Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen.
Wir sind iucon, Software Dienstleister aus Leidenschaft. Seit über 20 Jahren digitalisieren wir Prozesse, für und mit Kunden. Dabei ist uns ein gutes Miteinander und eine gute Zusammenarbeit genauso wichtig wie ein überzeugendes Ergebnis. Deswegen gilt bei uns:
Wir machen's möglich!
Wir haben gelernt, dass ein partnerschaftlicher Umgang viele positive Auswirkungen auf unterschiedliche Aspekte der Zusammenarbeit hat. Deshalb verfolgen wir diesen Weg Tag für Tag. Nach dem Motto "Mittendrin statt nur dabei" tauchen wir in Branchen und Workflows ein, um passgenaue Software – nie standardisiert oder von der Stange – zu entwickeln.
Unser Schwerpunkt liegt dabei aktuell auf der Entwicklung von B2B- / B2C-Lösungen für den Online-Handel, sowie das Buch- und Verlagswesen. Wir begleiten unsere Kunden von der Konzeption über die Implementierung bis hin zum Betrieb der Systeme.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeitern bestätigt.
Hund erlaubt
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
KantineVertrauen & Verantwortung
Vertrauen und Verantwortung sind die Basis für unser gemeinsames Arbeiten. Mit motivierten und engagierten Leuten versuchen wir stets uns weiterzuentwickeln und die bestmöglichen Produkte für unsere Kunden zu erschaffen.
Direkter Draht zum Kunden
Wir haben einen guten Draht zum Kunden, um mit diesem gemeinsam die optimale Lösung zu erarbeiten. Weitere Stakeholder werden bei uns ebenfalls direkt beteiligt.
Fehlerkultur & kontinuierliche Verbesserung
Wir pflegen einen offenen und ehrlichen Umgang miteinander. Neben regelmäßigem Feedback und enger Zusammenarbeit sind bei uns auch Fehler kein Beinbruch, wir nutzen diese Kultur sogar zur kontinuierlichen Verbesserung, indem wir aus der Vergangenheit lernen.
Agilität
Agiles Mindset in Teams und Rollen beschreibt unsere Art zu Arbeiten. Wir sind bestrebt, schnell auf äußere und innere Veränderungen reagieren zu können und tasten uns dabei Schritt für Schritt vom Problem zur Lösung vor.
Aktuell suchen wir Verstärkung für unsere Entwicklungsteams. Der Job-Alltag bei uns folgt dem DevOps-Ansatz:
Am wichtigsten ist uns, dass jeder hier als Teamplayer agiert, Lust auf komplexe Problemstellungen hat und motiviert ist, sich gemeinsam auf allen Ebenen weiterzuentwickeln. Persönlich, fachlich, im Team. Unsere gesuchten Qualifikationen lauten deshalb wie folgt:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei iucon GmbH.
Den Spaß an der Arbeit und am Umgang mit allen Mitarbeiter*innen. Hier kann man selbst aktiv an der Firmenentwicklung teilnehmen und wird als Mensch berücksichtigt.
- die flexible Urlaubsplanung
- das gute Equipment
Man hört zu. Man kann auch mit der Geschäftsführung reden. Es wird immer Wert drauf gelegt dass mit der Lösung die aus so einen Gespräch entsteht beide Seiten zufrieden sein können.
Lockeres, familiäres Klima immer was zu lachen aber auch Tadel wenn dieser mal nötig ist.
die Offenheit
- die Operative Führung, die autoritär alles selbst entscheidet
- die Geschäftsführung, die sich bewusst aus allem raushält
- der Umgang mit den Mitarbeitern, die deutlich besseres verdient haben
- die intransparente Verteilung von Urlaubsansprüchen
- das inkonsistente und intransparente Gehaltsband
- die fehlenden Karrieremöglichkeiten
- die nicht angewendeten Erkenntnisse aus Weiterbildungen und Zertifikatslehrgängen
- die Erwartung Aufgaben übernehmen zu müssen, die nicht den Tätigkeiten eines Softwareentwicklers entsprechen
Da fällt mir spontan nichts ein.
Penible Genauigkeit.
Kommunikation
Die Anzahl der firmeneigenen Parkplätze kann mit der wachsenden Belegschaft nicht mithalten, aber es gibt Ausweichmöglichkeiten.
- Es ist wichtig, dass die operative Führung Fehler anerkennt und offen darüber kommuniziert. Eine transparente Kommunikation über die künftige Ausrichtung und mögliche Lösungen mit dem gesamten Team würde das Vertrauen stärken und zu einer besseren Zusammenarbeit beitragen.
- Die Geschäftsführung sollte eine aktivere Rolle im alltäglichen Betrieb übernehmen und sich ihrer Verantwortung bewusst sein. Es ist nicht hinnehmbar, dass die unternehmerische Last allein auf den Mitarbeitern liegt, während die Geschäftsführung von Gewinnbeteiligungen profitiert. Ein ausgeglicheneres Engagement und Verantwortungsbewusstsein der ...
- Verbesserung in der allgemeinen, teamexternen Firmenkommunikation
- Erstellung firmenweiter Organe zur Verbesserung der allgemeinen Firmenstruktur
Cateringanbieter wechseln, Essen gratis für Mitarbeiter anbieten ... das wäre tatsächlich ne Maßnahme.
Flexibler werden im Hinblick auf Details. Den Umbruch hinter sich bringen.
Der am besten bewertete Faktor von iucon ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Das Team zeichnet sich durch einen außergewöhnlichen Zusammenhalt aus – es ist ein echtes "Einer für Alle, Alle für Einen"-Umfeld. Die Gruppendynamik ist beeindruckend, und es wird agiert wie eine gut harmonierende Crew. Hier haben sich langjährige und neue Freundschaften entwickelt, welche auch über die Arbeit und den Arbeitgeber hinaus gehen.
Allerdings fühlt es sich so an, als befände sich diese harmonische Crew auf einem Schiff ohne klare Führung, welches aus dem Gleichgewicht ist und langsam sinkt.
Teamarbeit ist zentraler Bestandteil des Alltags. Für Teambuilding, während und nach der Arbeitszeit, wird sich gerne Zeit genommen.
Man kann mit allen Personen im Unternehmen auf professioneller, sowie auf menschlicher Ebene über jegliche Themen sprechen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von iucon ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Im Team herrscht eine transparente, ehrliche Kommunikation. Konflikte werden offen behandelt, was die Teamkultur positiv beeinflusst. Jedoch ist der Kontakt zur Geschäftsführung nur über die operative Führung möglich, was oft zu Verwirrungen führt, da Aussagen beider Parteien divergieren.
Die operative Führung trifft Entscheidungen häufig ohne das Entwicklungsteam einzubeziehen, selbst bei direkten Auswirkungen auf das Team. Wird diese Praxis hinterfragt oder diskutiert, wird allen nahegelegt, das Unternehmen zu verlassen, mit der Begründung, dass alle ersetzbar seien. Dies führt zu Projektverzögerungen und ...
Die Kommunikation in den Teams lässt kaum etwas zu wünschen übrig. Einzig über strukturelle Veränderungen und Pläne im Unternehmen wird etwas spärlich und langsam berichtet.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 6 Bewertungen).
Es werden Weiterbildungen und das Erlangen von Zertifikaten finanziell unterstützt, was grundsätzlich positiv ist. Ein Beispiel hierfür ist die Förderung der Schulung in Scrum mit dem Ziel, die PSD-Zertifizierung von scrum.org zu erwerben. Diese Möglichkeit wird auch im Bewerbungsprozess als ein Benefit hervorgehoben.
Allerdings zeigt sich in der Praxis, dass die nach Scrum erworbenen Kenntnisse und Methoden nicht (mehr) angewendet werden, obwohl die Ausbildung in diesem Bereich intensiv gefördert wird. Dies führt zu einer Diskrepanz zwischen den Erwartungen, die im ...
Microsoft Zertifizierungen werden vom Unternehmen zur Verfügung gestellt und Gedanken für weitere Zertifizierungen sind stets willkommen.
Persönliche Weiterentwicklung wird gefordert & gefördert
Weiterbildung wird gefördert und erwartet.
stetige Mitarbeiterentwicklung wird gefördert, wachsen aus dem Unternehmen heraus