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Ich äußere mich als Geschäftsführer des hier kritisierten Unternehmens:

Zunächst bedaure ich es, wenn ein(e) Mitarbeiter*in mit einem hier beschriebenen Bild unseren Träger verlässt. Bedauerlich vor allem deswegen, da von dem internen Beschwerdemanagement nicht Gebrauch gemacht wurde, stattdessen aber öffentlich diese Meinung und Haltung vertreten wird.
Nun zu den einzelnen Punkten:
Eine Beschreibung, dass das Vorgesetztenverhalten katastrophal sei, ist unkonkret und nicht greifbar. Eine derartige Pauschalierung, ähnlich der Beschreibung der Arbeisbedingungen, ist meines Erachtens wenig hilfreich und als polemisierend zu bewerten.

Innerhalb der Abteilungen unseres Trägers gibt es eine Dienstplanautonomie, so dass es im Einfluss der jeweiligen Abteilung liegt, Mehrarbeitsstunden zeitnah, nämlich so wie diese angefallen sind, abzubauen.
Ein vorausschauendes Planen von Diensten bedeutet auch in den Phasen, in welchen niemand krank / im Urlaub ist, ein gewisses Stundenpuffer (Minusstunden) aufzubauen, um die Phasen der im Bereich der stationären Hilfen zwangsläufig auftretenden Phasen der Mehrbelastung zu kompensieren.
Grundsätzlich werden frei werdende Stellen umgehend ausgeschrieben, wenn möglich (d.h. ein(e) geeignete Bewerber*in wurde gefunden), eingestellt, bevor der ausscheidende Mitarbeiter den Träger verlässt. Dies ist aus vielerlei Gründen jedoch nicht immer realisierbar (einzuhaltende Kündugungsfristen des/der Bewerber*in, Fachkräftemangel,....)

Berdauerlicherweise hat diese Person nicht den Kontakt im Rahmen des internen Beschwerdemanagements gesucht, um subjektiv erlebte Missstände entsprechende vorzutragen.

Es ist absolut falksch dargestellt, dass ältere Mitarbeiter*innen rausgeekelt werden. Im Gegenteil haben wir gerade in den vergangenen Jahre gerne ältere und somit auch berufsaerfahrene Kolleg*innen ergänzend zu Berufsanfängern eingestellt.

Von erwachsenen Menschen erwarte ich eine konstruktive Kritikfähigkeit und innerhalb unseres Trägers ist dies gewollt. Hierzu werden die Mitarbeiter*innen jedes Mal in der von der Geschäftsführung geleiteten Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter*innen explizit ermutigt.

Bedauerlicherweise hat diese Mitarbeiter*in diesen Weg nicht gewählt.

Ich äußere mich als Geschäftsführer des hier kritisierten Unternehmens:

Sehr bedauerlich , wenn ein(e) Mitarbeiter*in mit einem hier beschriebenen Bild unseren Träger verlässt.
Die Person gibt an im Management unseres Trägers als Führungskraft tätig gewesen zu sein. Um so unverständlicher die geäußerte Kritik an dieser Stelle, da die Person - sollte die Angaben zu ihrer Person korrekt sein - gemäß unserem Leitbild selber dafür Verantwortung getragen hat im Rahmen der übertragenen Personalverantwortung/-entwicklung, mögliche Missstände entsprechend zu beheben/zu verändern.
Wollte man es hart formulieren, wäre eine solche Führungskraft selber an dem gescheitert, was sie hier an Kritik gegenüber dem Arbeitgeber äußert. Dies immer unter der Voraussetzung, dass die von der Person gemachten persönlichen Angaben korrekt sind.

Innerhalb des Trägers werden - je nach Bedarfs- und Notwendigkeitssituation - unterschiedliche Formate von Beratung / Supervision angeboten. Zudem weist unser Träger eine hohe Beratungsdichte mit 14 - tägiger Beratung/Supervision auf.
Somit ist diese Aussage faktisch falsch.

Die Aussage, auf Führungsebene -hierzu zählt sich der/die Autor*in selber - würden unprofessionelle und schädigende Beziehungen zwischen Kindern und Pädagog*innen missachtet/ ignoriert und es werde nichts unternommen, stufe ich als rufschädigend ein.
Dies ist schlichtweg unwahr, zum einen auf Grund eines sehr differenzierten Meldesystems innerhalb unseres Trägers, welches gelebt wird, zum anderen melden wir jedes besondere Vorkommnis an die für uns zuständigen Aufsichtsbehörden. Transparenz, gerade im Hinblich auf Kinderschutz und Kindeswohl ist eines unserer Grundanliegen und Bestandteil unseres Wertesystems. Von daher ist eine solche Aussage schlichtweg falsch.


Ich hatte es bereits an einer anderen Stelle kommentiert:

Innerhalb der Abteilungen unseres Trägers gibt es eine Dienstplanautonomie, so dass es im Einfluss der jeweiligen Abteilung liegt, Mehrarbeitsstunden zeitnah, nämlich so wie diese angefallen sind, abzubauen.
Ein vorausschauendes Planen von Diensten bedeutet auch in den Phasen, in welchen niemand krank / im Urlaub ist, ein gewisses Stundenpuffer (Minusstunden) aufzubauen, um die Phasen der im Bereich der stationären Hilfen zwangsläufig auftretenden Phasen der Mehrbelastung zu kompensieren. Umso erstaunlicher, dass dies von einer - nach eigenen Angaben - Führungskraft, die selber die Steuerungshoheit gehabt hätte, in dieser Form formuliert wird.

Bedauerlicherweise hat auch diese Person nicht den Kontakt im Rahmen des internen Beschwerdemanagements gesucht, um mögliche Missstände entsprechende vorzutragen.

Von erwachsenen Menschen erwarte ich eine konstruktive Kritikfähigkeit und innerhalb unseres Trägers ist dies gewollt. Hierzu werden die Mitarbeiter*innen jedes Mal in der von der Geschäftsführung geleiteten Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter*innen explizit ermutigt.

Bedauerlicherweise hat auch diese Mitarbeiter*in diesen Weg nicht gewählt.