Nette Kollegen, gute Konditionen, aber #FakeAgile und Bürokratiehölle
Verbesserungsvorschläge
"One agile way of working" überdenken. Es ist im Inhalt und in Umsetzung gegensätzlich zu etablierten agilen Arbeitsmethoden.
Statt den Mitarbeitern hippe over-engineerte Arbeitsweisen aufs Auge zu drücken sollte sich die Organisation um transparente und konkrete Zielsetzungen kümmern.
Den Asset Governance Prozess überdenken. Ein klassisches Beispiel eines Wasserfallprozesses und keiner scheints zu merken.
Kommunikation
Alles steht überall und nirgendwo. Für jedes Thema gibt es mehrstufige Guidelines die aber schlussendlich hauptsächlich "Verantwortlichkeiten" statt Zielsetzung klären. Wenn es mal keine Guidelines gibt, ist es ein Free-For-All - eine Art blinder Fleck.
Du wirst gleichzeitig "End-to-End" Verantwortung haben und von Kollegen mit fehlender Kompetenz den Prozess diktiert bekommen.
Interessante Aufgaben
Sehr unterschiedlich, je nachdem wie U-Boot fähig der eigene Bereich ist.
Ich habe noch nie in meinem Leben mehr fragwürdige Exceltabellen gesehen und bearbeiten müssen, die wohl einen professionellen Softwareentwicklungprozess darstellen sollten.