Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 46 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Barrierefrei
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
EssenszulageHomeoffice ist möglich, gute Kontakte untereinander auch gewünscht, Freundliches kollegiales Klima, viele offene und interessierte KollegInnen, Familienfreundlichkeit, schöne Büros und Sicherheit
Rückhalt, Fairness, Gehalt,
flache Hierarchien, freundliches Team, tolle Atmosphäre
Stabilität als Allianz-Tochter, nette Kollegen, viele Benefits
Diese Bewertung basiert auf meinem subjektiven Empfinden. Sie stellt eine Meinung dar, die ich in eigenen Erfahrungen und persönlichen Gesprächen mit Kolleg:innen gebildet habe und leider mit einigen teile. Ich kann mich der Rezension aus Okt. 2023 in vielen Punkten anschließen.
- Die Kaisers! Unfassbar engagierte und offene Leute, mit denen die Zusammenarbeit wirklich Spaß macht.
- 100% Remote möglich, z.T. auch aus dem Ausland als Workation heraus
- Wir wurden bisher dazu ermutigt, Initiativen selbstständig zu Gründen, die unser ...
zT chaotische interne Strukturen, die aber Stück für Stück überarbeitet werden; Einsicht vom Upper Management dahin was die Abteilungen machen, ist nicht immer gegeben
Kollegen von anderen Standorten, die am selbsten Projekt arbeiten, sieht man sehr selten persönlich
The communication channels are inadequate, for example shows situations in which a designer is transferred to another team.
Furthermore, supervisors and directors tend to disregard the opinions of their subordinates and make decisions unilaterally, which often proves detrimental to the well-being of employees.
There is a significant bureaucratic bottleneck, e.g. hinders the progress of initiatives (due to OKRs - often only the formulation of the goals is worked on per sprint and not on the tasks).
As well as a ...
Organisationsstruktur
- Missmanagement auf allen Führungsebenen, inkl. häufigem Führungswechsel und spürbarer Verantwortungsdiffusion
- Unauthentische Außenpräsentation
- Mangelnde Kritikfähigkeit / fehlende Feedbackkultur seitens Führungsebenen
- Intransparente und chaotische Prozesse hinsichtlich Beförderung, Gehalt, Trainingsbudgets
- Der bröckelnden Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird versucht mit Heile-Welt-Teamevents entgegenzuwirken, statt da hinzugucken, wo es wirklich weh tut (Hinweis: Die Kolleg:innen und das Miteinander sind nicht das Problem!).
- Unglückliche Situation von KXL, als 100% Tochterfirma der Allianz einerseits nicht dieselben Gehälter & Benefits wie Allianzmitarbeitende zu genießen ...
Erfolgs und Misserfolgszahlen / KPIs intern mutiger offen kommunizieren und einordnen
- KXL ist eine Experience Agentur. Es wäre wirklich wünschenswert, dass sich das Management langfristig und strategisch auch um die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeitenden kümmert. Ein Forum für uns Mitarbeitenden, in dem wir gehört werden, wäre schön. Mit Teamevents eine positive Stimmung aufzwingen zu wollen, ändert an den Arbeitsbedingungen nichts.
- Das Bewerbungsgespräch bei KXL vermittelte mir ein ganz anderes Bild vom Arbeitsalltag, als er sich letztlich herausstellte. Es wurde geworben mit innovativen Projekten, guter Bezahlung, transparenten Prozessen, Arbeit an ...
It is vital to genuinely heed the voices of employees. Hiring and project placement should be based on an individual's strengths and weaknesses.
Line managers should embody empathy and prioritize their subordinates' wellbeing over their own career progression. Unfortunately, there are those in leadership positions who may excel at organizing but massively struggle with interpersonal communication.
Regrettably, there have been reports of a toxic work environment at KXL that have persisted since the tenure of the first director. I have ...
s. oben: Office-Situation, etwas bessere Essenszulage
FOcus more on hiring process, so you will hire people that really fits the environment, projects and company culture. Be transparent form beginning about the work and projects.
Der am besten bewertete Faktor von Kaiser X Labs ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Die Kollegen ist das Beste was das Unternehmen anzubieten hat.
Auf der zwischenmenschlichen Ebene muss ich sagen, dass ich selten mit so unterstützenden und wertschätzenden Menschen (auf derselben Ebene) arbeiten durfte, wie bei KXL.
Ich möchte jedoch eine Anmerkung zum generellen Auftritt von KXL machen: Von Managementseite wird häufig "One Kaiser" propagiert - meint, alle Locations folgen einer KXL-Identität. Dem ist mitnichten so. Irgendwann nervt diese Diskrepanz zwischen Außenwirkung und Wirklichkeit einfach, ob das jetzt Wunschdenken, schlechte Kulturstrategie oder eine glatte Lüge ist.
In the absence of superiors, there is remarkable cohesion among employees, who support one another to the best of their ability.
Company was growing super fast and as a result, not all people that were hired were fitting good in my opinion to the company culture.
Wird absolut groß geschrieben und auch gelebt!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kaiser X Labs ist Karriere/Weiterbildung mit 3,9 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Intransparente Trainingsbudgets und Prozesse, stehen nirgendwo geschrieben, muss jeder Mitarbeitende neu anfragen. Wofür das Budget inhaltlich ausgegeben wird ist natürlich Verhandlungssache.
Intransparente Beförderungsprozesse habe ich bereits angesprochen. Es fällt hin und wieder der Spruch "Wir sehen keine Titel". Ich vermute, dass das irgendetwas zwischen "wir haben flache Hierarchien" bis "es ist nicht wichtig, was für einen Titel zu hast, du bist genauso viel wert" bedeuten soll. Tatsächlich führt das einerseits dazu, dass Junioren z.T. extrem viel Projektverantwortlichkeit bekommen (bei geringer ...
A budget is earmarked for employee training. Unfortunately, a significant number of employees are not aware of the amount and conditions, so they have to inquire about them themselves. The amount of training one receives depends heavily on the approval of one's supervisor. If they refuse approval, the funds will not be paid out or will be paid out with a significant delay, which happens very often.
Career advancement depends solely on the support of superiors. If you are favored ...
When I was working there, it was unfortunately not working well. Management was assigning people rather randomly to projects, only because there was a need for "any designer". It was difficult to be moved to other project if you were asking for it.
