Gute Leute, toxische Kultur
Verbesserungsvorschläge
Das nach außen projizierte Selbstbild einer modernen Hochleistungsorganisation steht in krassem Widerspruch zur internen, hierarchisch geprägten „Kaiserreich“-Kultur. Statt echter Weiterentwicklung dominieren seit Jahren die gleichen Evergreen-Themen – grundlegende Probleme bleiben bestehen und verhindern, dass das vorhandene Potenzial genutzt wird.
Arbeitsatmosphäre
Gelebte Hierarchie. Entscheidungen kommen von oben und werden nicht diskutiert. Wertschätzung hängt klar von der Position ab.
Image
Das fachliche Profil wird vom Markt nicht in der Breite wahrgenommen.
Work-Life-Balance
branchenüblich viel Arbeit.
Karriere/Weiterbildung
Verantwortung im operativen Geschäft liegt nahezu ausschließlich bei Partnern bzw. Senior-Partnern. Gleichzeitig fehlt es an Vertrauen in den Nachwuchs. Dadurch entsteht ein System, in dem Anpassung wichtiger ist als Leistung.
Kollegenzusammenhalt
Viele gute Leute, aber das System fördert Besitzstandswahrung. Kundenbeziehungen sind persönliches Kapital der Partner, nicht der Firma. Zusammenarbeit bleibt dadurch oberflächlich.
Vorgesetztenverhalten
Führungsverhalten ist stark personenabhängig und leidet unter fehlender Governance sowie mangelnden Checks & Balances.
Teilweise Micro-Management, Entscheidungen folgen Status, nicht Qualität.
Kommunikation
Wissen ist proprietär. Es gibt kein funktionierendes Knowledge Management. Austausch findet nur eingeschränkt statt, Zugang zu Informationen wird kontrolliert.
Gehalt/Benefits
Die Bezahlung ist leicht überdurchschnittlich, gleicht die strukturellen Schwächen jedoch nicht aus.
Interessante Aufgaben
Inhaltlich durchaus spannende Themen.