Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei iucon die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Team herrscht eine transparente, ehrliche Kommunikation. Konflikte werden offen behandelt, was die Teamkultur positiv beeinflusst. Jedoch ist der Kontakt zur Geschäftsführung nur über die operative Führung möglich, was oft zu Verwirrungen führt, da Aussagen beider Parteien divergieren.
Die operative Führung trifft Entscheidungen häufig ohne das Entwicklungsteam einzubeziehen, selbst bei direkten Auswirkungen auf das Team. Wird diese Praxis hinterfragt oder diskutiert, wird allen nahegelegt, das Unternehmen zu verlassen, mit der Begründung, dass alle ersetzbar seien. Dies führt zu Projektverzögerungen und Unmut bei Kunden, da verbleibende/neue Mitarbeiter unter Druck neue Projekte übernehmen müssen.
Persönliche Gespräche mit der operativen Führung werden oft in Gruppenmeetings öffentlich diskutiert, was das Vertrauen und die Motivation untergräbt. Angesichts des aktuellen Arbeitsmarktes und Fachkräftemangels ist dieser Umgang mit Mitarbeitern überraschend. Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen oder werden zum Austritt gedrängt.
Das Team zeichnet sich durch einen außergewöhnlichen Zusammenhalt aus – es ist ein echtes "Einer für Alle, Alle für Einen"-Umfeld. Die Gruppendynamik ist beeindruckend, und es wird agiert wie eine gut harmonierende Crew. Hier haben sich langjährige und neue Freundschaften entwickelt, welche auch über die Arbeit und den Arbeitgeber hinaus gehen.
Allerdings fühlt es sich so an, als befände sich diese harmonische Crew auf einem Schiff ohne klare Führung, welches aus dem Gleichgewicht ist und langsam sinkt.
Viele Freiheiten in der täglichen Arbeitszeitgestaltung. Auch spontane private Termine oder Urlaube lassen sich hier sehr gut wahrnehmen.
Genau so sind aber auch spontane Änderungen von Deadlines möglich, welche zu erheblich mehr Druck beitragen in kurzer Zeit auch deutlich mehr zu leisten.
Die operative Führung ist geprägt von Inkonsistenz. Entscheidungen ändern sich oft von einem Tag auf den anderen, was zu Widersprüchen und Rücknahmen dieser führt. Ein Mangel an Abstimmung mit der Geschäftsführung führt dazu, dass Entscheidungen der operativen Führung manchmal revidiert werden müssen.
Diese instabile Führungssituation verhindert die vollständige Nutzung des Mitarbeiterpotenzials. Trotz Fachwissen und Engagement bleibt das Potenzial unter der aktuellen Führung oft ungenutzt, was zu Frustration führt.
Die kontinuierliche Fluktuation von Mitarbeitern ist ein Indikator für die instabile Führung. Der Abgang talentierter Mitarbeiter führt nicht nur zum Verlust von Know-how, sondern beeinträchtigt auch die Moral der verbleibenden Belegschaft und erschwert eine stabile Arbeitsumgebung.
Das inkonsistente Verhalten der operativen Führung hat eine Atmosphäre der Unsicherheit und des Misstrauens geschaffen, die sich negativ auf Leistung und Wohlbefinden des Teams auswirkt.
Die Art der Aufgaben in dem Unternehmen variiert stark. Ein großer Teil der Arbeit bezieht sich auf ältere Projekte und Technologien, was manchmal zu einer gewissen Monotonie und Frustration führt.
Grundsätzlich wird das getan was der Kunde will, was auch dazu führen kann, dass man hier als Softwareentwickler Aufgaben übernehmen muss, die eigentlich eher besser bei einem Controller oder Steuerberater aufgehoben sind.
Im Dev-Team herrscht eine herausragende Atmosphäre. Jeder Einzelne wird wertgeschätzt, integriert und niemand wird zurückgelassen. Die Priorität liegt auf Wissensvermittlung und dem Schaffen einer lockeren, angenehmen Arbeitsumgebung. Dies wird aber nur durch Eigeninitiative einzelner Teammitglieder getragen.
Auf der anderen Seite steht die operative und autoritäre Führung, die oft planlos erscheint und keine klaren Ziele oder Visionen für die Zukunft des Unternehmens vorgibt. Es mangelt an festen Werten und einer deutlichen Richtung, was die wirtschaftliche Ausrichtung betrifft. Meiner Meinung nach fehlt es der (Geschäfts-)Führung an der nötigen Expertise, um die Situation effektiv zu verbessern.
Darüber hinaus werden ambitionierte Ziele gesetzt, deren Umsetzung jedoch chaotisch und unstrukturiert verläuft. Häufige Richtungswechsel und unrealistische Anforderungen an das Team führen zu erheblichem Aufwand und Stress, was die Arbeitsatmosphäre zunehmend belastet. Dies könnte ein Grund dafür sein, dass das Unternehmen trotz seiner fast 20-jährigen Geschichte noch immer mit grundlegenden Problemen kämpft und immer wieder eine massive Mitarbeiterfluktuation hat.