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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei HUGA die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Ohne klare Abläufe arbeiten oder Keine Routine entwickeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mitarbeiterversammlungen finden statt (üblicherweise 4mal im Jahr). Informationen zu Projekten aus Fachabteilungen kommen leider oft verzögert in der IT an, was zu Unmut in den dortigen Abteilungen führt.
Der Zusammenhalt ist gut, wobei es auch ab und zu passiert, dass bestimmte Kollegen ihre Arbeit abwälzen wollen (nicht zuständig? fehlendes Know-How?), ansonsten wird geholfen wo es geht.
Es gibt eine Kernarbeitszeit, wobei erwartet wird, dass die IT in den Zeiten besetzt ist, in der Unterstützung durch die Fachabteilung benötigt wird (was ja auch logisch ist). Home Office ist nach Genehmigung durch den Vorgesetzen per Antrag möglich. Die Maßgabe ist jedoch, dass im Home Office keine Überstunden gemacht werden dürfen, was mit dem Supportbedarf der Fachabteilung an die IT kollidieren kann ("Wieso ist die IT nicht da, wenn ich ein Problem habe?").
Der Abteilungsleiter ist fair. Kritik wird sachlich geäußert. Für Fragen und Probleme wird sich, trotz der Arbeitsbelastung Zeit genommen, und versucht eine passende Lösung zu finden.
Die Aufgaben werden nach festgelegtem fachlichem Schwerpunkt verteilt. Arbeitsbelastung ist schwankend.
Das Arbeitsfeld hat sich für mich leider mehr auf den Bereich des 1st-level-supports verschoben (Anwendungs- und Bearbeitungsunterstützung für festgelegte Fachabteilung), reine IT-Themen werden weniger, verstärkt kurzfristige Projekte mit Termindruck auf schlecht dokumentierten Altsystemen, Verständnis für die daraus entstehenden Probleme sind durch die anfordernde Abteilung nicht immer gegeben ("Mir egal. Das ist nicht meine Aufgabe, sondern Deine.").
Das Problem verschärft sich, wenn vor Ort Anwendungen unterstützt werden sollen, deren Benutzung seitens der Firmengruppe, zu der HUGA gehört, vorgegeben ist. Hier erfolgte oft keine Schulung, sondern "learning by doing", da nicht durch die Gruppen-IT betreut. Die Mitarbeiter in der HUGA-Fachabteilung haben dann oft kein Verständnis dafür, warum man in der HUGA IT fachlich keine Auskunft geben kann. Kritik wird dann oft unsachlich.
Der Vorgesetzte spricht gelegentlich Lob aus. Kritik kommt selten, ist aber dann konstruktiv. Das Unternehmen bemüht sich eine Atmosphäre von Fairness und Vertrauen zu schaffen. Solange es im Sinne der Führungskräfte (außerhalb der IT) läuft, gibt es keine Probleme. Bei mir entsteht aber oft der Eindruck, dass Abteilungs-Probleme auf die IT abgeschoben werden, auch wenn es um Aufgaben der jeweiligen Abteilungen geht. (z.B.: "Der X ist in Urlaub/krank, jetzt müssen Sie aus der IT helfen.")