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Last updated on 11.11.2025
Die Herrenknecht AG wird von ihren Mitarbeiter:innen überwiegend positiv bewertet. Die Arbeitsatmosphäre wird als angenehm und kollegial beschrieben, mit einem starken Zusammenhalt unter den Kolleg:innen, die sich gegenseitig unterstützen und oft auch private Freundschaften entwickeln. Besonders hervorgehoben werden die interessanten und abwechslungsreichen Aufgaben in einem internationalen Umfeld mit technologisch anspruchsvollen Projekten. Die Work-Life-Balance wird durch Flexzeit und gute Urlaubsregelungen unterstützt, obwohl gelegentlich Überstunden anfallen können. Während das Vorgesetztenverhalten und die Kommunikation unterschiedlich bewertet werden, wobei jüngere Führungskräfte oft modernere Führungsmethoden anwenden, gibt es Verbesserungspotential bei der Gehaltsstruktur, die als unterdurchschnittlich und...
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Die Arbeitsatmosphäre bei Herrenknecht AG wird von Mitarbeiter:innen überwiegend positiv bewertet. Viele beschreiben das Arbeitsklima als angenehm, kollegial und von einem starken Zusammengehörigkeitsgefühl geprägt. Besonders hervorgehoben wird die freundliche und respektvolle Interaktion unter Kolleg:innen sowie die gegenseitige Unterstützung bei hohen Erwartungen und Zeitdruck. Einige Mitarbeiter:innen schätzen die Möglichkeit, sich mit beruflichen und persönlichen Anliegen an ihre Vorgesetzten wenden zu können.
Es gibt jedoch auch vereinzelte Hinweise auf Verbesserungspotenzial. So berichten einige Beschäftigte von veralteten Büroräumen und verschobenen Renovierungsmaßnahmen, während andere Bereiche bereits modern ausgestattet sind. Zudem wird angemerkt, dass trotz hilfsbereiter Kolleg:innen manchmal ein echter Teamzusammenhalt fehlt und die Kommunikation gelegentlich verbesserungswürdig ist. Insgesamt überwiegt jedoch der Eindruck einer positiven, offenen Arbeitsatmosphäre, in der sich auch neue Mitarbeiter:innen willkommen und unterstützt fühlen.
Das Vorgesetztenverhalten bei Herrenknecht AG wird überwiegend positiv bewertet, wobei ein interessanter Generationsunterschied erkennbar ist. Jüngere Führungskräfte setzen auf moderne Führungsmethoden mit flachen Hierarchien, Teamarbeit und offener Kommunikation, während ältere Vorgesetzte teilweise noch traditionellere Ansätze verfolgen. Viele Mitarbeiter:innen schätzen die Freiheiten, die ihnen ihre Vorgesetzten gewähren, sowie deren Erreichbarkeit und respektvollen Umgang. Allerdings gibt es auch Kritikpunkte: Einige Führungskräfte werden als zu autoritär beschrieben, was die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter:innen hemmen kann. Zudem werden vereinzelt unrealistische Zielsetzungen, mangelnde Kommunikation und ungleiche Behandlung bezüglich Vergünstigungen bemängelt. Die Qualität der Führung scheint je nach Abteilung zu variieren.
Bei Herrenknecht AG wird die Work-Life-Balance insgesamt positiv bewertet. Die Firma bietet eine 40-Stunden-Woche mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, die es den Mitarbeiter:innen ermöglicht, ihren Arbeitstag weitgehend selbstständig zu gestalten. Besonders geschätzt werden die Gleitzeit, 30 Urlaubstage und ein Überstundenkonto von 50 Stunden. Urlaub kann in der Regel kurzfristig genommen werden, sofern keine dringenden Projektanforderungen bestehen. Allerdings gibt es auch Herausforderungen: In manchen Phasen fallen Mehrarbeit und gelegentliche Wochenendarbeit an, und die Home-Office-Regelungen variieren stark zwischen den Abteilungen, was bei einigen Mitarbeiter:innen zu Unzufriedenheit führt. Während Außendienstmitarbeiter:innen weniger von den flexiblen Möglichkeiten profitieren können, berichten andere von großen Freiheiten bei der Arbeitsgestaltung, solange die Aufgaben erledigt werden.
Die Kommunikation bei Herrenknecht AG wird von den Mitarbeiter:innen als insgesamt ausgewogen bewertet. Einerseits gibt es sehr positive Stimmen, die die offene Kommunikationskultur loben und die vielfältigen Informationskanäle wie Mitarbeiter-App, Intranet und Mailings hervorheben, durch die die Belegschaft gut über Unternehmensprojekte und -entwicklungen informiert wird. Andererseits weisen einige Nutzer:innen auf Inkonsistenzen im Informationsfluss hin, etwa dass Informationen zwischen Abteilungen oder zwischen Vorgesetzten und Fachkräften nicht immer zuverlässig weitergegeben werden oder dass Bürogespräche manchmal offiziellen Ankündigungen vorauseilen.
Es gibt auch kritische Stimmen, die die Kommunikation als ausbaufähig oder sogar als nahezu nicht existent beschreiben und das Fehlen von regelmäßigem Feedback bemängeln. Andere Mitarbeiter:innen berichten von zu umfangreichen E-Mail-Verteilerlisten, die zu wenig zielgerichteter Kommunikation führen. Insgesamt scheint die Kommunikation zwar aktiv mit vielen Online-Veranstaltungen und Meetings gestaltet zu sein, könnte aber von einer konsequenteren und direkteren Struktur profitieren.
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