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Heiz24 
Inhaber 
Matthias 
Falkenberg 
e.K.
Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 2 reviews, employees at Heiz24 Inhaber Matthias Falkenberg e.K rate the company culture as being traditional, whereas the industry average is rather balanced between being traditional and modern. The overall company culture satisfaction rating from 10 reviews is 2.8 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
Heiz24 Inhaber Matthias Falkenberg e.K
Industry average: Retail & Consumer Goods

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
Heiz24 Inhaber Matthias Falkenberg e.K
Industry average: Retail & Consumer Goods

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

1.0
Working atmosphereFormer Employee

Die Arbeitsatmosphäre ist dauerhaft angespannt und geprägt von Unsicherheit, Kontrolle und fehlender Wertschätzung. Vertrauen oder Motivation aufzubauen, fällt in einem solchen Umfeld schwer.

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1.0
CommunicationFormer Employee

Zwischen Kolleg*innen meist respektvoll und auf Augenhöhe – zumindest innerhalb der eigenen Abteilung. Die Kommunikation mit der Geschäftsführung hingegen ist schwierig, oft herablassend und intransparent. Konstruktive Gespräche sind kaum möglich.

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1.0
CollegialityFormer Employee

Stark abhängig vom direkten Team. Mit meiner Kollegin im Büro war die Zusammenarbeit durchweg positiv. Leider wird teamübergreifend wenig gefördert, was vor allem durch die Unternehmenskultur bedingt ist.

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1.0
Work-Life BalanceFormer Employee

Von Herbst bis Frühjahr gilt eine Urlaubssperre für alle Mitarbeitenden – mit Ausnahme der Geschäftsführung. Überstunden werden nicht vergütet, ein Ausgleich ist nur bei günstiger Personaldecke und außerhalb der Urlaubssperre möglich. Flexibilität wird nicht gefördert, sondern verhindert.

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1.0
Leadership behaviorFormer Employee

Die Geschäftsführung zeigt ein äußerst dominantes und kontrollierendes Verhalten. Entscheidungen werden willkürlich und autoritär getroffen, Kritik oder Vorschläge sind unerwünscht. Mitarbeitende, die nicht "funktionieren", werden systematisch ausgegrenzt oder ersetzt. Das einst qualifizierte Team wurde nach und nach verdrängt und durch geringer qualifiziertes Personal zu Niedriglöhnen ersetzt – offenbar mit dem Ziel, Kosten zu senken und weniger Widerstand zu erfahren.
Gehaltsgespräche verlaufen oft respektlos: Bei Anfragen zu einer Erhöhung kommt es nicht selten zu persönlichen Angriffen und Abwertungen der eigenen Leistungen. Diese Form des Umgangs hat mit gesunder Führung nichts mehr zu tun.

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1.0
Interesting tasksFormer Employee

Die Aufgaben sind größtenteils monoton und wenig herausfordernd. Eigenverantwortung oder kreative Mitgestaltung sind nicht erwünscht. Viele Tätigkeiten folgen starren Vorgaben ohne Spielraum für eigene Ideen oder Entwicklung. Aufgrund der restriktiven Führungskultur und der fehlenden Förderung bleibt die Arbeit auf Dauer wenig erfüllend.

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