
Ausserdem bringt Glow lauter Benefit mit sich, wie z.B. Glowcations, Firmenfeiern, Betriebliche Altersvorsorge, sowie zusatz Krankenversichern uvm.
Im Grunde find ich nichts schlecht, aber wie in vielen Unternehmen mit einer gewissen Größe gibt es vereinzelt persönliche Spannungen – in diesem Fall gelegentlich zwischen einzelnen Kolleginnen, was zu Missverständnissen führen kann, auch gegenüber Führungskräften. Das betrifft nur wenige Personen, kann aber negative Auswirkungen intern, sowie extern haben. Teilweise verschwimmen bei einigen die Grenzen zwischen Privatem und Beruflichem, was aus meiner Sicht mit der offenen Unternehmenskultur zusammenhängt – hier wäre manchmal etwas mehr professionelle Distanz hilfreich. Ich denke aber, dass das normal ist und auch dazu gehört.
Jeder Mitarbeiter steht irgendwann vor einem 360-Grad-Feedback via Leapsome. Dabei wäre es sicher hilfreich, auch Geld in die Hand zu nehmen und echte Coachings statt Udemy-Kurse anzubieten.
Die Arbeitsatmosphäre ist top – man versteht sich größtenteils sehr gut mit den Kolleg:innen, was für ein angenehmes Miteinander sorgt.
Auch die Work-Life-Balance ist dank flexibler Arbeitszeiten und Remote-Möglichkeiten hervorragend gelöst. Ein echtes Plus gerade für Kolleg:innen mit Kindern.
Gehälter sind gut und dem Markt angepasst.
Glow spricht nicht nur über soziale Verantwortung, sondern handelt tatsächlich – mit der Gründung der Glow Foundation. Die Stiftung setzt sich gezielt gegen Altersarmut bei Frauen ein, ein gesellschaftlich wichtiges und oft unterschätztes Thema.
Die Kolleg:innen verstehen sich größtenteils gut. Es wird sich gegenseitig unterstützt und ehrlich füreinander gefreut.
Der Altersdurchschnitt liegt schätzungsweise bei 35. Untypisch für ein junges E-Com Unternehmen.
Was mich besonders beeindruckt: Auch das C- und D-Level ist offen für Feedback und Rückfragen. Entscheidungen werden reflektiert getroffen, Prozesse kontinuierlich hinterfragt und im Sinne der Mitarbeitenden weiterentwickelt.
Wir arbeiten zu 100% Remote.
Wenn man offen kommuniziert, wird man gehört – People & Culture sowie Führungskräfte setzen sich spürbar für einen ein. Es wird auf Augenhöhe kommuniziert und die eigene Expertise wird ernst genommen.
Herzlich, fröhlich, professionell
Remote mit der Möglichkeit vom Ausland aus arbeiten zu können.
Aber hoher Zeitdruck.
freundschaftlich, professionell, hilfsbereit
Feedback wird gegeben, klare Kommunikation, Führungspersönlichkeit
offen, modern, transparent.
Es kommt aber auch auf das Team an.
unbeschreibliche Aufgaben, Raum zur Entwicklung, Ärmel-Hochkrempeln und Machen!
So verdient kununu Geld.