Leider Hire&Fire & mangelnde Vision sowie Kommunikation
Verbesserungsvorschläge
Langfristigkeit sollte in den Fokus gestellt werden, Ziele sollten nicht anhand von Träumereien definiert werden, sondern auf Basis von Erfahrungen und realistisch sein. Mehr Routine und Erfahrungskompetenz aufbauen, indem man Hire&Fire-Mentalität zurücklässt.
Arbeitsatmosphäre
Erfolge/Entwicklungen werden von der Unternehmensleitung leider wenig wertgeschätzt oder schlichtweg nicht verstanden.
Karriere/Weiterbildung
Karriere möglich (wenn auch zeitlich beschränkt, bevor die nächste Umstrukturierung ansteht)
Gehalt/Benefits
Gehalt für einen Mittelständler generell gut, deshalb funktioniert auch das Hire&Fire. Führungspersonen werden von Großbetrieben abgeworben um dann in der Probezeit wieder vor die Tür gesetzt zu werden.
Kollegenzusammenhalt
Je nach Bereich
Umgang mit älteren Kollegen
Nur noch wenig ältere, erfahrene Personen vorhanden - hierdurch fehlen Kompetenzen und Erfahrungswerte um jüngere anzuleiten.
Vorgesetztenverhalten
Leider wenig realistische Ziele seitens Unternehmensführung mit kurzfristiger Erfolgsausrichtung. Langfristiger Aufbau von Abteilungskompetenzen und -routinen bleiben durch ständige Neuausrichtung, neue Mitarbeiter und sich täglich ändernde Prozesse auf der Strecke. Unsicherheit der Unternehmensführung wird von verschiedenen Parteien schamlos ausgenutzt.
Kommunikation
Kommunikation stark ausbaufähig, vor allem wenn man im Rahmen einer kompletten "Abteilungsauflösung" mit der Kündigung vor vollendete Tatsachen gestellt wird. Besonders im Bereich Marketing unglaublicher Mitarbeiterverschleiß/Fluktuation.
Interessante Aufgaben
Man kann sich in vielen Bereichen einbringen, wenn man aktiv ist. Aufgaben sind generell interessant.