Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GRENION die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Mitarbeiter kleinhalten oder Intransparent sein? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Meeting-Dichte ist hoch und wirkt unstrukturiert. Spontane Meetings finden regelmäßig während kritischer Deadline-Phasen statt, ohne dass Kapazitäten oder Prioritäten angepasst werden. Das führt systematisch zu Kontextwechseln, Rework und Nacharbeit außerhalb der Arbeitszeit. Grenzen (Feierabend/Erholungszeit) werden faktisch nicht respektiert. Kollegen sind von einem auf den anderen Tag nicht mehr da und es wird "Wir sind im Guten auseinander" kommuniziert.
Auf Kolleg:innenebene unterstützen sich viele gegenseitig. In höheren Ebenen wirkt die Zusammenarbeit jedoch stark kompetitiv. Statt gemeinsamer Problemlösung gibt es häufig Schuldzuweisungen („X war’s / Y war’s“). Die Fehlerkultur ist wenig konstruktiv: Einzelne Fehler werden stark gewichtet, und der Eindruck entsteht, dass man sich davon langfristig nur schwer erholt. Der Umgang wirkt teilweise oberflächlich, kritische Situationen werden eher ausgesessen als aktiv gelöst. Wer Konflikte oder unangemessenes Verhalten anspricht, erhält nicht immer spürbare Unterstützung.
Pünktlich Feierabend ist grundsätzlich möglich – praktisch aber nur, wenn man dies aktiv vorher ankündigt. Das wird teils spürbar negativ aufgenommen (z. B. durch abwertende Reaktionen oder unangenehme Stimmung), was dazu führt, dass viele länger bleiben, um Konflikte zu vermeiden. Sehr lange Arbeitstage kommen vor und werden eher normalisiert als begrenzt. Auch Arbeit am Wochenende wird teils implizit erwartet. Überstunden (4-10h pro Woche) werden nicht vergütet bzw. es gibt keinen verlässlichen Ausgleich, wodurch die Belastung dauerhaft hoch bleibt. Zeiterfassung möglich, achtet aber niemand drauf.
Das Verhalten von Vorgesetzten ist freundlich, solang alles zu vollster Zufriedenheit ausgeführt wird. Danach ist es respektlos und wenig professionell. Der Fokus lag stark auf kurzfristigen Ergebnissen; menschliche Aspekte hatten aus meiner Sicht wenig Priorität. Umgang mit Krankheit wird nicht souverän aufgefangen. Schon kurze Ausfälle wurden spürbar negativ bewertet, und es entstand der Eindruck, dass Arbeitsfähigkeit höher gewichtet wird als ein fairer, unterstützender Umgang. Kommunikation bei solchen Themen wirkte teilweise distanziert bis „ghostend“ statt klärend.
Typischer Fall von Galgenhumor
Die Kultur ist geprägt von kurzfristigen Entscheidungen, fehlender Priorisierung und permanentem “Multitasking auf mehreren Baustellen”. Es gibt kaum strukturierte Einarbeitung, gleichzeitig wird ab Tag 1 vollständige Leistung erwartet. Das ist unrealistisch und erzeugt vermeidbaren Stress. Die Teamzusammenarbeit ist schwach: Verantwortung wird häufig weitergeschoben, statt gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Eine konstruktive Fehlerkultur ist nicht etabliert. Die Fluktuation ist hoch; viele erfahrene Rollen (z. B. Head-of-Funktionen) sind nicht stabil besetzt bzw. wurden durch Kündigungen ausgedünnt. Dadurch bleiben hauptsächlich Junior-Strukturen, was den Druck weiter erhöht. Überstunden sind nicht vergütet und werden faktisch vorausgesetzt – unabhängig davon, ob 10–12 Stunden pro Tag gearbeitet wird oder am Wochenende. Das ist langfristig nicht tragfähig. Lob und symbolische Gesten (z. B. Pizza) sind nett, ersetzen aber keine fairen Rahmenbedingungen.