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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Mitsubishi Hitachi Power Systems Europe die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mittlerweile ist die Kommunikation aktuell und regelmäßig.
Wie in allen Firmen gibt es auch hier pflichtbewusste MA, die gerne etwas bewegen möchten. Diese sind meiner Meinung nach aber in der Minderheit. Ein Großteilel der Belegschaft macht Dienst nach Vorschrift. Erschreckend ist festzustellen, dass in nahezu jeder Abteilung eine Gruppe von MA sich mit privaten Dingen während der AZ beschäftigen kann, während andere "absaufen". Die Arbeit ist ungleich verteilt und die Vorgesetzten sagen nichts dazu. Ebenso hat fast jeder MA sein privates Smartphone auf dem Schreibtisch liegen..einge scrollen genüsslich privat zurückgelehnt und gänzlich ohne Scham während der Arbeitszeit.... und machen dann trotzdem um 16:15 h Feierabend - Die Vertrauensarbeitszeit ist ein "Freibrief" für die Raucher in der Firma. Hier sollte man einmal drüber nachdenken..
Grundsätzlich wäre eine gute WLB gegeben, jedoch lässt es sich immer weniger realisieren, da der Arbeitsvorrat kontinuierlich steigt, wohingegen die Zahl der MA diametral sinkt. - Hier liegt auch das Problem der falschen Arbeitsverteilung / Überlastung.
Es ist wie in vielen Konzernen: wenig bis keine Kontrollen, und wenn doch, dann gibt es so gut wie keine Konsequenzen (sprich Abmahnungen, Entlassungen). Getreu dem Motto: "Eine Krähe hakt der anderen kein Auge aus."
Viel Dünkel, Seilschaften und Selbstbeweihräucherung bei den Alteingesessenen und/oder in den leitenden Mangementfunktionen. (Sicherlich gibt es hier auch einige positive Ausnahmen)
Viele Prozesse / Tools / Abläufe sind nicht mehr zeitgemäss. Für ein entsprechendes "Veränderungsmanagement" fehlt die Zeit und der Wille. - Ebenso gibt es das Problem, dass der japanische Mutterkonzern eine gewisse Erwartungshaltung hat, diese aber aufgrund der kulturellen Unterschiede manchmal nur schwer zu erfüllen ist oder es zu Mißverständnissen kommt.
Die Arbeitsatmosphäre ist mittlerweile durchaus angespannt. - Diverse kürzlich erfolgte Personalentscheidungen werden infrage gestellt.