Huber 

Staudt 

Gesellschaft 

von 

Architekten 

mbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre hing stark vom jeweiligen Projekt, dem Team sowie vom Bereich des Büros ab, in dem man gearbeitet hat. Insgesamt hat der häufige Personalwechsel im Büro, mit vielen Zu- und Abgängen, keinen besonders positiven Gesamteindruck hinterlassen.

Die interne Kommunikation stellt eine der größten Herausforderungen im Büro dar. Wichtige Themen werden häufig vertagt und erst dann angesprochen, wenn eine weitere Verschiebung nicht mehr möglich ist. Auch dann verlaufen Gespräche teilweise ausweichend.

Die Kolleginnen und Kollegen sind sehr hilfsbereit und jederzeit bereit, Unterstützung zu leisten.

Die Work-Life-Balance ist stark vom jeweiligen Team und der einzelnen Person abhängig. Pünktliches Erscheinen wird klar erwartet, gleichzeitig gilt es jedoch als selbstverständlich, das Büro erst spät am Abend zu verlassen. Während einige Mitarbeitende regelmäßig ein sehr hohes Maß an Überstunden leisten, verlassen andere das Büro pünktlich, was zu einer spürbaren Ungleichbehandlung führt.

Das Verhalten der Vorgesetzten war inkonsistent und stark personenabhängig. Entscheidungen wurden nicht immer transparent kommuniziert, und konstruktives Feedback fand nur eingeschränkt statt. Zudem flossen persönliche Emotionen häufig in fachliche Diskussionen ein, was sich negativ auf die Professionalität und den Fortschritt des Büros auswirkte.

Die Aufgaben sind grundsätzlich in Ordnung, Projekte werden jedoch überwiegend nach starren Vorgaben umgesetzt. Eigene Ideen und Verbesserungsvorschläge lassen sich nur eingeschränkt einbringen. Ein zeitgemäßerer, offenerer Ansatz in der Projektarbeit wäre wünschenswert.