Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ILFA die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Der Stolz auf unsere Hightech-Produkte, eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Lieferanten, ein fürsorgliches Miteinander als Basis unseres Erfolgs, die Offenheit für Neues und Innovationen.
Empowerment für noch mehr Pragmatismus und Eigenverantwortlichkeit in allen Arbeitsbereichen, noch mehr Kommunikation top-down und bottom-up, ein noch stärkeres Miteinander.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Oft entsteht das Gefühl, dass die Bewilligung von Urlaub erst mit dem Vorgesetzten über einen längeren Zeitraum ausgehandelt werden muss. Dies gilt auch für den Fall, dass früher Feierabend gemacht wird, obwohl mehr als genug Überstunden vorhanden sind.
Innerhalb der eigenen Abteilung ist der Zusammenhalt gegeben. Abteilungsübergreifend kommt es jedoch immer wieder zu Reibungspunkten aufgrund der gegenwärtigen Situation.
Der Fokus liegt fast ausschließlich auf dem permanenten Austreten von kleinen Feuern (Kurzfristdenken), anstatt die grundlegenden strukturellen Probleme im Unternehmen anzugehen. Zusätzlich ist die verbale Ausdrucksweise mancher Vorgesetzten nicht ihrer Position entsprechend, was deren Vorbildfunktion untergräbt.
Sofern eine Kommunikation stattfindet, ist diese meist an einen auserwählten Personenkreis gerichtet. Wichtige Informationen erhält man eher über den Buschfunk als über direkte Kommunikation durch das Management. Zusätzlich ist die Kommunikation des Managements ausbaufähig. Durchhalteparolen zur baldigen Änderung der Situation verlieren über die Zeit ihre Wirkung. Authentischer wäre es, eigene Fehler einzugestehen und offen zu kommunizieren, was sicherlich zu mehr Verständnis bei den Angestellten führen würde.
Technologisch bietet das Unternehmen Potential und die Prozesse in der Leiterplattentechnologie sind vielfältig und interessant.
Arbeitsaufkommen und die daraus resultierende Bindung von Ressourcen wie Zeit und Manpower werden von der Führungsebene kontinuierlich falsch eingeschätzt, was zu einem stark erhöhten Stresslevel bei einem Großteil der Angestellten führt. Gleichzeitig spiegeln sich diese Fehleinschätzungen bereits seit vielen Monaten in einem schlechten Betriebsergebnis wieder. Owohl die Auftragslage angeblich sehr gut ist und gute Kunden vorhanden sind, schafft es das Unternehmen aus strukturellen Gründen nicht, den entsprechenden Umsatz zu generieren, der nötig wäre, um Verbindlichkeiten (einschließlich Gehälter) fristgerecht begleichen zu können. Dieser Umstand wiederum hat negative Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre.