Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 218 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei IONOS die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 337 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
218 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation des oberen Managements empfinde ich als wenig transparent. Kritische Themen werden häufig nur oberflächlich behandelt oder gar nicht angesprochen. Wenn man sich die aktuellen Kununu-Bewertungen ansieht, fallen ähnliche Kritikpunkte immer wieder auf. Ebenso wirken die standardisierten Antworten des People-Experience-Teams auf nahezu jede Bewertung wenig individuell und vermitteln nicht den Eindruck, dass auf die eigentlichen Probleme eingegangen wird.
Positiv erwähnen möchte ich dennoch, dass sich die Situation beim Homeoffice zuletzt etwas verbessert hat. Der frühere Eindruck, Mitarbeitende wegen der Homeoffice-Regelungen unter Druck zu setzen, ist nach meiner Wahrnehmung weniger geworden. Ich hoffe, dass diese Entwicklung dauerhaft Bestand hat
Mein persönlicher Eindruck ist, dass das Unternehmen inzwischen fast ausschließlich in Quartalen denkt. Langfristige Mitarbeiterentwicklung, nachhaltige Unternehmenskultur oder echte Zukunftsstrategien spielen aus meiner Sicht nur noch eine untergeordnete Rolle. Entscheidungen wirken kurzfristig und stark auf Kennzahlen ausgerichtet.
Werden immer wird repetitiver, man hat ja nichts mehr zu sagen...
Die Führungskultur empfand ich als hierarchisch und wenig modern – eher wie in den 1990er-Jahren