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Invia 
Group 
Germany
Bewertung

Es gibt bessere Arbeitgeber als Invia - aber sicher auch schlechtere

2,2
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei Invia Group Germany in Leipzig gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

- Vertrauensarbeitszeit
- mobile work
- Teamgefühl

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

- keine Planung - immer noch vieles adhoc Themen die auf einmal auftauchen
- wenig bis keine Wertschätzung der Mitarbeiter
- keine Einbeziehung bei Entscheidungen, diese werden den Teams einfach reingedrückt

Verbesserungsvorschläge

- Gehälter der langjährigen und treuen MA auch mal an den Markt anpassen (sonst rennen sie euch alle weg)

- mehr Zeit der Führungskräfte in die Teams und MA fließen lassen (fühlen sich alleine gelassen)

- Führungskräfte sollten mit den MA mehr kommunizieren und deren Anfragen / Nachrichten beachten

- interessante/neue Aufgaben für mehr MA als nur für eine handvoll Auserwählte - traut eurem MA was zu - hier ist eine Menge KnowHow und Motivation vorhanden (noch)

- bedenkt bitte alle Mitarbeiter - auch die an den Außenstandorten (seid stolz, dass ihr mehrere Standorte habt)

Arbeitsatmosphäre

Loben die Vorgesetzten? -- nein, weil in der IT die Vorgesetzten kaum bis keine Zeit haben sich näher mit einzelnen Mitarbeitern zu beschäftigen.

Es gibt (Stand heute) genau 2 Vorgesetzte in der IT .
Sowohl disziplinarisch als auch fachlich sollen sie 25 bzw 50 Mitarbeiter führen. Wie soll das bitte gehen?
Wie sollen sie diese Anzahl an Mitarbeitern bitte z.B in den halbjährlichen Feedback Gesprächen bewerten können?
Und genauso werden diese Gespräche dann nämlich auch geführt : husch husch und überhaupt nicht wertschätzend , Hauptsache man hat das Feedback Gespräch als Führungskraft gemacht - weil sie die MA zum großen Teil auch gar nicht einschätzen können.

Ansonsten versucht Invia mit Sachen wie z.B Vertrauensarbeitszeit den Mitarbeiter schon zu vertrauen. Oder hat man das nur eingeführt um nach außen hin hipp zu wirken?

Kommunikation

Naja , man versucht mit all-hands Meetings die Mitarbeiter auf den laufenden zu halten , was zum Beispiel Umsätze und Unternehmensneuigkeiten betrifft.

Ansonsten werden über diverse Kommunikationstools die News verbreitet , was z.B Änderungen an Unternehmensprozessen betrifft. Hier wünscht man sich manchmal, dass man lieber direkt von seinem VG darüber informiert wird, BEVOR man es dort in den News liest.

Wenn ich jetzt die Kommunikation mit der Management / Bereichsleiter Ebene bewerten würde = 6 , setzen !!! Hier werden nicht mal Mailanfragen von Mitarbeitern beantwortet , dabei hat man doch mal das eine oder andere Mal eine wichtige Angelegenheit zu klären. Da fühlt man sich dann doch ignoriert und verlassen.

Kollegenzusammenhalt

Ich denke den Wert Team lebt man hier ganz gut. Man unterstützt sich gegenseitig wo man kann und es die Zeit zu lässt.

Work-Life-Balance

Vertrauensarbeitszeit , Urlaub kann kurzfristig genommen werden

Work Life Balance hat man bei Invia -- wenn man auch wirklich darauf achtet dann Feierabend zu machen , wenn es soweit ist ;)

Vorgesetztenverhalten

Bekommt man kaum zu Gesicht, Kommunikation schwierig.

Bitte liebe IT Vorgesetzte , nehmt euch mehr Zeit für die Leute. Horcht öfter mal hin und seid "an der Basis" dabei. Und zwar bei jedem Einzelnen bzw jede Einzelne.

Eine Führungskraft sollte z.B. wissen, welche Stärken und Schwächen, welche Vorstellungen, Wünsche und Ambitionen die einzelnen Mitarbeiter haben. Auch die Werte des Unternehmens solltet ihr transportieren. Irgendwie all das geschieht nicht.

Meine Meinung: es sind viel zu viele Mitarbeiter die auf einem einzelnen Führungskräfte kommen.

Interessante Aufgaben

Die interessanten Aufgaben bekommen manche Mitarbeiter und manche eben halt nicht. Glaube die meisten gehören zu den letzten Genannten. Viele MA in der IT hängen quasi in "ihren" alten Projekten und Komponenten fest , während andere wiederum "coole" neue Sachen machen dürfen. Ich glaube das frustriert viele.

Gleichberechtigung

Teamleiter in der IT - nur männlich
Bereichsleiter in der IT - männlich
CTO - männlich

Haben auch Frauen in der IT , aber die scheinen wohl nicht qualifiziert genug zu sein ;)

Umgang mit älteren Kollegen

Hier wird kein Unterschied gemacht , ob alt oder jung.

Arbeitsbedingungen

Es gibt Notebooks die im Zusammenspiel mit der Dockingstation nicht immer so wollen , wie sie sollten oder gehen mittendrin mal aus. Aber immerhin besser als zuvor die Standalone Rechner
Bürostühle gab es Neue
Ansonsten naja, Küchenmöbel runter geranzt ... Büroräume werden / wurden renoviert.

Leider keine Klimaanlagen in den Büros.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Hier versucht man das Image aufzupolieren indem man PET Wasserflaschen abgeschafft hat , um dann Wasser ausm Hahn mit Aufbereitungsanlage in die ausgeteilten Hartplasteflaschen füllen zu lassen. Nuja ^^ - wenn wir jetzt nicht umweltbewusst sind :D

Gehalt/Sozialleistungen

Gehälter sind sehr pünktlich auf dem Konto - 1 Stern
betr. Altersvorsorge - 1 Stern

Mehr gibt es nicht zu verteilen unter diesem Punkt.

Gehalt entspricht kaum dem Markt oder besser gesagt als Alt Eingesessener hat man es schwer, auf das Gehalt zu kommen, was bei Neueinstellungen den Entwicklern gezahlt wird.
Gehaltsanpassungen sind hier ein sehr , sehr schwieriges Thema. Wenn man dann mal eine bekommen sollte, dauert bei unserer HR Abteilung die Vertragsanpassung sehr sehr sehr lange.
So lange , bis man eben hier nicht mehr arbeiten möchte , weil man sich veralbert vorkommt.
Allgemein was HR betrifft bzgl Ausstellung Zwischenarbeitszeugnis, Vertragsanpassungen oder sonstigen Dokumenten die man mal benötigt als Mitarbeiter dauert das alles megaaaaa lange, viel zu lange - ebenso lange bis der MA kein Bock mehr hat zu warten.

Image

Man versucht das Image zu verbessern - eben durch "hippes" Wasser aus dem Wasserhahn (umweltbewusst) , Vertrauensarbeitszeiten , mobile work etc pp

Aber einem Mitarbeiter der schon länger im Unternehmen ist , sind eben andere Dinge wichtiger. Zum Beispiel: Karrierepfade , Weiterbildung , Gehaltsanpassungen , Führungskräfte die auch welche sind

Karriere/Weiterbildung

Karriere:
es gibt keine Stellenbeschreibungen , keine Karrierepfade (wo kann ich mich hin entwickeln) , man wird eingestellt und hat nach X Jahren das Gefühl das man bis zur Rente auf dieser Position verbleibt , oder man geht - wie ich auch - das ist auf jeden Fall verbesserungswürdig

Weiterbildung:
Ja gibt es - auch externe Weiterbildungen und an Seminaren kann man teilnehmen
Was ich mir wünschen würde, wäre das man zusammen mit der Führungskraft da einen Plan entwickelt um speziell Wissensdefizite aus zu bügeln und die Mitarbeiter auf aktuelles KnowHow zu bringen. Es kommt ja im Endeffekt den Projekten und wiederum dem Unternehmen zu Gute.
Dazu müsste man aber wissen, was können meine MA schon gut und was eben nicht - da sind wir wieder beim Thema Vorgesetztenverhalten.

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Arbeitgeber-Kommentar

Lieber IT-Invianer,

merci für dein anonymes Feedback.

Leider vermissen wir in vielen Punkten deine Ich-Perspektive, die uns helfen könnte, dich konkret zu unterstützen. Unsere Verbesserungspotenziale sind uns bei der Invia Group bewusst und daher steht das Leadership Development seit diesem Jahr auf der HR Roadmap als Fokusthema. Dieses schließt die Organisationsentwicklung als auch weitere Ausrichtung zu einer internationalen und agilen Tech-Company mit ein.

Bezüglich der regelmäßigen Mitarbeitergespräche haben wir mit jeder Führungskraft Einzelgespräche geführt, um auch ihnen direktes Feedback und Entwicklungspotenziale aufzuzeigen. Zudem gab und gibt es Trainings, wo es um Themen wie Wertschätzung im Employee Lifecycle, Feedback & Coaching und das (Er-)Leben der neue Invia Values geht.

#Lernen bedeutet für die Invia Group, einerseits Entwicklungspotenziale aufzuzeigen und zu realisieren, Freiräume unseren Mitarbeitern zu geben als auch die gewünschte Eigeninitiative des Mitarbeiters klar zu kommunizieren. Durch unser Netzwerk, Team-Wissenssharing als auch den eigenen Wissensdurst sowie durch vorhandene Budgets unterstützen wir uns gegenseitig. Kommen „coole“ Aufgaben nicht automatisch, wenn lebenslanges Lernen als DNS bereits verankert ist?

Melde dich gerne bei uns persönlich im Development Department, damit wir uns näher dazu austauschen können. Gerne steht auch unser interner #Lernen Ambassador aus dem C-Level zur Verfügung. Wir wünschen uns, dass du bei uns happy bist.

Manuela Becker
Director HR

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