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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Kaiser X Labs die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 41 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mir persönlich fehlt eine Feedbackkultur bzw. Kultur der konstruktiven Kritik seitens des Managements (aller Level). Entweder wird Kritik bis zur Eskalation wegignoriert bzw. mit Optimismus beschönigt oder ihr wird in einer Manier begegnet, bei der man sich im Nachgang zweimal überlegt, ob man es nochmal wagt. Gaslighting habe ich dabei selbst erlebt, von Kolleg:innen bestätigt und ebenfalls berichtet bekommen. Mich beschleicht außerdem das Gefühl, als würde Kritik von unten durch die Managementlevel abgeschwächt werden, das ist jedoch nur ein Erklärungsversuch zugunsten des Managements. Anders möchte ich mir das aus meinen Hoffnungen an die Kompetenz meiner Vorgesetzten nicht erklären…
KXL hat Probleme mit Silos. Obwohl in diversen Formaten versucht wird, den Informationsaustausch innerhalb (!) und zwischen den Disziplinen voranzutreiben, geht einiges unter. Kaiser braucht dringend operative Unterstützung.
Auf der zwischenmenschlichen Ebene muss ich sagen, dass ich selten mit so unterstützenden und wertschätzenden Menschen (auf derselben Ebene) arbeiten durfte, wie bei KXL.
Ich möchte jedoch eine Anmerkung zum generellen Auftritt von KXL machen: Von Managementseite wird häufig "One Kaiser" propagiert - meint, alle Locations folgen einer KXL-Identität. Dem ist mitnichten so. Irgendwann nervt diese Diskrepanz zwischen Außenwirkung und Wirklichkeit einfach, ob das jetzt Wunschdenken, schlechte Kulturstrategie oder eine glatte Lüge ist.
KXL ermöglicht es mir, wann immer ich möchte meinen Urlaub einzurichten. Sie bieten sogar Sonderurlaube für eigene Hochzeiten und Umzüge an. Ich habe selbst keine Kinder, habe aber den Eindruck, dass KXL wirklich sehr familien- bzw. elternfreundlich ist und solchen Kolleg:innen immer die Möglichkeit gegeben wird, sich um ihre Familien zu kümmern.
In meinem Fall bin ich hinsichtliche Workload mal mehr, mal weniger ausgelastet. Aufgrund von ständig wechselnden Führungskräften kommt es auch zu häufigen Projektwechseln. Dies geschieht sogar bei einigen Kolleg:innen, trotz des ausdrücklichen Wunsches nach (Planungs-)Sicherheit. „C’est la vie“.
Einige Teams sind gefühlt chronisch unterbesetzt (oder schlecht gemanaged) und schieben daher Überstunden. Offiziell sollen keine Überstunden gemacht werden, weshalb keine Überstundenkonten geführt bzw. die Mehrarbeit nicht kompensiert wird.
Über ein Drittel der Belegschaft hält eine Leadposition oder höher inne. Wie ich bereits anmerkte, kränkeln einige Abteilungen an ständig wechselnden Führungskräften. Mein Eindruck ist, dass einige Führungskräfte relativ schnell in diese Position gehoben werden und damit keinerlei Erfahrung mitbringen. Das ist okay, irgendwo muss man anfangen. Allerdings werden Schulungen manchmal erst im Nachgang angeboten. Ich weiß einfach nicht, ob das maßlose Überschätzung, Naivität oder Gleichgültigkeit ggü. den (z.T. leidtragenden) Mitarbeitenden ist. Dass Management und Leadership zwei paar Schuhe sind, kommt auch nicht überall an.
Abhängig von dem eigenen Glück, welcher Führungskraft man zugeordnet wird, kann man sich seine Karrierelaufbahn entweder rosig oder düster ausmalen. Durch den häufigen Wechsel, ändert sich natürlich auch die Aussicht. Ich möchte hervorheben, dass es wirklich ausgezeichnete Führungskräfte gibt, die sich für ihre Mitarbeitenden einsetzen, gutes Staffing betreiben und insbesondere Junior eine Anleitung mit greifbarer Aussicht zum Wachstum und zur Beförderung geben. Gleichzeitig zeigt sich hier leider wieder, dass es keine einheitlichen Prozesse und Standards gibt.
Sehr ausgewogenes Verhältnis an interessanten und langweiligen Aufgaben. Ich denke, man sollte sich einfach im Klaren sein, dass man hier für die Allianz und in der Versicherungsbranche arbeitet.
Die Atmosphäre ist von Produktteam zu Produktteam, zwischen den Locations, hierarchischen Leveln und letztlich auch den Disziplinen ganz unterschiedlich wahrzunehmen. Ebenfalls ein großer Einflussfaktor ist der bzw. die Vorgesetzte.
Es gibt verstärkt Unmut unter den Mitarbeitenden. Dem wird sich nur teilweise gestellt. Wie der Titel meiner Rezension vermuten lässt, werden mehr oder weniger konstruktive Vorschläge gemacht.
Nach meinem persönlichen Empfinden geht es bei KXL sehr viel um äußerliche Darstellung und die Profilierung der eigenen Arbeit. Die Außenwirkung steht z.T. im Kontrast zur wahrgenommenen Arbeitsrealität. Selbst kommt man sich wie ein Einzelfall vor (bei geäußerter Kritik wird man auch gerne als solcher behandelt), tauscht man sich jedoch mit Kolleg:innen aus, wird die Systematik deutlich.