Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Krause Schwimmbadtechnik die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Den Mitarbeitenden sagen, was sie besser machen können oder Kurzfristigen Erfolg sichern? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war unstrukturiert und war auf dem Level von einer Befehlshierarchie, wichtige Entscheidungen wurden oft kurzfristig oder ohne nachvollziehbare Begründung getroffen oder geändert, ob es schlüssig war oder nicht, wenn dann die neuen Geistesblitze gegen die Wand gefahren sind war natürlich nicht die Geschäftsführung / Junior schuld. Das führte regelmäßig zu unnötigem Stress und Frustration. Eine wirkliche Zusammenarbeit gab es nie mit der Geschäftsführung / Junior. Eigeninitiative wurde zwar erwartet, aber nicht unterstützt bzw gleich wieder verworfen.
Der einzige echte Zusammenhalt entstand unter den Kolleginnen und Kollegen. Dort gab es gegenseitige Unterstützung, Respekt und das Gefühl, gemeinsam durch schwierige Situationen zu gehen. Wenn überhaupt, entstand nur innerhalb des Teams das familiäre Miteinander, mit dem sich das Unternehmen nach außen gerne präsentiert.
Von einer ausgewogenen Work-Life-Balance konnte keine Rede sein. Stattdessen wurde eine Kultur vermittelt, in der lange Anwesenheit wichtiger war als produktives Arbeiten. Ein Satz, der dies treffend widerspiegelte, lautete: „Ihr kommt alle 15 Minuten vor dem Chef und geht auch erst 15 Minuten nach dem Chef.“ Diese Erwartungshaltung machte deutlich, dass Präsenz mehr zählte als Vertrauen oder ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben.
Mitarbeiterzufriedenheit schien keine erkennbare Priorität zu haben, konstruktives Feedback wurde selten angenommen und Kritik häufig als persönlicher Angriff verstanden. Oft zu erkennen durch den kleiner werdenden Mund. Versprechungen hinsichtlich Entwicklungsmöglichkeiten oder Verbesserungen wurden aus meiner Sicht nicht eingehalten.
Ich habe selten ein Arbeitsumfeld erlebt, das so demotivierend war.
Die Aufgaben waren abwechslungsreich und boten viele interessante Herausforderungen. Da der Poolbau für mich ein völlig neues Tätigkeitsfeld war, konnte ich viel dazulernen und wertvolle praktische Erfahrungen sammeln. Gerade die Vielfalt der Projekte machte die Arbeit fachlich spannend und sorgte dafür, dass es selten eintönig wurde.
Die Atmosphäre hat oft den Tiefpunkt erreicht, wenn der Junior mit seinen extremen Stimmungsschwankungen und Planänderungen ( oft mitten in Projekten oder Telefonaten ) durch die Tür gekommen ist. Wertschätzung für geleistete Arbeit habe ich nie erlebt. Positives Feedback oder Anerkennung blieben aus, während gleichzeitig hohe Erwartungen an die Mitarbeitenden gestellt wurden. So wurde beispielsweise erwartet, dass private Arbeitsmittel wie eine eigene Kamera für betriebliche Zwecke eingesetzt werden.