Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kreisvolkshochschule Wesermarsch die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre veränderte sich im Laufe der Zeit spürbar – und leider zum Negativen. Zwar wurde gelegentlich Anerkennung für erledigte Aufgaben ausgesprochen, doch eine echte Wertschätzung gegenüber der Person fehlte. Der zwischenmenschliche Umgang war oft respektlos und belastend. Das Betriebsklima war zunehmend von Spannungen geprägt, sodass man sich im Team nicht mehr wohlfühlte und irgendwann dazu überging, sich zurückzuziehen und Dinge lieber für sich zu behalten.
Die Kommunikation war einseitig und stark hierarchisch geprägt. Entscheidungen wurden ausschließlich von oben getroffen und den Mitarbeitenden lediglich mitgeteilt. Rückmeldungen oder Anregungen wurden weder ernst genommen noch beantwortet. Selbst direkte Ansprachen an die Geschäftsführung blieben unbeantwortet oder führten zu unangemessener Kritik – anstelle eines konstruktiven Dialogs entstand so ein Klima der Einschüchterung.
Ein wirklicher Zusammenhalt war nur mit wenigen einzelnen Kollegen möglich, mit denen ein vertrauensvoller Austausch stattfand. Allerdings wurde auch dieser Kontakt zunehmend durch die Leitungsebene unterbunden. Strukturen und Entscheidungen führten gezielt dazu, Kolleginnen und Kollegen voneinander zu isolieren und das Miteinander zu schwächen , was das Betriebsklima zusätzlich belastete!
In bestimmten Bereichen des Unternehmens ist eine ausgewogene Work-Life-Balance schlicht nicht gegeben. Die Arbeitsbelastung ist dauerhaft hoch, bei gleichzeitig starren Anwesenheitszeiten und zusätzlichem organisatorischen Mehraufwand. Flexibilität existiert nur auf dem Papier – Krankheit wurde oft mit Unverständnis oder Ablehnung begegnet. Während andere Bereiche von Homeoffice und Gleitzeit profitieren, wird die Belastung in weniger privilegierten Strukturen weder gesehen noch wertgeschätzt – weder von Kollegenseite noch durch die Führungsebene.
Das Verhalten der Führungskräfte ist geprägt von sozialer Inkompetenz, mangelnder Transparenz und fehlender Führungsqualität. Weder Empathie noch kommunikative Fähigkeiten sind erkennbar. Wertschätzende Personalführung findet nicht statt , stattdessen dominieren Ignoranz, Misstrauen und teils manipulatives Verhalten. Konstruktive Gespräche auf Augenhöhe sucht man vergeblich. Fachlich wie menschlich fehlt es der Leitungsebene – einschließlich der verantwortlichen Personen in koordinierenden Rollen – an Eignung. Diese Führungskultur ist maßgeblich dafür verantwortlich, dass viele Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
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