Nach außen modern – intern stark verbesserungswürdig
Gut am Arbeitgeber finde ich
Einzelne Kolleg:innen waren sehr engagiert, hilfsbereit und menschlich wirklich angenehm. Besonders zu Beginn wurde ein wertschätzender und familiärer Eindruck vermittelt, der zunächst sehr positiv wirkte. In herausfordernden Zeiten wurde der Zusammenhalt betont, was grundsätzlich ein guter Ansatz ist.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Zwischen dem nach außen vermittelten Bild und der gelebten Realität besteht eine deutliche Diskrepanz. Während Zusammenhalt und Wertschätzung betont wurden, fehlten diese Aspekte im Alltag häufig – insbesondere in schwierigen Phasen.
Verständnis für Mitarbeitende war einseitig ausgeprägt, transparente Kommunikation fand kaum statt. Kritik oder Anregungen wurden nicht offen aufgenommen, sondern eher abgewehrt. Insgesamt fehlten professionelle Führung, echte Wertschätzung und klare Entwicklungsperspektiven.
Verbesserungsvorschläge
Ehrliche, transparente Kommunikation statt reiner Imagepflege. Wertschätzung muss gelebt und nicht nur eingefordert werden.
Leistungsträger sollten respektvoll behandelt, gefördert und fair entlohnt werden. Führungskräfte benötigen Entwicklung in moderner Mitarbeiterführung, Motivation und Bindung.
Klare Standards bei Arbeitsmitteln, eine echte Fehlerkultur sowie nachvollziehbare Entscheidungen zu Gehalt und Entwicklung wären dringend notwendig.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre wurde maßgeblich durch einzelne Kolleg:innen positiv geprägt, die engagiert, hilfsbereit und menschlich sehr angenehm waren.
Gleichzeitig leidet die Atmosphäre unter fehlender Wertschätzung von oben, mangelnder Fehlerkultur und einem hohen Druck, der nicht aufgefangen wird.
Image
Das Unternehmen hat nach außen ein deutlich besseres Image als es intern gelebt wird. Begriffe wie familiär, transparent und wertschätzend werden stark kommuniziert, spiegeln jedoch nicht die tatsächlichen Arbeitsbedingungen wider.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance wirkt auf den ersten Blick in Ordnung, jedoch wird Engagement außerhalb der Arbeitszeit stillschweigend vorausgesetzt.
Flexibilität gilt hier primär für die gute Bewertung, da man sich recht frei einteilen konnte, wann man arbeitet.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt faktisch keine strukturierte Weiterentwicklung. Weiterbildung, Förderung oder individuelle Entwicklungspläne existieren nicht. Das Prinzip lautet klar „learning by doing“, ohne Begleitung, Feedback oder Fehlerkultur. Besonders kritisch: Führungskräfte, die selbst ohne fundierte Qualifikation (z. B. über Praktika) in ihre Rollen gelangt sind, zeigen kaum Interesse an Mitarbeiterentwicklung, Motivation oder langfristige Bindung. Kein Raum für Entwicklung, Wachstum oder Potentialförderugen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen war punktuell gut und wurde vor allem durch Einzelne getragen.
Auf Unternehmensebene wurde dieser Zusammenhalt jedoch instrumentalisiert: Alle sollen das „sinkende Schiff“ retten, ohne dass Einsatz anerkannt oder belohnt wird. Wie soll auch Zusammenhalt entstehen, wenn jeder das Gefühl hat, dass er der/ die nächste ist die ersetzt wird.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleg:innen ist grundsätzlich respektvoll. Gleichzeitig fehlt insbesondere bei technisch weniger affinen Mitarbeitenden häufig Verständnis für individuelle Herausforderungen.
Probleme werden nicht immer ernst genommen, sondern teilweise vorschnell bewertet oder infrage gestellt. Statt Unterstützung oder Erklärung wird eher unterstellt, dass Schwierigkeiten nicht nachvollziehbar oder unbegründet seien.
Vorgesetztenverhalten
Nach außen wird ein modernes, familiäres Führungsbild vermittelt, intern fehlt es jedoch an professioneller Führung, Wertschätzung und echter Kommunikation.
Kritik wird abgeschmettert, Entscheidungen sind intransparent und es besteht kaum Interesse an den Mitarbeitenden als Personen. Besonders Leistungsträger wurden intern eher degradiert als wertgeschätzt – teilweise mit unangemessener Wortwahl.
Arbeitsbedingungen
Grundlegende Arbeitsmittel wurden nicht gestellt – notwendige Ausstattung wie ein PC musste selbst organisiert werden. Klare Rahmenbedingungen, Standards oder Unterstützung fehlen.
Hoher persönlicher Einsatz wird erwartet, strukturelle Unterstützung bleibt jedoch aus. Verantwortung wird nach unten delegiert, ohne die nötigen Voraussetzungen zu schaffen.
Kommunikation
Kommunikation erfolgt überwiegend einseitig und wenig transparent – insbesondere in Krisenzeiten. Zwar wird Zusammenhalt eingefordert, im Gegenzug fehlt jedoch Offenheit, Verständnis und ehrliche Information. Generell findet sie nur dann statt, wenn es der Vorgesetzte für nötig hält.
Entscheidungen und Hintergründe bleiben oft unklar, Feedback wird kaum aufgenommen.
Gehalt/Benefits
Gehalt und Anerkennung stehen in keinem Verhältnis zum Einsatz und zur Verantwortung. Argumente für Weiterentwicklung oder eine angemessene Vergütung werden nicht transparent kommuniziert.
Statt klarer Begründungen gibt es pauschale Absagen. Leistung wird eingefordert, aber weder monetär noch ideell honoriert.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird formal angenommen, ist jedoch nicht durchgängig spürbar. Rollenbilder und Erwartungshaltungen wirken teilweise tradiert, insbesondere in Führungs- und Entscheidungsstrukturen.
Sensibilität für unterschiedliche Perspektiven und Bedürfnisse – gerade auch von Frauen – ist ausbaufähig und wird nicht aktiv reflektiert.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind grundsätzlich klar definiert, jedoch sehr einseitig. Es gibt wenig Raum, eigene Stärken einzubringen oder sich fachlich breiter aufzustellen.
Andere Interessen, Talente oder zusätzliche Verantwortungsbereiche werden kaum berücksichtigt. Entwicklung über den eigenen Aufgabenbereich hinaus ist nicht vorgesehen.