ipf 

electronic 

gmbh

Bewertungen

Christian FiebachGeschäftsführungJuni 2025

Vielen Dank für die Bewertung.

Wenn einer unserer Mitarbeitenden ipf electronic als Arbeitnehmer nicht empfiehlt, bedauern wir das natürlich sehr und nehmen daher gerne hierzu Stellung.

Gleich zu Beginn beklagen Sie eine „Von-oben-herab-Mentalität“ in unserem Unternehmen. Wir denken, dass sich dieser Eindruck sicherlich nicht generalisieren lässt und es hier oftmals auch auf das eigene Empfinden ankommt, z. B. dem Gefühl einer mangelnden Wertschätzung oder die fehlende Einbindung in Entscheidungsprozesse. Ein guter Teamgeist und ein kollegiales Miteinander im Unternehmen sind für uns immens wichtig, denn der Erfolg von ipf electronic beruht einzig und allein auf Menschen, die hier arbeiten. Daher bitten wir Sie, sich vertrauensvoll an mich oder die Kollegen aus dem Personalwesen zu wenden, denn wir möchten zuhören und verstehen, wie sich diese Wahrnehmung konkret äußerst.

Das betrifft auch den Eindruck, wir würden über die Köpfe der Mitarbeitenden hinweg entscheiden. In diesem Zusammenhang erwähnen Sie das Thema Lohnerhöhungen.
Nach den Lohnsteigerungen in den letzten Jahren, haben wir uns für das Jahr 2025 gegen Gehaltssteigerungen entschieden. Grund dafür war die wirtschaftlich angespannte Situation im Jahr 2024 und die perspektivisch unveränderten Aussichten für das Jahr 2025. Aktuell erleben wir, dass unsere Einschätzung für das laufende Geschäftsjahr zutrifft, auch wenn wir uns hier etwas anderes gewünscht hätten. Wir schätzen alle Mitarbeitenden und deren Leistungen und möchten möglichst auf keinen Arbeitsplatz verzichten. Eine Lohnerhöhung und die damit einhergehende Kostensteigerung würde aber im Gegenzug bedeuten, dass wir die Freisetzung von Mitarbeitern nicht ausschließen könnten. Genau das wollen wir aber mit aller Kraft verhindern und nach Möglichkeit jeden einzelnen Arbeitsplatz sichern. Wir sind stattdessen der Überzeugung, gemeinsam mit allen Mitarbeitenden die Herausforderungen meistern zu können, bis sich die wirtschaftliche Lage wieder verbessert, wovon wir letztendlich alle profitieren werden.

Was die Work-Life-Balance anbelangt, sehen Sie offenkundig ebenfalls Defizite bei ipf electronic, insbesondere im Zusammenhang mit Überstunden.
Damit das Arbeitsaufkommen jedes Mitarbeitenden in einem gewissen und damit verträglichen Zeitrahmen bleibt, haben wir uns schon vor längerem dazu entschlossen, die Überstunden auf 20 Stunden pro Person zu deckeln. Diese Maßnahme dient eigens dazu, einen überproportionalen Anstieg an Arbeitsstunden auf den Zeitkonten der Mitarbeitenden zu vermeiden. In diesem Zusammenhang ist es völlig unerheblich, wieviel Überstunden andere Mitarbeitende in diesem Rahmen über die Regelarbeitszeit leisten, da von unserer Seite nicht die Erwartungshaltung besteht, Mehrarbeit sei ein fester Bestandteil der jeweiligen Arbeitsplätze. Insofern sollte es aus unserer Sicht auch keinen Vergleich mit Kollegen geben. Sehen wir dennoch, dass die Mehrarbeit an bestimmten Arbeitsplätzen überhandnimmt, werden wir reagieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Auch hier haben wir die Bitte, dass sich die Mitarbeitenden bei uns melden, wenn sie unter einem zu hohen hohes Arbeitsaufkommen leiden, was gegenwärtig vermutlich nicht der Fall sein wird.

Christian FiebachGeschäftsführungApril 2025

Vielen Dank für die Bewertung.

Wie wir Ihren Ausführungen entnehmen, beziehen sich die Kritikpunkte vor allem auf die Arbeitsatmosphäre, den Kollegenzusammenhalt und die Kommunikation.

Gleich zu Beginn regen Sie zudem an, dass die Geschäftsleitung mehr Präsenz zeigen sollte und dass ipf electronic den Wandel vollzieht und nicht an altmodischen Strukturen festhält.

Wir haben über die letzten Jahre etliche Veränderungen im Unternehmen eingeführt und auch viele Prozesse verbessert, angepasst und entscheidend optimiert. Ein Teil der Strukturen sind dennoch gewachsen und haben sich bis dato ebenfalls bewährt.
Für uns alle ist die aktuelle Marktsituation zwar herausfordernd, sollte aber dennoch nicht zu unüberlegtem Aktionismus führen. Mit strategischen Produktpräsentationen wollen wir derzeit neue Geschäftsfelder erschließen und in diesem Zusammenhang weitere Veränderungen dort einleiten, wo sie aus unserer Sicht wirklich sinnvoll erscheinen.

Für die Kommunikation nutzen wir vielfältige unterschiedliche Wege, darunter unser internes Forum, den Kreis der Abteilungsleiter und Events, wie bspw. das jährliche Sommerfest. Gerade der Abteilungsleiterkreis hat die Aufgabe, den Austausch zwischen den einzelnen Abteilungen zu fördern. Die Teilnahme bzw. Mitwirkung der Geschäftsleitung war hier explizit nicht erwünscht, was wir akzeptieren. Wie wir anhand Ihrer Bewertung feststellen, gibt es anscheinend dennoch Defizite im Informationsfluss. Daher sind wir für Anregungen zu Verbesserungen direkt oder, falls Sie uns nicht persönlich ansprechen möchten, über die Abteilungsleiter sehr dankbar.

Was die Arbeitsatmosphäre anbelangt, kommt es wohl in jedem Unternehmen immer mal wieder zu gewissen Reibungspunkten zwischen den Abteilungen. Gänzlich vermeiden lässt sich das im Arbeitsalltag wahrscheinlich nie. Dennoch liegt uns ein guter Teamgeist und ein kollegiales Miteinander sehr am Herzen, sodass wir den Vertrieb nicht willentlich bevorzugen. Allerdings spiegeln die Erfahrungen des Vertriebs unmittelbar die Erwartungen unserer Kunden an ipf electronic und damit an uns wider. Dass das Feedback daher manchmal zu einem gewissen „Unmut“ auf Abteilungsleiterebene führen kann, ist für mich nur allzu verständlich. Letztendlich müssen wir aber die Kundenwünsche so optimal wie möglich erfüllen, um als Team erfolgreich zu sein. Intern könnte dies sicherlich als „Sonderstellung des Vertriebs“ wahrgenommen werden, obwohl wir das keinesfalls so beabsichtigen.

Beim Thema Kollegenzusammenhalt wird es auf menschlicher Ebene vermutlich öfters zu unterschiedlichen Sichtweisen kommen, die dann mitunter in Meinungsverschiedenheiten münden. Doch Kommunikation sollte nie eine Einbahnstraße sein, sodass wir stets ein offenes Ohr für jeden haben, der sich ungerecht behandelt fühlt.

Bei der Weiterbildung setzen wir auf den Dialog mit dem Mitarbeiter. D. h. im Gespräch mit dem Personalvorgesetzten soll gemeinschaftlich festgelegt werden, welche Maßnahmen durchgeführt werden. Dementsprechend ist die Mitwirkung des Mitarbeiters für uns essentiell und ausdrücklich gewünscht.

Christian FiebachGeschäftsführungApril 2025

Vielen Dank für Ihre Bewertung.

Obwohl sie erst nach drei Jahren erfolgt ist, möchten wir hierzu dennoch Stellung nehmen.

Die im Vorstellungsgespräch besprochenen Benefits stehen jedem Mitarbeitenden zu, unabhängig von der Dauer der Betriebszughörigkeit und Position im Unternehmen.
Hierzu gehören u.a. verschiedene finanzielle Zuschüsse für Renten oder Versicherungen, aber bspw. auch ein Kindergartenzuschuss, die bezahlte Freistellung bei Erkrankung eines Kindes, eine Freistellung bei Umzug, eine Beihilfe zur Heirat oder zur Geburt eines Kindes, verschiedenste Prämien und, und, und.

Wir haben Ihnen seinerzeit sicherlich unsere diesbezüglichen Leistungen vorgestellt. Möglicherweise hatten Sie aber kein Interesse an konkreten Angeboten.

Angesichts der Vielzahl an unterstützenden Maßnahmen für unsere Mitarbeitenden können wir mit Recht behaupten, ein Unternehmen mit hervorragenden Sozialleistungen zu sein. Ergänzend hierzu engagieren wir uns regelmäßig für soziale Projekte in unserer Region, z. B. mit einer Möbelspende für einen Jugendtreff, der durch ein Feuer zerstört und wieder aufgebaut wurde.

Wir sind ein Familienunternehmen und sehen jeden Mitarbeitenden als Teil dieser Familie. Unsere Mitarbeitenden im Vertrieb gehören selbstverständlich mit dazu.

Viele unserer Beschäftigten loben daher in ihren Bewertungen die kollegiale Atmosphäre und Team-Arbeit, auch weil sie und insbesondere wir wissen, dass der Erfolg von ipf electronic auf ihren unermüdlichen Einsatz beruht. Wir sind in diesem Zusammenhang sehr stolz auf eine ganze Reihe an Mitarbeitenden, die bereits seit vielen Jahren und Jahrzehnten für ipf electronic aktiv sind. Dies wäre sicherlich nicht der Fall, wenn sie mit den Arbeitsbedingungen und dem persönlichen Umgang untereinander unzufrieden wären.

Prinzipiell besteht bei uns immer die Möglichkeit für Gleitzeit und damit eine individuelle Gestaltung der Arbeitszeit unter Berücksichtigung des Arbeitszeitkontos. Aufgrund des Fachkräftemangels haben aber auch wir Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu bekommen. Daher sprechen wir die jeweiligen Gleitzeitregelungen immer im Team ab.
Darüber hinaus gibt es bei uns schon seit längerer Zeit die Option zur Arbeit im Homeoffice. Gleichwohl schätzen unsere Mitarbeitenden und wir den persönlichen und damit direkten Austausch untereinander, der maßgeblich zu unserem guten Betriebsklima beiträgt.

Jeder erhält einen identisch ausgestatteten Arbeitsplatz und findet somit im Vergleich zu seinen Kolleginnen und Kollegen die gleichen Arbeitsbedingungen vor. Es kann aber durchaus sein, dass Sie während Ihrer Zeit bei ipf electronic aufgrund unterschiedlicher Aufgabenstellungen an verschiedenen Arbeitsplätzen tätig waren. Diese haben aber, wie schon betont, immer die gleiche Ausstattung, damit sich keiner benachteiligt fühlt.

Wenn es Probleme mit Vorgesetzten gibt, kann sich jeder Mitarbeitende vertrauensvoll an die Geschäftsleitung wenden. Für uns gibt es kein „Wir hier oben, ihr da unten“. Vielmehr setzen wir konsequent auf Teamgeist und haben stets ein offenes Ohr für Kritik und Verbesserungsvorschläge, denn nur gemeinsam können wir die vielfältigen großen Herausforderungen unserer Zeit meistern. Wenn es in diesem Zusammenhang nach Ihrer Auffassung an der Kommunikation zwischen den Beteiligten mangelt, werden wir hierauf noch stärker achten und das ändern.

Wir bedauern aufrichtig, wenn Sie im Nachhinein von uns enttäuscht sind, wünschen Ihnen aber dennoch viel Erfolg für Ihre weitere berufliche Laufbahn.

Christian FiebachGeschäftsführungMärz 2019

Bewährte Strategien für den Einstieg in ein Team, das für Fragen, Kritik und Anregungen offen ist

ipf electronic ist stets auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeitern und hat für deren Einarbeitung je nach Einsatzbereich bislang bewährte Strategien entwickelt. Was in Bewerbungsgesprächen aus unserer Sicht nicht erschöpfend geklärt werden kann ist, ob eine Person im Sinne einer langfristigen erfolgreichen Beschäftigung auch tatsächlich zum Unternehmen passt.
Hierzu dient eine Probephase, in denen beide Parteien Erfahrungen sammeln können.

Es ist für ein Unternehmen immer bedauerlich, wenn absehbar ist, dass eine Bewerberin oder ein Bewerber auf Dauer den Anforderungen nicht gerecht werden kann. Für den „Neuling“ selbst ist eine Absage vor allem frustrierend und enttäuschend.

Die Tätigkeit als Außendienstmitarbeiter – wir nennen sie „Applikationsspezialisten“, um auch die Wertigkeit ihrer Arbeit hervorzuheben – ist vor allem in den Anfängen mit hohem zeitlichen Aufwand verbunden. Das ist aber in jedem Unternehmen in diesem Bereich der Fall. Lange Autofahrten und mitunter auch Arbeitstage sind somit insbesondere am Anfang kaum zu vermeiden. Wir haben jedoch die Arbeitszeiten und damit die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter/innen im Blick, sind uns diesbezüglich unserer Verantwortung bewusst und daher auch bestrebt, einen entsprechenden Ausgleich zu schaffen.

Natürlich haben wir an unsere Applikationsspezialisten hohe Erwartungen, da sie tagtäglich mit unseren Kunden und potenziellen Kunden in Kontakt kommen und somit entscheidend zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Hierbei setzen wir einerseits auf eine hohe Sozialkompetenz und andererseits auf Eigenverantwortung, um u.a. auch die erforderlichen und zudem von unseren Beschäftigten gewünschten Freiräume zu schaffen, damit sie sich im Rahmen ihrer Tätigkeit weiterentwickeln können.

Je nach Einsatzgebiet und somit auch Arbeitsplatz unterstützen wir dies u.a. durch regelmäßige kaufmännische oder technische Schulungen und begleitende Sprachkurse (Englisch), in denen die Kolleginnen und Kollegen Gelegenheit bekommen, ihre Kompetenzen und Fähigkeiten auszubauen, aber auch durch Mitarbeitergespräche, in denen sowohl Kritik und Verbesserungsvorschläge geäußert, als auch beiderseitige Zielvereinbarungen getroffen werden können.
Darüber hinaus haben wir für unsere Einsteiger im Außendienst eigens Online-Handbücher entwickelt, die, neben einer persönlichen Betreuung durch einen erfahrenen Mitarbeiter, vor allem in den Anfängen Antworten auf aus unserer Sicht häufig gestellte Fragen geben sollen und somit eine Hilfestellung bieten.

ipf electronic ist ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen mit einem familiären Betriebsklima, wie uns unsere Beschäftigten immer wieder bestätigen. Für einen „Neuling“ ist es oftmals schwierig, sich in einem Unternehmen zu orientieren und in einem Team einzufinden. Dennoch haben unsere Mitarbeiter/innen und auch die Geschäftsleitung stets ein offenes Ohr sowohl für Fragen, Anregungen als auch Kritik.

Vor diesem Hintergrund nehmen wir die Aussagen zum Vorgesetztenverhalten sehr ernst und werden diese auf jeden Fall zum Anlass nehmen, unser Verhalten selbst zu hinterfragen. Gleichwohl kann die Geschäftsleitung nicht zu jedem Zeitpunkt wissen, was eine Person konkret „beschäftigt“. Daher ist es mitunter auch erforderlich, auf einen Vorgesetzten zuzugehen, um ein Gespräch zu führen. Uns ist es immens wichtig, dass sich die Beschäftigten mit IPF identifizieren können und sich somit im Team wohlfühlen.

Selbstverständlich bieten sich in diesem Zusammenhang für die Mitarbeiter/innen auch verschiedene Aufstiegschancen. Welche das konkret sind, hängt einerseits von deren Qualifikationen sowie Erfahrungen und andererseits von der aktuellen Stellen- und Personalplanung ab. Als Unternehmen haben wir gegenüber allen unseren Mitarbeitern eine hohe Verantwortung, da wir zugleich sichere und zukunftsorientierte Arbeitsplätze mit entsprechenden Karrierechancen bieten wollen.
Darüber hinaus profitieren unsere Beschäftigten auf Wunsch von attraktiven Sozialleistungen, darunter Zuschüsse für die Altersvorsorge, für eine Zusatz-Krankenversicherung, für eine Berufsunfähigkeits-Rente, aber auch einen sogenannten Kindergartenzuschuss, um nur einige wenige Beispiele zu nennen.

Wir sind daher der Überzeugung, ein attraktiver Arbeitgeber nicht nur für Berufsanfänger/innen sondern für alle Mitarbeiter/innen zu sein.