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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei KRAHN Chemie Group die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 35 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
KRAHN Chemie Group
Branchendurchschnitt: Chemie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
KRAHN Chemie Group
Branchendurchschnitt: Chemie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

27 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    85%

  • Unternehmensstärken nutzen

    Strategische RichtungTraditionell

    78%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    74%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    70%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    70%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wohlgesinntes Feedback:
variiert stark nach Abteilung, insgesamt gut aber starker Unmut durch Einsparungen von Stellen führt zu Überforderung der Mitarbeiter in allen Abteilungen. Das herausfordernde Umfeld der Mehrbelastung ist für alle eine erheblicher Punkt seit 7 Monaten. Reaktionen bleiben bisher aus.

3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wohlgesinntes Feedback:
Feedbackkultur ist sehr gut, aber die daraus resultierenden Ergebnisse (sind teilweise gut) teilweise stark verbesserungswürdig. Feedback wird aufgegriffen aber was passiert dann? Interne Reportings zur Verfassung der Mitarbeiter etc gibt es, aber was passiert dann? Mehr als das Mitarbeiter sich wegen Überlastung melden können Sie nicht tun...

4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wohlgesinntes Feedback:
ist insgesamt gut bis sehr gut, in manchen Abteilungen eine große Krise.

3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wohlgesinntes Feedback:
38,5h Vertrag und viele arbeiten deutlich mehr, speziell die Sales inklusive Dienstreisen aber auch andere Positionen und Abteilungen arbeiten mehr varriert aber von Person zu Person. Überstunden werden nicht ausgeglichen und (auch eigentlich nicht angeordnet) aber Ergebnisse erwartet was uns bei der Flut an Aufgaben zu Mehrarbeit zwingt. Stark verbesserungsfähig in den unterbesetzten Teams. Arbeit am Wochenende oder spät abends kann passieren. Workload ist hoch, ein Ausgleich fehlt. Ich kann nur für mich sprechen, dass der direkte Vorgesetzte die große Belastung und Mühe aber zu schätzen weiß.

4,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wohlgesinntes Feedback:
Segmentleiter sind insgesamt sehr gute Vorgesetzte, jeder weiß auch diese haben nur beschränkte Handlungsrahmen und somit nur beschränkt Möglichkeiten das Umfeld der Mitarbeiter (zum Besseren) zu gestalten (siehe Überstunden, siehe unterbesetzte Teams, siehe Workload). Offene Kommunikation ist idR kein Problem, es herrscht fairer Umgang.

4,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

stets neue Herausforderungen und sonstiger Spaß bei der Arbeit sind gegeben