Tolles Team, schlechtes Management
Verbesserungsvorschläge
Gezielte Personalentwicklung / fest definiertes Trainings- und Weiterbildungsprogramm für jeden Berater mit festgelegtem Budget / festgesetzte Akquiseziele ab Senior Berater Level / professionelle Homepage / 360° Feedbacksystem
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre innerhalb des Beraterteams ist sehr gut, wird allerdings selten durch die Motivation des Managements beeinflusst. Motivation durch Lob der Vorgesetzten ist selten. Eher wird versucht, die Berater durch Kritik und aufzeigen der Schwächen zu besseren Leistungen zu bringen. Der Geschäftsführung fällt es schwer, Verantwortung an die Mitarbeiter abzugeben und Vertrauen aufzubauen.
Kommunikation
Mitarbeiter werden wöchentlich über die aktuelle Akquise-Situation und verschiedene administrative Themen informiert, jedoch selten in wichtige Entscheidungen eingebunden. Ihnen werden relevante Informationen, die wirtschaftliche Situation das Unternehmen betreffend, vorenthalten. Zweimal jährlich findet ein Company Event statt, im Rahmen dessen auch die aktuelle Ertragslage präsentiert werden sollte. Es kommt allerdings vor, dass dieser Programmpunkt unkommentiert übersprungen wird. Über Geschäftserfolge wird freudig, nicht selten voreilig informiert, während Misserfolge verschwiegen werden.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist ein echter Asset von KMC und bildet das entscheidende Gegengewicht zum verbesserungswürdigen Management. Die Stimmung der Berater untereinander ist gut und viele sind über die Firma hinaus befreundet. Die Zusammenarbeit innerhalb der Projektteams funktioniert gut und der Umgang ist direkt, ehrlich und hilfsbereit. Ein paar spezielle Charaktere können die Projektarbeit manchmal erschweren und man lernt, sich in Toleranz zu üben.
Work-Life-Balance
Urlaub kann, abhängig von der Projektsituation, jederzeit genommen werden. Es kann aber auch sein, dass geplanter Urlaub aufgrund kurzfristiger Projektabschlüsse nicht genommen werden kann. Die Arbeitszeiten halten sich für eine Beratung im Rahmen. Die unterjährige Auslastung ist, für eine Beratung nicht unüblich, sehr volatil. Dementsprechend kann es Peaks, vor allem kurz vor Projektabschluss, mit der einen oder anderen Nachtschicht geben. Flexible Arbeitszeiten und Home-Office Lösungen sind ein Tabuthema. Kernarbeitszeit ist von 09-18:00, meistens aber länger. Auch in Zeiten schwacher Projektauslastung besteht bis 18:00 „Anwesenheitspflicht“, wer früher gehen will brauch gute Gründe dafür.
Vorgesetztenverhalten
Verbesserungswürdiges Vorgesetztenverhalten und Führungsstil des dreiköpfigen Managements bestehend aus Geschäftsführer und zwei Partnern. Den Vorgesetzen fehlt es oft an Objektivität, Selbstreflektion, Vorbildcharakter und der Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Von Partnern angeordnete Arbeitsanweisungen werden nicht in letzter Konsequenz vor der Geschäftsführung verteidigt und es fehlen Bezugspersonen, die „eine schützende Hand“ über einen halten und den Rücken stärken. Ausgeprägtes Mikromanagementverhalten erschwert außerdem, den eigentlichen Kundennutzen und das Projektziel nicht aus dem Auge zu verlieren. Auf dem Weg der Erreichung definierter Ziele werden Mitarbeiter oft allein gelassen. Feedback ist bei KMC eine Einbahnstraße, 360 Grad Feedback ein Fremdwort und Vorgesetze sind über jede Kritik erhaben.
Interessante Aufgaben
Inhaltlich sind die KMC Projekte meist spannend und fordernd. Dabei hat KMC keinen Branchen-, sondern einen Methodenschwerpunkt und man kann vielfältige Einblicke in teils sehr unterschiedliche und vor allem international agierende Unternehmen gewinnen. Die Arbeitsbelastung ist abhängig von den persönlichen Kompetenzen des jeweiligen Beraters sehr unterschiedlich. Gefragte Kompetenzen beschränken sich auf wenige Mitarbeiter, von denen der Projekterfolg letzten Endes abhängt. Auf die Ausgestaltung des eigenen Aufgabengebietes hat man selten Einfluss, da das Beratungsspektrum sehr spezifisch ist und die Aufgaben sowie die eigene Rolle auf dem Projekt top down von der Geschäftsführung vorgegeben wird.
Gleichberechtigung
Für Mitarbeiter einer Unternehmensberatung ist es wichtig, dem Kunden das Gefühl zu geben, 24/7 für ihn da zu sein. Es gibt Unternehmensberatungen die mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie gut umgehen können, KMC tut sich an dieser Stelle schwer.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt einige Kollegen bei KMC, die sich durch eine lange Unternehmenszugehörigkeit auszeichnen und deren Treue sehr geschätzt wird. Manchmal fehlt es solchen Mitarbeitern allerdings an Objektivität ihre Arbeit betreffend und die Erfahrung aus anderen Branchen bzw. Jobs.
Arbeitsbedingungen
KMC hat seinen Firmensitz im wunderschönen Schloss Pesch. Die Büroräumlichkeiten sind beeindruckend, repräsentativ und haben aufgrund des Schlosscharakters sehr viel Atmosphäre. Das Beraterteam sitzt geschlossen im Ballsaal des Schlosses mit allen Vor- und Nachteilen eines Großraumbüros. Der Reiseaufwand eines KMC-Beraters beschränkt sich auf wenige Tage im Jahr. Es wird aus dem Büro heraus gearbeitet und nicht im Projektraum beim Kunden vor Ort. Die Technik, die für eine erfolgreiche Projektarbeit notwendig ist, ist meist auf dem aktuellen Stand.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Gehaltsstruktur ist nicht Vergleichbar mit der Beratungsbranche, die Arbeitsbelastung in der Regel aber auch nicht. Einen Firmenwagen gibt es bei KMC ab Senior Berater Level, einen variablen, fest definierten Anteil meistens nicht. Außerdem gibt es einen Zuschuss zur betrieblichen Altersvorsorge, einen Essenszuschuss, kostenlose Getränke und einen guten Kaffeevollautomaten. Die Anzahl Urlaubstage liegt knapp über dem Mindesturlaubsanspruch.
Image
KMC als Unternehmensberatung ist eher unbekannt, bei seinen langjährigen Kunden allerdings sehr geschätzt und angesehen. Die Beratung als Sprungbrett in die Industrie ist von KMC kommend eher schwierig. Nur in Ausnahmefällen wechseln Mitarbeiter auf die KMC-Kundenseite und nehmen meistens nochmal einen Umweg über größere, namhaftere Beratungsunternehmen bevor es in die Industrie geht.
Karriere/Weiterbildung
Wer die spezifischen Anforderungen von KMC erfüllt, kann hier sehr schnell Karriere machen und Projektleiteraufgaben übernehmen. Der eigene Erfolg hängt allerdings stark von den individuellen Projektanforderungen ab. Die Kriterien für diesen beruflichen Aufstieg sind bekannt, letzten Endes hängt die Karriere aber primär von der Projektsituation und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens ab, auf die die Mitarbeiter kaum Einfluss haben. Externe Möglichkeiten zur Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung gibt es für die Berater nicht, lediglich interne Basisschulungen zu den Themen Excel, PowerPoint und Präsentationstrainings werden von erfahreneren Kollegen angeboten, sofern es die Projektsituation zulässt. Gezielte und professionelle Mitarbeiterentwicklung kann hierbei auf der Strecke bleiben, das Motto bei KMC lautet „Learning on the Job“.