Gute Marke mit Potenzial. Herausforderungen liegen in Führungskultur und internationalem Managementverständnis.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Potential. Die Marke. Das Investment der letzten Jahre ins Geschäft. Die Linecard. Einzelne Personen, die das ganze trotz der unterschwelligen Stimmung am laufen halten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlecht ist, wenn man Fehler nicht erkennt, obwohl sie genannt wurden. Nur zuhören hilft nicht. Das Corporate Management würde gut daran tun, einmal mit dem europäischen mittleren Management alleine zu sprechen.
Verbesserungsvorschläge
Man sollte sich genau das oberste Management anschauen. Hier gibt es Optimierungspotential. Eine gewisse Selbstreflexion tut manchmal gut.
Arbeitsatmosphäre
Skeptisch kein richtiger Teamzusammenhalt. Gerade von Top Level Upwärts wird dieses eher gefördert
Kommunikation
Kommunikation in Form von Ankündigungen und Vollzugsmeldungen gut. Es bleibt aber der Eindruck, das man keine konträren Meinungen (auch wenn sie begründet sind) hören will
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der einzelnen Teams in verschiedenen Ansätzen gut. Aber eher im verborgenen. Im Unternehmen herrscht eher eine Angstkultur.
Work-Life-Balance
Sehe hier keine Probleme. Eine Kernarbeitszeit statt Vertrauensarbeitszeit. Aber ok. 28 Tage Urlaub nicht zeitgemäß in Deutschland. 30 wäre Standard. Aber dafür Heilig Abend und Silvester frei, statt der halbe Tag, wie in anderen Unternehmen.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt die guten. Die dann auch wieder schnell weg sind. Ansonsten im mittleren Management keine Beständigkeit. Das deutet auf ein Problem weiter oben hin.
Interessante Aufgaben
Selbstverständlich. Heilind bietet unglaubliche Potentiale, die jedoch nicht abgerufen werden. Hier muss das Corporate Management besser hinschauen.
Gleichberechtigung
Alles im grünen Bereich.
Umgang mit älteren Kollegen
Gegeben, auf mittlerer Führungebene.
Arbeitsbedingungen
In Ordnung.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keine ISO 14001. Die gelebte Wertekultur entspricht aus meiner Sicht nicht dem kommunizierten Selbstbild. Internationale Strukturen funktionieren nur, wenn kulturelle Unterschiede auch im HR- und Führungsverständnis berücksichtigt werden.
Gehalt/Benefits
Orientiert sich im Sales Bereich nicht am Marktstandards. Daher versucht man durch junge, Berufsanfänger oder Quereinsteiger zu kompensieren.
Image
Noch gut. Aber es muss sich was ändern.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt keine Prozesse dafür. Aber könnte mir vorstellen, das es möglich ist, wenn man einen Vorgesetzten hat, der sich einsetzt.