Gelebte Kultur? Nur für die, die ins System passen. Wenn Ego wichtiger ist als Expertise, wird’s eng für Veränderung.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Dass die aktuelle Inhaber-Generation vieles bewusster und moderner angeht – vom Umgang mit der Umwelt bis hin zu verbesserten Arbeitsbedingungen. Und was das Unternehmen besonders macht: Die Vielfalt! So viele tolle, unterschiedliche Menschen arbeiten dort.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dass persönliche Beziehungen und politische Machtspielchen im Arbeitsalltag manchmal zu viel Raum einnehmen – Patenonkel, alte Seilschaften und interne Loyalitäten stehen der Professionalität im Weg. Entscheidungen wirken dadurch oft weniger fachlich als vielmehr persönlich motiviert. Menschen, die seit Jahrzehnten dabei sind, werden trotz teilweise veraltetem Wissen oder problematischem Verhalten durch ihre Hierarchie geschützt. Das Unternehmen wirbt mit „Innovation trifft Tradition“ – und das stimmt in vielen Bereichen. Doch auf Führungsebene braucht es dringend einen echten Kulturwandel. Hier sollte nicht nur das Produkt, sondern auch die Führung modernisiert werden.
Verbesserungsvorschläge
1. Führungsstrukturen und Machtverhältnisse offen reflektieren.
2. Feedbackkultur stärken – insbesondere nach oben.
3. Vielfalt im Führungsstil fördern: Unterschiedliche Führungsstile sollten mehr Anerkennung finden – nicht nur klassische Alphastrategien.
4. Talente halten: Innovation entsteht nicht durch Anpassung an alte Strukturen, sondern durch Raum für neue Ideen und Persönlichkeiten. Wer mutige, kreative Menschen einstellt, sollte ihnen auch den Spielraum geben, den sie brauchen.
5. Weniger Politik, mehr Transparenz.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Bewertende, lieber Bewertender,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns ein so umfangreiches und reflektiertes Feedback zu geben. Es freut mich, dass du unsere bewusste und moderne Haltung gegenüber Umwelt, Vielfalt und verbesserten Arbeitsbedingungen wertschätzt. Gleichzeitig nehme ich deine kritischen Punkte zur Transparenz, Offenheit und Feedbackkultur sehr ernst.
Ein tiefgreifender kultureller Wandel, wie wir ihn bei Brüggen gerade anstreben, erfordert Zeit, Mut und Geduld von allen Beteiligten. Dabei ist es uns wichtig, nicht nur einzelne Maßnahmen zu setzen, sondern den Wandel langfristig und nachhaltig zu gestalten. In den letzten Jahren haben wir unseren Führungskräften zunächst überhaupt ermöglicht, ihre Rolle wirklich ausfüllen zu können. Dafür haben wir bewusst auf Eigenverantwortung, Selbstreflexion und freiwillige Schulungen gesetzt, um allen die Gelegenheit zu geben, die neuen Anforderungen an Führung zu verstehen, zu hinterfragen und aktiv mitzugestalten.
Seit diesem Jahr gehen wir nun deutlich weiter: Alle Führungskräfte durchlaufen ein verpflichtendes 360-Grad-Feedback, und wir arbeiten gemeinsam Führungsleitlinien aus – explizit nicht top-down, sondern gemeinsam mit den Führungskräften selbst. Ziel ist es, dadurch maximale Transparenz zu schaffen, offene Dialoge zu fördern und unsere Feedbackkultur entscheidend zu verbessern.
Deine Verbesserungsvorschläge sind daher nicht nur wertvoll, sondern decken sich in großen Teilen mit den bereits eingeleiteten Maßnahmen. Natürlich sind wir längst noch nicht am Ziel – aber genau solche Rückmeldungen wie deine bestärken uns darin, konsequent weiterzugehen.
Ich hoffe sehr, dass wir dich, wenn wir diesen Weg weiterverfolgen und die nächsten Schritte konsequent umsetzen, vielleicht sogar wieder für uns gewinnen können. Bis dahin wünsche ich dir alles Gute für deine Zukunft und danke dir noch einmal herzlich für deine Offenheit.
Beste Grüße
Rocky Wüst