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Review

Multiple Review

zuviel Nasenpolitik

2.8
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Multiple Review
EmployeeWorked in Administration at HARTING in Espelkamp, Nordrhein-Westfalen at the time of review and has submitted multiple reviews for this employer. (Employees are allowed to review once per year.)

What I like about the employer

Das es immer noch ein Familienunternehmen ist und hoffentlich noch sehr lange so bleibt.

What I dislike about the employer

Das man sehr wenig Wert auf Mitarbeiterbindung legt. Die Belastung durch stetigen Mitarbeiterwechsel und häufig damit verbundene Umstrukturierung o.Ä. ist sehr demotivierend.

Suggestions for improvement

Etwas auf dem Teppich bleiben und auch mal an Mitarbeitende denken, die nicht unbedingt einen Karriereaufstieg anstreben und dennoch sehr gute Arbeit leisten. - Auch mal auf die Aussagen / Meinungen / Erfahrungen der "kleinen" Mitarbeitenden hören. Nicht alles was war war schlecht. Manchmal haben die ausführende Hände mehr Wissen als die studierten Theoretiker

Working atmosphere

schwankt sehr - je nach Abteilung bzw. je nach Vorgesetztenebene

Communication

schon seit Jahren ein Problem. Früher lebte die Kommunikation durch Flurklatsch und Gerede. Durch Corono und Mobiles Arbeiten sehr eingeschlafen. Man hat weiterhin den Eindruck, dass gut Informierte Mitarbeitende gar nicht erwünscht sind.

Collegiality

schwankt auch sehr je nach Bereich - bei uns aktuell recht gut.

Work-Life Balance

Soweit es möglich ist, wird sehr individuelle Arbeitszeit und Regelung getroffen

Leadership behavior

leider nur in wenigen Bereichen wirklich gut. Der Druck auf Führungskräfte ist so stark, dass diese den nur noch weitergeben, statt für die Mitarbeitenden einzustehen. Durch mehrere Ebenen leider noch schwieriger geworden. - Zuständigkeiten sind nicht ausreichend geregelt

Interesting tasks

wenig Abwechslungsreich

Equality

Nasenpolitik. Wer Liebling eines Vorgesetzten ist, hat gute Chancen gefördert zu werden. Andere schauen leider häufig ins leere....

Interaction with older colleagues

neutral

Working conditions

Im Verwaltungsbereich sehr unterschiedlich - je nachdem wie Neu das Gebäude oder die Büroausstattung ist. Teilweise sehr zusammengewürfelt.

Environmental and social responsibility

Von Seiten der Firmenleitung sehr, doch die Umsetzung oder Wahrnehmung bei den Mitarbeitern könnte wesentlich besser sein.

Salary/Benefits

ohne Befürworter steckt man schnell im Einstiegsgehalt fest

Image

Diverenziert - doch insgesamt eher gut

Career/Professional development

nur wenig Auserwählte erhalten die Möglichkeiten. Je höher in der Hirachie, je eher werden Weiterbildungen angeboten. Kleine Mitarbeitende (unterste Hirachie) müssen sehr um eine Kursbewilligung kämpfen.

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Employer Comment

Bettina Klaas-Heisener, Talent Acquisition & Employer Branding Specialist
Bettina Klaas-HeisenerTalent Acquisition & Employer Branding Specialist

Lieber Bewerter, liebe Bewerterin,

lieben Dank für Ihre offene und differenzierte Bewertung. Wir schätzen Ihre ehrlichen Worte und freuen uns besonders über Ihre positive Rückmeldung zum Familienunternehmen – dieser Geist prägt unsere Kultur und unser Miteinander seit jeher.

Auf das Thema Mitarbeiterbindung gehen wir etwas ausführlicher ein: Wir legen Wert darauf, langjährige Mitarbeitende zu würdigen – sei es durch unsere Dienstjubiläen, persönliche Anerkennung oder besondere Formate wie unsere großen Betriebsfeste oder das Eremitentreffen, bei dem ehemalige Kollegen und Kolleginnen mit jahrzehntelanger Betriebszugehörigkeit zusammenkommen. Diese Traditionen sind Ausdruck unserer Verbundenheit und unseres Respekts gegenüber den Menschen, die HARTING über viele Jahre hinweg geprägt haben.

Darüber hinaus bieten wir eine Vielzahl an Benefits, die sowohl die persönliche Lebenssituation als auch die berufliche Entwicklung unterstützen – von flexiblen Arbeitszeitmodellen bis hin zu Gesundheitsangeboten. Eine Übersicht finden Sie hier: harting.com/unsere-benefits. Uns ist bewusst, dass nicht alle Mitarbeitende eine klassische Karriereleiter anstreben – doch auch hier können die Arbeit ergänzende und fördernde Maßnahmen angeboten werden. Bitte sprechen Sie Ihre Führungskraft oder die Personalabteilung in einem Termin einmal darauf an.

Wir laden Sie herzlich ein, Ihre Erfahrungen und konkreten Verbesserungsvorschläge zu den weiteren Punkten in einem persönlichen Dialog zu teilen, damit wir gemeinsam an Lösungen arbeiten können.

Auch wenn wir uns wiederholen, lassen Sie uns noch einmal sagen: Nur durch offenen Austausch können wir besser werden.

Mit freundlichem Gruß,
Bettina Klaas-Heisener

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