Der Name hat ein gewisses Ansehen und Geltung, welche in meiner Erfahrung absolut nicht erfüllt wurden.
Verbesserungsvorschläge
Wenn eine Abteilung alle drei Monate neue Mitarbeiter hat, sollte man vom Management sich mal ernsthaft fragen, woran es liegen kann. Es gibt da nur bedingt gleiche Nenner.
Jedoch besteht viel Potenzial und mit wenigen Änderungen, kann man noch einiges rausholen.
Arbeitsatmosphäre
Sehr angespanntes und unharmonisches Miteinander. Lob ist rar und es besteht ein generelles Misstrauen miteinander.
Work-Life-Balance
Man ist mobil durchs Homeoffice und kann auch private Termine flexibel legen. (Viele) Überstunden sind aber unumgänglich
Kollegenzusammenhalt
Meiner Meinung nach sind ca. 50% der Kollegen wirklich toll und die anderen lästern und tratschen mehr als Teenager.
Vorgesetztenverhalten
Nicht nachvollziehbare Entscheidungen, unangebrachter Umgang in Meetings, keine realistischen Deadlines und keine Weitergabe wichtiger Informationen. Absolute Fehlbesetzungen.
Kommunikation
Die Meetingkultur ist Quantiät über Qualität. Über wichtige Ereignisse wurde man beiläufig unterrichtet (wenn überhaupt)
Gleichberechtigung
Ich finde, die Frauenvertretung handelt nicht im Interesse der Frauen. Ansonsten habe ich in den Abteilungen aber immer gleiche Voraussetzungen für alle wahrgenommen.
Interessante Aufgaben
Es werden Aufgaben umverteilt, ohne einen Blick dafür zu haben, wie viel Aufwand diese mit sich bringen, weshalb das Arbeitspensum sehr hoch ist.
Image
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für dein ausführliches und ehrliches Feedback. Wir wissen es sehr zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen zu schildern. Rückmeldungen helfen uns, die Perspektive unserer Mitarbeitenden besser zu verstehen und gezielt an Verbesserungen zu arbeiten.
Uns ist bewusst, dass sich unser Haus aktuell in einer intensiven digitalen und agilen Transformation befindet. Solche Veränderungsprozesse bringen naturgemäß Herausforderungen mit sich – sowohl organisatorisch als auch kulturell. Umso wichtiger ist es für uns, die Rahmenbedingungen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Ein zentraler Schritt ist die Einführung neuer Meetingstandards, die wir kürzlich erarbeitet haben. Diese sollen unsere Meetingkultur nachhaltig verbessern. Unser Ziel ist es, die Anzahl der Meetings zu reduzieren, die Qualität zu erhöhen und die Kommunikation insgesamt effizienter zu gestalten.
Wir nehmen Ihre Hinweise sehr ernst und verstehen sie als Ansporn, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzugehen. Wenn du schreibst „Jedoch besteht viel Potenzial und mit wenigen Änderungen, kann man noch einiges rausholen.“ Dann scheinst du ja ein paar Ideen im Kopf zu haben. Teile sie uns doch sehr gerne mit. 😊
Vielen Dank nochmals für Ihre Offenheit – wir wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.