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2 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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ISATT innovatives Steuerungs- und Automatisierungstechnik Team GmbH Bewertungen
ISATT
innovatives
Steuerungs-
und
Automatisierungstechnik
Team
GmbH
Bonn
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2 Bewertungen von Mitarbeiter:innen
Außen große Versprechen – innen Chaos, Druck und fehlende Führung
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2026 für dieses Unternehmen in Bonn gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Aus meiner Sicht hätte es wenig gebracht, einzelne Symptome zu verbessern. Es hätte zunächst an den Grundlagen professioneller Unternehmensführung gearbeitet werden müssen.
Klare Verantwortlichkeiten, professionelles Projektmanagement, realistische Terminplanung, transparente Kommunikation, strukturierte Einarbeitung sowie eine echte Fehler- und Feedbackkultur wären ein Anfang gewesen.
Kritik hätte als Möglichkeit zur Verbesserung verstanden werden müssen und nicht als Störung.
Kunden hätten zunächst gehört und verstanden werden müssen, bevor Lösungen umgesetzt wurden.
Mitarbeiter hätten organisatorische Defizite nicht dauerhaft durch Überstunden, Flexibilität und persönlichen Einsatz kompensieren müssen.
Vor allem hätte es eine klare Unternehmensstrategie und eine Führung gebraucht, die diese Strategie glaubwürdig vorlebte und konsequent in professionelle Strukturen überführte.
Das grundlegende Problem waren für mich nicht einzelne Fehler oder einzelne schlechte Projekte. Fehler passierten in jedem Unternehmen.
Problematisch war, dass sich dieselben Muster immer wieder wiederholten und kaum erkennbare Konsequenzen daraus gezogen wurden.
Hohe Erwartungen trafen auf fehlende Strukturen. Überstunden trafen auf unterdurchschnittliche Vergütung. Ein hoher professioneller Anspruch nach außen traf auf eine deutlich andere organisatorische Realität im Inneren.
Ohne grundlegende Veränderungen in Führung, Projektmanagement, Kommunikation und Strategie sah ich eher die Gefahr einer Rückentwicklung als einer nachhaltigen Weiterentwicklung.
Image
Hier bestand für mich eine der größten Diskrepanzen überhaupt.
Nach außen wurde ein sehr hoher Anspruch vermittelt. Es entstand der Eindruck, dass nahezu jede Aufgabe übernommen und jedes Problem gelöst werden könne.
Die Realität, die ich intern erlebte, sah deutlich anders aus.
Es gab Projekte, die sich sehr lange hinzogen, nicht sauber abgeschlossen wurden oder immer wieder neue Probleme verursachten. Auch bei bereits umgesetzten Projekten hatte ich teilweise Zweifel, ob die notwendige Reife für eine Übergabe an den Kunden tatsächlich erreicht worden war.
Besonders problematisch empfand ich den Umgang mit Kundenanforderungen. Statt zunächst genau zuzuhören, Anforderungen sauber aufzunehmen, zu planen und anschließend kontrolliert umzusetzen, entstand bei mir häufiger der Eindruck eines Try-and-Error-Prinzips.
Erst machen, schauen was passiert und anschließend korrigieren.
Das führte aus meiner Sicht zu vermeidbaren Problemen, Nacharbeiten und unnötig langen Projektlaufzeiten. Die Folgen mussten anschließend Mitarbeiter auffangen – und letztendlich bekam sie auch der Kunde zu spüren.
Die Diskrepanz zwischen Außendarstellung und der von mir erlebten internen Realität empfand
Work-Life-Balance
Die Erwartungshaltung an die Mitarbeiter war sehr hoch.
Überstunden gehörten regelmäßig zum Arbeitsalltag und ein verlässlicher Feierabend war eher die Ausnahme. Auch beim Thema Urlaub zeigte sich diese Kultur. Kollegen verschoben teilweise mehrfach ihren Urlaub, weil Projekte und Termine angeblich keine andere Möglichkeit zuließen.
Dabei entstand nach meiner Wahrnehmung immer wieder emotionaler Druck. Der persönliche Einsatz der Mitarbeiter wurde genutzt, um organisatorische und planerische Defizite aufzufangen.
Homeoffice war zwar grundsätzlich möglich, fühlte sich für mich jedoch nicht wie eine selbstverständliche moderne Arbeitsform an. Vielmehr entstand teilweise das Gefühl, darum bitten zu müssen. Wenn etwas nicht passte, konnte diese Möglichkeit auch wieder eingeschränkt werden.
Karriere/Weiterbildung
Eine strukturierte Personalentwicklung konnte ich praktisch nicht erkennen.
Regelmäßige Mitarbeitergespräche, nachvollziehbare Zielvereinbarungen, Entwicklungspläne oder erkennbare Karrierewege waren während meiner Zeit im Unternehmen für mich Fremdwörter.
Bereits die Einarbeitung empfand ich als katastrophal. Eine strukturierte Einführung gab es praktisch nicht. Informationen mussten selbst zusammengesucht, Zusammenhänge eigenständig verstanden und Aufgaben möglichst schnell übernommen werden.
Gleichzeitig waren die Erwartungen von Beginn an hoch.
Diese Kombination aus fehlender Einarbeitung und hoher Erwartungshaltung stand für mich beispielhaft für viele Probleme des Unternehmens.
Auch klare Unternehmensziele konnte ich nicht erkennen. Mein Eindruck war, dass das Unternehmen organisatorisch auf der Stelle trat, anstatt sich nachhaltig weiterzuentwickeln.
Vorgesetztenverhalten
Die Mitarbeiterführung gehörte für mich zu den größten Schwachstellen des Unternehmens.
Nach meiner Wahrnehmung konzentrierten sich die wesentlichen Entscheidungen innerhalb der Geschäftsführung faktisch auf eine Person. Eine funktionierende Führungsebene mit klar verteilter Verantwortung und eigenständigen Positionen konnte ich kaum erkennen.
Beim zweiten Geschäftsführer vermisste ich Eigenständigkeit, klare Entscheidungsstärke und souveränes Führungsverhalten. Das entsprach nicht dem Niveau, das ich persönlich von einer Position auf Geschäftsführungsebene erwartet hätte.
Den Führungsstil des maßgeblich entscheidenden Geschäftsführers empfand ich dagegen als stark von persönlichem und emotionalem Druck geprägt – sowohl gegenüber Mitarbeitern als auch im Umgang mit Kunden.
Kritik und das Hinterfragen von Entscheidungen waren nach meiner Erfahrung kaum erwünscht. Wer andere Lösungswege vorschlug oder bestehende Vorgehensweisen kritisch betrachtete, eckte schnell an.
Eine funktionierende Fehler- und Feedbackkultur konnte ich ebenfalls nicht erkennen. Fehler wurden aus meiner Sicht zu selten genutzt, um Prozesse nachhaltig zu verbessern.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen passten für mich leider zum organisatorischen Gesamtbild.
Die Räumlichkeiten wirkten teilweise chaotisch, ungeordnet und stark vollgestellt. Materialien und Gegenstände wurden dort untergebracht, wo gerade noch Platz vorhanden war.
Ich persönlich hätte mich unwohl dabei gefühlt, Kunden, Bewerber oder wichtige Geschäftspartner durch Teile dieser Räumlichkeiten zu führen.
Noch problematischer waren jedoch die organisatorischen Arbeitsbedingungen. Ein professionelles Projektmanagement konnte ich kaum erkennen.
Projekte wurden teilweise begonnen, obwohl Anforderungen, Verantwortlichkeiten, Abläufe oder Kundenabsprachen noch nicht ausreichend geklärt waren. Trotzdem wurden Termine und Ergebnisse erwartet.
Das daraus resultierende Muster war für mich häufig:
Erst anfangen, anschließend feststellen, was fehlt, unter Zeitdruck improvisieren und danach die entstandenen Probleme lösen.
Vorausschauende Planung wurde dadurch immer wieder durch permanentes Feuerlöschen ersetzt. Auch die Qualität litt aus meiner Sicht erheblich darunter. Fehler, Nacharbeiten und unnötige Probleme waren bei dieser Vorgehensweise kaum überraschend.
Kommunikation
Die Kommunikation empfand ich während meiner Zeit im Unternehmen als ausgesprochen intransparent.
Änderungen und Entscheidungen wurden häufig weder erklärt noch nachvollziehbar begründet. Mitarbeiter erfuhren teilweise erst spät, was entschieden worden war, und mussten sich Hintergründe selbst erschließen.
Meetings waren aus meiner Sicht schlecht vorbereitet und schwach geführt. Klare Strukturen, konkrete Entscheidungen und verbindliche nächste Schritte fehlten häufig. Statt Orientierung entstand bei mir regelmäßig der Eindruck von Überforderung und fehlender Steuerung.
Auch Kundenanforderungen und interne Absprachen wurden teilweise nicht sauber aufgenommen oder weitergegeben. Die daraus entstandenen Probleme mussten anschließend häufig die Mitarbeiter auffangen.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung empfand ich gemessen an vergleichbaren Positionen als unterdurchschnittlich.
Nach meiner Wahrnehmung betraf dies nicht nur einzelne Stellen, sondern war grundsätzlich bei verschiedenen Positionen erkennbar.
Das stand für mich in einem deutlichen Missverhältnis zur Erwartungshaltung des Unternehmens. Von Mitarbeitern wurden hohe Flexibilität, Eigenständigkeit, Einsatzbereitschaft und regelmäßig zusätzliche Arbeitszeit erwartet.
Eine entsprechend attraktive Vergütung konnte ich dagegen nicht erkennen.
Gleichberechtigung
Mitarbeiter wurden nach meiner Wahrnehmung nicht nach einheitlichen Maßstäben behandelt.
Bei manchen Personen wurden Fehler oder Verhaltensweisen toleriert, während bei anderen deutlich strengere Erwartungen galten.
Teilweise entstand bei mir der Eindruck, dass der Umgang mit Mitarbeitern stark davon abhing, welchen Stellenwert die jeweilige Person gerade für das Unternehmen hatte.
Eine nachvollziehbare und für alle gleichermaßen geltende Führungslinie konnte ich nicht erkennen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
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Junges Team mit Spaß an der Arbeit
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Forschung / Entwicklung in Bonn gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Immer fairer Umgang und man lässt seinen Mitarbeiter freie Hand.
Selbstständigkeit wird hier groß geschrieben.
Oft wird das Miteinander mit einem gemeinsamen grillen gefördert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Küche/ Mikrowelle im Keller
Verbesserungsvorschläge
Mobiliar im Besprechungsraum ist etwas in die Jahre gekommen und könnte mal erneuert werden.
Arbeitsatmosphäre
Es gibt keinen Arbeitstag wo nicht gelacht wird.
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Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Basierend auf 2 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird ISATT innovatives Steuerungs- und Automatisierungstechnik Team durchschnittlich mit 1,8 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt unter dem Durchschnitt der Branche IT (4 Punkte). 0% der Bewertenden würden ISATT innovatives Steuerungs- und Automatisierungstechnik Team als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Ausgehend von 2 Bewertungen gefallen die Faktoren Arbeitsatmosphäre, Gehalt/Benefits und Image den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
- Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 2 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich ISATT innovatives Steuerungs- und Automatisierungstechnik Team als Arbeitgeber vor allem im Bereich Umgang mit älteren Kollegen noch verbessern kann.