Gesellschafter und Führungsebene sollten langsam in der Realität ankommen.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das interessante und vielfältige Produkt.
Verbesserungsvorschläge
Zusammengefasst: Ausgaben auf ein Minimum reduzieren, Prozesse verbessern, Strukturen schaffen und erhalten.
Arbeitsatmosphäre
Arbeitsaufkommen und die daraus resultierende Bindung von Ressourcen wie Zeit und Manpower werden von der Führungsebene kontinuierlich falsch eingeschätzt, was zu einem stark erhöhten Stresslevel bei einem Großteil der Angestellten führt. Gleichzeitig spiegeln sich diese Fehleinschätzungen bereits seit vielen Monaten in einem schlechten Betriebsergebnis wieder. Owohl die Auftragslage angeblich sehr gut ist und gute Kunden vorhanden sind, schafft es das Unternehmen aus strukturellen Gründen nicht, den entsprechenden Umsatz zu generieren, der nötig wäre, um Verbindlichkeiten (einschließlich Gehälter) fristgerecht begleichen zu können. Dieser Umstand wiederum hat negative Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre.
Image
Nach außen wird versucht ein gutes Image aufrecht zu erhalten, allerdings gelingt dies auch gegenüber manchen Kunden immer schlechter.
Work-Life-Balance
Oft entsteht das Gefühl, dass die Bewilligung von Urlaub erst mit dem Vorgesetzten über einen längeren Zeitraum ausgehandelt werden muss. Dies gilt auch für den Fall, dass früher Feierabend gemacht wird, obwohl mehr als genug Überstunden vorhanden sind.
Karriere/Weiterbildung
Das Angebot für Weiterbildung ist eher spärlich vorhanden. Oftmals geht dieser Punkt im hektischen Arbeitsalltag unter, weshalb die einzige Weiterbildung der Arbeitsalltag selbst ist. Zusätzlich findet im Unternehmen eine adverse Selektion beim Besteigen der Karriereleiter statt.
Gehalt/Benefits
Die arbeitsvertraglich definierten Zahlungskonditionen werden in den seltensten Fällen eingehalten. Seit einigen Monaten ist eine kontinuierliche Verschlechterung der Zahlungspünktlichkeit festzustellen. Es stellt sich die große Fragen, welche Priorität die Gehaltszahlung für Management und Gesellschafter hat, wenn auf der einen Seite die Dienstwagenflotte ausgebaut wird und manche Mitarbeiter mit üppigen Gehältern ausgestattet werden, auf der anderen Seite aber die Zahlungspünktlichkeit immer weiter abnimmt?
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der eigenen Abteilung ist der Zusammenhalt gegeben. Abteilungsübergreifend kommt es jedoch immer wieder zu Reibungspunkten aufgrund der gegenwärtigen Situation.
Umgang mit älteren Kollegen
Das Know-how älterer Kollegen wird von der Führungsebene massiv unterschätzt, wodurch diese als vermeintlich austauschbar wahrgenommen werden. Allerdings hat das Unternehmen bisher keinen so hohen Automatisierungsgrad erreicht, als dass ein Austausch folgenlos wäre. Die menschliche Komponente spielt bei der großen Produktvielfalt weiterhin eine wichtige Rolle, auch wenn dies von der Führung anders eingeschätzt wird.
Vorgesetztenverhalten
Der Fokus liegt fast ausschließlich auf dem permanenten Austreten von kleinen Feuern (Kurzfristdenken), anstatt die grundlegenden strukturellen Probleme im Unternehmen anzugehen. Zusätzlich ist die verbale Ausdrucksweise mancher Vorgesetzten nicht ihrer Position entsprechend, was deren Vorbildfunktion untergräbt.
Kommunikation
Sofern eine Kommunikation stattfindet, ist diese meist an einen auserwählten Personenkreis gerichtet. Wichtige Informationen erhält man eher über den Buschfunk als über direkte Kommunikation durch das Management. Zusätzlich ist die Kommunikation des Managements ausbaufähig. Durchhalteparolen zur baldigen Änderung der Situation verlieren über die Zeit ihre Wirkung. Authentischer wäre es, eigene Fehler einzugestehen und offen zu kommunizieren, was sicherlich zu mehr Verständnis bei den Angestellten führen würde.
Gleichberechtigung
Alle Mitarbeiter sind gleich, manche sind gleicher als andere.
Interessante Aufgaben
Technologisch bietet das Unternehmen Potential und die Prozesse in der Leiterplattentechnologie sind vielfältig und interessant.