Fehlende Wertschätzung und Kommunikation
Arbeitsatmosphäre
Seit Frühjahr 23 zunehmend schlechter. Revierkämpfe fangen an - gefühlt als ob der Vorstand das anstrebt.
Kommunikation
Sehr schlecht! Keine Transparenz und Empathie von oben nach unten.
Kollegenzusammenhalt
Brökelt - jeder denkt nur noch an sich.
Work-Life-Balance
Wenn die schlechte Stimmung nicht da wäre und die Motivation steigen könnte, wäre das hilfreich.
Vorgesetztenverhalten
Schlecht. Kein Mut zur Verantwortung - und von ganz ober herrscht strategisches Treten.
Interessante Aufgaben
Welche?
Arbeitsbedingungen
schlechte technische Ausstattung.
Gehalt/Sozialleistungen
Schlechtes Niveau
Image
Die bisherige Reputation täuscht. Tradition heisst nicht stillstehen, sondern auf Werte qualitativ aufbauend. Hier scheint das Unternehmen ins falsche Zeitalter zu marschieren.
Karriere/Weiterbildung
Problematisch - Türen werden geöffnet und führen schnell zur Sackgasse.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass Sie uns als Arbeitgeber auf diesem Portal eine Rückmeldung gegeben haben. Wir begrüßen sowohl positives als auch negatives Feedback, da es uns hilft, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.
Wir befinden uns derzeit in einem Transformationsprozess und stellen uns seit ca. einem Jahr bedarfsorientiert und gesellschaftsübergreifend auf. Dies ist natürlich ein Veränderungsprozess und überprüft gewohnte Arbeitswege und vorher abgegrenzte Fachbereiche. Die Arbeitsatmosphäre und der Kollegenzusammenhalt sollten darunter aber nicht leiden und dies empfinden wir auch nicht so. Dies ist kein Weg der erfolgssichernd wäre und so vom Vorstand auch nicht angestrebt wird.
In Bezug auf die Karriere schrieben Sie, dass sich Türen öffnen aber schnell in Sackgassen führen würden. Hier würden wir uns sehr freuen, wenn Sie dies (auf welchem Wege auch immer) näher beziffern könnten. Als HR-Abteilung ist es nicht nur unser Wunsch sondern auch unsere Aufgabe, dass wir durch Coachings, Internal Mobility und andere Unterstützung unsere Mitarbeiter:innen weiterentwickeln, befähigen und halten. Hier laufen einige Programme wie z.B. unsere sogenannten Führungs- und Mitarbeiter:innen-Werkstätten.
Veränderungen brauchen ihre Zeit sowohl in der IT als auch unserer Prozesslandschaft. Wir investieren aktuell in unsere IT und Projektmanagementsysteme um Arbeitsumgebung und -ausstattung stark zu verbessern.
Da wir ein dezentrales Unternehmen mit vielen Standorten und Fachbereichen sind, haben wir einige Kommunikationsmaßnahmen aufgesetzt, damit der Informationsfluss gewährleistet ist: Vorstandstalks inkl. Business Update, Besuche des Vorstands an den Standorten, monatliche Informations-Calls zur Transformation für die gesamte Belegschaft und ich würde noch unser neues Intranet an der Stelle erwähnen.
Bezüglich der Entgelthöhen, die regelmäßig angesprochen werden, kann ich an dieser Stelle nur betonen, dass uns eine angemessene Entlohnung wichtig ist und wir durch u.a. das komplett Arbeitgeber-finanzierte Deutschlandticket oder die Inflationsausgleichszahlungen einen Betrag dazu leisten, den steigenden Lebenserhaltungskosten entgegenzuwirken. Schauen Sie sich doch nochmal im Intranet unter HR unsere Benefits an. Wir bieten neben den vermögenswirksamen Leistungen, die erwähnen, auch noch weitere interessante Benefits.
Sollten Sie über diese Bewertung hinaus einen persönlichen Austausch wünschen, kommen Sie gerne auf mich zwecks eines vertraulichen Gespräches auf mich zu (sina.pfaffner@crf-education.com).
Viele Grüße
Sina Pfaffner
Employer Branding