Ihr Unternehmen?
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kununu Prüfprozess
1 Mitarbeiter:innen, die bei Karg und Petersen Agentur für Kommunikation eine Ausbildung absolvieren oder absolviert haben, bewerten den Ausbildungsbetrieb im Durchschnitt mit 1,1 von 5 Punkten.
Der Arbeitgeber wurde in dieser Bewertung nicht weiterempfohlen.
Dass ich hier die Erfahrung machen durfte, wie es in einem Unternehmen nicht laufen sollte, und nun neue Stellen besser Einschätzen und Auswählen kann.
Für eine Kommunikationsagentur mangelt es stark an tatsächlicher Kommunikation. Die vermittelten Inhalte sind kaum relevant für zukünftige Bewerbungen im Kommunikations- oder Marketingbereich.
Trainees sollten nicht wie austauschbare Arbeitskräfte behandelt werden. Ein respektvolles Arbeitsklima würde wahrscheinlich die Loyalität zum Arbeitgeber stärken und die ständige Suche nach neuen Mitarbeitenden überflüssig machen.
Der Zusammenhalt unter den Trainees war hervorragend, und ich bin dankbar für die Freundschaften, die ich schließen konnte. Länger angestellte Mitarbeitende zeigen jedoch häufig ein gewisses Desinteresse an Neuzugängen, vermutlich bedingt durch die hohe Fluktuation.
Karrieremöglichkeiten sind stark eingeschränkt. Eine langfristige Perspektive oder Aufstiegschancen über die Position des Consultants hinaus gibt es praktisch nicht.
Aufgrund der sehr unflexiblen Kernarbeitszeiten bleibt vor und nach der Arbeit kaum Zeit für ein Privatleben. Auch die angepriesene Gleitzeit von nur drei Stunden pro Woche bietet hier keine nennenswerte Entlastung.
Der Verdienst liegt unter dem Mindestlohn, und Gehaltsverhandlungen werden mit deutlicher Empörung aufgenommen.
Die in der Ausschreibung versprochenen „interessanten Aufgaben“ existieren nicht oder werden erst nach deren Umsetzung kommuniziert. Gleiches gilt für die angeblich „vielfältige Ausbildung“, die immer wieder angepriesen wird.
Durch den ständigen Wechsel der Trainees verlieren Vorgesetzte außerdem den Überblick darüber, wem bereits welche Inhalte vermittelt wurden. Dadurch muss man Einführungen und Erklärungen aktiv hinterherlaufen. Schriftliche Anleitungen existieren nicht oder werden von den Trainees selbst erstellt. Auch der sogenannte Traineeplan, der eigentlich schrittweise aufeinander aufbauen sollte, ist innerhalb eines Quartals bereits redundant.
Das Selbstvertrauen der Trainees in ihre Arbeit und Arbeitsweise wird durch stark ausgeprägtes Micromanagement systematisch untergraben.
Die tatsächlichen Aufgaben, die Trainees übernehmen dürfen, sind stark repetitiv und bieten keinerlei Raum für Kreativität oder persönliche Weiterentwicklung.
Nur die Ideen der Geschäftsleitung werden als richtig und wertvoll angesehen. Vorschläge und Anmerkungen der Trainees werden häufig abfällig behandelt oder ignoriert. Einziger Lichtblick waren die Zusammenarbeit und der Austausch mit den anderen Trainees.