Wann erwacht der Riese in Deutschland und lässt sich auf den deutschen Markt ein?
Gut am Arbeitgeber finde ich
Hisense ist eine sehr leistungsfähige Marke.
Der Aufbruch und die Entwicklungsmöglichkeiten sind deutlich spürbar. Als „Verkäufer“ hat man gute „Waffen“, aber rein auf Deutschland bezogen schon ein angekratztes Image.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kein Verständnis und Bewusstsein für eine ehrliche Teambildung zwischen Chinesen und Deutschen.
Verbesserungsvorschläge
Hisense hat prinzipiell alle Zutaten für eine erfolgreiche und standesgemäße Entwicklung in Deutschland. Es fehlen das Verständnis für den doch sehr speziellen deutschen Markt mit seiner Fachhandelsstruktur, Warentests und Kanalstruktur. Es fehlt die Offenheit sich auf den deutschen Markt einzulassen und unterzuordnen. Der dritte, entscheidende Punkt ist das Fehlen an Vertrauen in eine deutsche Führung und deren Marktkenntnisse in einem fairen Zeitrahmen.
Entscheidendes Thema ist Markendenken.
Hisense ist weltweit bereits eine der führenden Marke, schafft es aber noch nicht in Deutschland wie eine Marke aufzutreten.
Man denkt teilweise zu Umsatz bezogen.
Arbeitsatmosphäre
Vereinzelt ist das Interesse und der Wille an eine guter Zusammenarbeit zwischen Chinesen und Deutschen zu spüren. Es gibt keine Einweisung in Bezug auf die chinesische Arbeitskultur und umgekehrt.
Ein Teamgeist ist nur auf untergeordneten, nationaler Ebene entstanden. Lob und Anerkennung werden kaum vermittelt.
Image
Hisense ist rein auf Deutschland betrachtet ein schlafender Riese. Die Produkte sind gut, international genießt Hisense eine sehr gute Reputation bei den Endknsumenten. In Deutschland muss das Verständnis und die Möglichkeiten für Hisense noch erarbeitet werden. Sehr hilfreich sind die beiden Markenting / Sponsoring Aktivitäten In der Fußball Bundesliga und in der Formel 1. Das Kernproblem ist das Unverständnis für den deutschen Markt und seine Strukturen, kein vorhandenes Markenverständnis und eine ehrliche, integre Geschäftseinstellung.
Work-Life-Balance
Hat keinen Stellenwert in der Unternehmenskultur.
Karriere/Weiterbildung
Karrieremöglichkeiten sind bis zu einer gewissen Ebene gegeben. Weiterbildung war zu meiner Zeit nicht existent. Fakt ist auf der oberen deutschen Ebene gibt es keine Beständigkeit. Hire & Fire, trotz mehrerer guter Mitarbeiter.
Gehalt/Benefits
Da kaum vorhandene Strukturen, ist das Gehalt dem individuellen Verhandlungsgeschick des Einzelnen unterworfen. Zusätzliche Sozialleistungen kenne ich nicht, weder eine Altersversorgung noch ein Verpflegungsangebot im Büro.
Insgesamt ist das Gehaltsniveau eher unterdurchschnittlich.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ohne die nationale Trennung betrachtet, nicht vorhanden. Auf sozialer Ebene herrscht kulturell bedingt ein deutlicher Unterschied zu europäisch geprägten Unternehmen.
Kollegenzusammenhalt
Auf der jeweiligen nationalen Ebene gut.
Umgang mit älteren Kollegen
Auch hier gab es faires Miteinander.
Vorgesetztenverhalten
Hier muss man klar national trennen. Auf deutscher Ebene gut, auf chinesischer Seite schlecht.
Arbeitsbedingungen
Anfänglich auf sehr niedrigen Niveau, es gab kaum Strukturen in jeglicher Hinsicht in Bezug auf Büro und Arbeitsmittel, IT-Equipment und Software. Wurde aber schrittweise verbessert.
Kommunikation
Meiner Erfahrung nach bleibt einiges in den sprachlichen Barrieren hängen. Das Verständnis und Akzeptanz für den deutschen Markt fehlen und konnten nicht vermittelt werden.
Gleichberechtigung
Ich konnte keinen Unterschied auf geschlechtlicher Ebene wahrnehmen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgabenstellung an mich war klar, höchst interessant und anspruchsvoll, aber am Ende auch unerfüllbar.