Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Jugendwerke BW Verwaltungs die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Hohen Einsatz zeigen oder Mitarbeiter loben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In einer bestimmten Phase hat die Geschäftsführung versucht, Urlaubstage unrechtmäßig zu streichen – mit der absurden Begründung, dass zwischen den Diensten nicht mehr als vier freie Tage liegen dürfen. Dieses Vorgehen war eindeutig rechtswidrig, doch niemand hat sich dagegen gewehrt. Viele haben es stillschweigend hingenommen, aus Angst vor Konsequenzen oder weil Widerstand zwecklos erschien.
Der Zusammenhalt im Team war stark personenabhängig. Es gab engagierte und ehrliche Kolleginnen und Kollegen, die stets zuverlässig arbeiteten – und genau diese wurden oft mit übermäßiger Verantwortung und Zusatzbelastung allein gelassen. Während sich einige bewusst entzogen, mussten die Fleißigen den Laden am Laufen halten. Eine faire Aufteilung der Aufgaben fand nicht statt.
Auf Ebene der Verwaltung herrschte über weite Strecken ein eklatanter Mangel an Professionalität. In der gesamten Zeit gab es lediglich eine Führungskraft, die ernsthaft versuchte, Abläufe rechtlich korrekt und fachlich sauber zu gestalten. Vor und nach dieser Person war das Verhalten der Geschäftsführung geprägt von Inkompetenz, Intransparenz und mangelndem Verantwortungsbewusstsein. Hinzu kam, dass manche Verantwortliche in der Verwaltung in Konfliktsituationen reflexartig Partei für die betreuten Jugendlichen ergriffen – oft ohne den Sachverhalt vollständig zu prüfen. Offenbar aus Angst vor möglichen Beschwerden beim Jugendamt wurden Mitarbeitende vorschnell allein gelassen. Dieses Verhalten führte bei vielen im Team zu einem Gefühl von Hilflosigkeit und fehlender Rückendeckung.
Auf der Ebene der Leitung der einzelnen Jugendhäuser sah die Situation insgesamt besser aus: Dort waren die meisten Vorgesetzten engagiert, fachlich kompetent und bemüht um ein gutes Miteinander mit dem Team.
Die Kommunikation unter den Mitarbeitenden funktioniert im Alltag grundsätzlich gut. Allerdings bricht sie auf der Ebene zur Verwaltung beziehungsweise zur Geschäftsführung völlig ein. Informationen werden nicht transparent weitergegeben, wichtige Entscheidungen kommen plötzlich und ohne Rücksprache. Rückfragen oder Kritik werden selten ernst genommen – der Austausch ist einseitig und oft von oben herab.
Nach außen hin wird ein harmonisches und kollegiales Miteinander präsentiert – doch das ist Fassade. Sobald es um unangenehme Dienste wie die Nachtschichten geht, zählt nur noch das eigene Interesse. Solidarität und Teamgeist existieren dann schlichtweg nicht. Jeder kämpft für sich, auf Kosten der anderen. In schwierigen oder unpraktischen Situationen melden sich manche Mitarbeitende kurzerhand krank – ganz offensichtlich nicht wegen Krankheit, sondern weil es ihnen gerade nicht passt.