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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei KP Family International die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
KP Family International
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
KP Family International
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    58%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    50%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    50%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    50%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre war zu Beginn sehr angenehm und kollegial, hat sich jedoch im Laufe der Zeit deutlich verschlechtert. Mit Veränderungen in der Führungsebene entstand zunehmend eine angespannte Stimmung. Wertschätzung wurde seltener spürbar, und bei vielen Mitarbeitenden hatte man den Eindruck, dass Unzufriedenheit vorhanden war, auch wenn diese nicht immer offen geäußert wurde.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation empfand ich häufig als intransparent und teilweise unehrlich. Informationen wurden nicht immer klar oder vollständig weitergegeben, und Gespräche wirkten oft wenig individuell. Insgesamt fehlte mir ein offener, authentischer Austausch auf Augenhöhe.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war eine der größten Stärken. Viele waren hilfsbereit, unterstützend und haben sich gegenseitig durch herausfordernde Phasen getragen. Gerade in schwierigen Zeiten war das ein wichtiger stabilisierender Faktor.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance war gegeben. Mit steigender Verantwortung nahm auch die Arbeitsbelastung deutlich zu. Keine Arbeitszeiterfassung, Überstunden konnten nicht klar erfasst werden.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Verhalten der Führungskräfte wirkte auf mich häufig wenig transparent und nicht immer authentisch. Entscheidungen waren nicht immer nachvollziehbar, und es fehlte an echtem Interesse an den Mitarbeitenden. Insgesamt entstand der Eindruck, dass wirtschaftliche Ziele klar im Vordergrund standen, während individuelle Belange und Entwicklungen zu wenig berücksichtigt wurden.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Zu Beginn waren die Aufgaben abwechslungsreich und spannend. Mit der Zeit verlagerte sich der Fokus jedoch stärker auf operative Abarbeitung. Gleichzeitig hatte ich oft das Gefühl, dass individuelle Stärken und Kompetenzen nicht ausreichend erkannt oder gezielt eingesetzt wurden.

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