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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei JYSK Deutschland die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Hier weiss man gar nicht wo man anfangen soll! Jede Abteilung will ihre besten KPI 's haben. Jeder will immer Platz 1 und es fließt ungefiltert 1 zu 1 von oben nach unten. Retail Manager, District Manager und Store Manager wissen gar nicht montagsmittags was soll es nun zuerst sein! Auswertungen über Auswertungen und unnütze Informationen im Überfluss! Am schlimmsten eine aufgeblase HR Abteilung mit gescheiterten Führungskräften die einem erklären wodrauf zu achten ist. Fremdschämen pur!!! Als wenn eine schnelle Bearbeitung von Bewerbungen innerhalb von 24 Stunden die wichtigste Aufgabe eines District Managers ist. Eine peinlichere Abteilung habe ich in meiner beruflichen Karriere nicht gesehen. Bessere Schreibtischhelfer die wenig bis gar keine Einblicke in die Vertriebstätigkeiten haben. Werden von vielen nur geduldet und auf Verlagen der Vorgesetzten akzeptiert.
Auf den ersten Blick ok. Trotzdem zählen nur Ergebnisse und Erfolge . Hier wird das Unternehmen keinen Unterschied machen, unabhängig von älteren Verdiensten oder Leistungen.
In den Stores meist unterdurchschnittlich, durch die viele neuen Mitarbeiter. Bei 1000 Stores gibt es natürlich auch ein paar positive!
Viel zu viele Aufgaben! Zu viele Store Visits, zu viele Abteilungen die Aufgaben verteile, zu viele Fehlzeiten die durch kleine Teams aufgefangen werden, viel zu schwere körperliche Belastungen im Store. Viel zu viel von allem.
INSBESONDERE werden keine Überstunden bezahlt ab der Position District Manager. Dafür ist man selbstverantwortlich innerhalb einer 40 Stundenwoche das Arbeitspensum für 2 Mitarbeiterabzuwickeln. Ausbeutung pur, dies gilt auch für Stabsstellen und Stellen darüber.
So lange die Zahlen passen, passt auch das Verhältnis gut. Bei der Vielzahl von Vorgesetzten gibt es gute und weniger gute. Da diese meist selbst keine Zeit haben und man sie selten sieht kann man gut auskommen.
Am Anfang ja, aber es wird Routine nach 6 Monsten.
Interessant ist nur wie man alle Aufgaben in der kurzen Zeit schaffen will. Ein Aufgabenkpntrollsystem im Unternehmen, wo Vorgesetze schon keine Ahnung haben welche Aufgaben wann gemacht werden soll. Viel zu aufgebläht und undurchsichtig, da jede Abteiihr eigens Ding macht. Hier erfolgt keine Organisation durch die Geschäftsführung.
Sehr viele Themen werden schön geredet, für ein Foto bei Facebook und LinkedIn sieht die Welt immer super aus! Bei der ganzen Wertschätzung und dem ganzen Respekt gibt es kaum mehr Heuchelei! Jeder 3 Mitarbeiter im Verkauf verlässt das Unternehmen, mehr muss man nicht sagen.