Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hanon Systems Deutschland die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
20 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation in der Firma ist aus Mitarbeitersicht stark defizitär und wird dem Anspruch eines echten Austauschs nicht gerecht.
Der einzige Punkt, der volle 5 Sterne verdient!
Der Chef lebt dies entsprechend vor, indem er frühzeitig alle Brückentage für sich beansprucht. Gleichzeitig gibt es jedoch auch Kolleg:innen, die versuchen, ihre persönlichen Interessen über die der anderen zu stellen. Teilweise werden Meetings auf freitags um 16:00 Uhr terminiert, offenbar orientiert an den späten Arbeitszeiten einzelner Personen, was im Team als wenig rücksichtsvoll wahrgenommen wird.
Katastrophe - Der direkte Vorgesetzte im Core Team tritt überwiegend passiv auf und wirkt inhaltlich wenig steuernd. Statt echter Führung findet primär eine Sammlung von Informationen statt, insbesondere in regelmäßig stattfindenden Einzelgesprächen. Diese wirken weniger wie ein Dialog, sondern vielmehr wie wiederkehrende Statusabfragen, bei denen Mitarbeitende ihre Themen immer wieder neu darstellen müssen. Eine aktive Auseinandersetzung mit den Inhalten oder erkennbare inhaltliche Weiterverarbeitung durch den Vorgesetzten findet dabei nur eingeschränkt statt. Insgesamt wird die Führungsleistung als reaktiv statt aktiv wahrgenommen, mit fehlender Struktur, mangelnder Entscheidungsstärke und begrenzter Fähigkeit, Informationen sinnvoll zu bündeln und in konkrete Maßnahmen zu überführen.
Die Arbeitsatmosphäre ist derzeit stark belastet. Mitarbeitende werden über längere Zeit im Unklaren gelassen, was zu Unsicherheit und Frustration führt. Von der Führungsebene werden mögliche Einsparungen und Veränderungen angedeutet, jedoch ohne konkrete Ziele oder transparente Kommunikation. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass Entscheidungen in Bezug auf Budget und Personal nicht konsistent getroffen werden: Während für einzelne Beförderungen in höhere Positionen offenbar kurzfristig finanzielle Mittel verfügbar sind, fehlt es auf unteren Ebenen an entsprechenden Ressourcen. Insgesamt wirkt die Stimmung im Unternehmen deutlich angespannt und auf einem Tiefpunkt im Vergleich zu früheren Zeiten.