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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei InfoGuard Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 53 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
InfoGuard Deutschland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
InfoGuard Deutschland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    75%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

  • Mitarbeiter loben

    FührungModern

    58%

  • Mitarbeitenden vertrauen

    FührungModern

    58%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Zusammenarbeit mit den Kollegen ist durchweg positiv und angenehm.

Die Zusammenarbeit mit den Führungskräften fällt dagegen unterschiedlich aus. Anerkennung und Lob werden zwar ausgesprochen, wirken jedoch häufig wenig konkret und daher eher oberflächlich als wertschätzend.

4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

In meinem Fall gab es keine Urlaubssperren und Überstunden konnten in der Regel flexibel abgebaut werden.

Problematisch ist jedoch die personelle Situation. Für Bereitschaftsdienste stehen nicht genügend Mitarbeiter zur Verfügung, wodurch sich die Belastung auf einen zu kleinen Personenkreis verteilt.

Historisch:
Während meiner Zeit im Schichtbetrieb sank die Mitarbeiterzahl kontinuierlich. Am Ende konnten einzelne Schichten nicht mehr vollständig besetzt werden.

5,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist sehr gut – auch abteilungsübergreifend. Die Zusammenarbeit ist von gegenseitiger Unterstützung und Hilfsbereitschaft geprägt.

1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Verhalten der Führungskräfte habe ich über die Zeit sehr unterschiedlich erlebt.

Historisch:
Über einen längeren Zeitraum fehlte eine klare fachliche und persönliche Führung. Das Team wurde weitgehend sich selbst überlassen, da der zuständige Vorgesetzte überwiegend mit anderen Bereichen beschäftigt war.

Aktuell:
Der derzeitige Vorgesetzte bemüht sich erkennbar, die Interessen des Teams zu vertreten. Allerdings fehlen ihm aus meiner Sicht häufig die notwendigen Entscheidungskompetenzen oder die Unterstützung durch höhere Führungsebenen.

Leistung wird nicht immer nachvollziehbar bewertet. Für geringe Leistung einzelner Mitarbeiter werden wiederholt Erklärungen gefunden, während diese gleichzeitig höhere Positionen bekleiden oder behalten. Zudem ist die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften verbesserungswürdig. Vereinbarte Service-Standards werden dabei aus meiner Sicht häufig nicht konsequent eingehalten.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation mit meinem direkten Vorgesetzten ist grundsätzlich gut. Unternehmensübergreifende Informationen sind jedoch nur schwer zugänglich. Wichtige Ziele, strategische Entscheidungen, Termine oder Planungen werden häufig nicht oder erst sehr spät kommuniziert. Insbesondere von der Geschäftsführung fehlt eine transparente und regelmäßige Kommunikation.

In der Praxis ist der informelle "Flurfunk" häufig die verlässlichste Informationsquelle, um über aktuelle Entwicklungen informiert zu bleiben. Das sollte in einem professionellen Unternehmensumfeld nicht notwendig sein.

1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben waren über weite Strecken sehr monoton und boten nur wenig fachliche Weiterentwicklung oder anspruchsvolle Herausforderungen.

Ein erheblicher Teil der Tätigkeit bestand in der Bearbeitung von Eskalationen, wodurch kaum Raum für proaktive oder innovative Aufgaben blieb