Cotral bleibt weit unter seinen Möglichkeiten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Produkt und Vertriebsorientierung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Entlohnung immer noch nicht marktgerecht.
Verbesserungsvorschläge
Dominanz der Muttergesellschaft abstellen. eEinen deutschen Geschäftsführer einstellen, der auch etwas zu entscheiden hat.
Arbeitsatmosphäre
Überwiegend kollegial, respektvoll und ergebnisorientiert.
Nach Jahren der Stagnation gab es neue Impulse des neuen Managementteams, das wirkt positiv.
Kommunikation
Die Tochtergesellschaft wird an der kurzen Leine geführt, die Informationen der Muttergesellschaft fliessen trotzdem nicht.
Im deutschen Team wird sehr häufig, und direkt kommuniziert.
Kollegenzusammenhalt
Eine gute Aussendienstmannschaft mit vielen High Performern, da kann manches Unternehmen neidisch sein. Passt bloß gut auf die auf !
Work-Life-Balance
Die hohen Freiheitsgrade im Aussendienst sind sehr attraktiv, Überstunden sind im Rahmen.
Vorgesetztenverhalten
Leider dominiert die übertriebene Kontroll- und Misstrauenskultur der französischen Muttergesellschaft und würgt so manche Initiative und kundenorientierte Aktivität in Exceltabellen und endlosen Emails ab.
Zu wenig Weitblick und Verständnis für den deutschen Markt.
Interessante Aufgaben
Sehr wichtige Aufgabe, eher schon eine sehr sinnvolle Mission um den Arbeitsschutz voranzubringen.
Gleichberechtigung
Vorbildlich und konsequent vorgelebt und gemanagt
Gehalt/Sozialleistungen
Personalentwicklung fehlt völlig, die Personalabteilung ( Frankreich ) ist eine Katastrophe.
Image
Tolles Produkt, leider in die Jahre gekommen, Innovation zu langsam und zu wenig.
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollegen,
vielen Dank für Dein konstruktives Feedback und die detaillierte Rückmeldung. Diese ist in dem aktuellen Veränderungs- und Entwicklungsprozess für uns sehr wichtig.
Die von Dir kritisierte "Dominanz der französischen Muttergesellschaft" ist ein wesentliches Element der Veränderungen, welche wir Mitte des Jahres konstruktiv mit dem Gesellschafter besprochen haben.
Wir sind im Management-Team zu dem Entschluss gekommen, dass diese stärkere Eigenständigkeit und Mitsprache bzw. Mitgestaltung der D-CH-Organisation notwendig ist und umgesetzt wird. Dieser Änderungsprozess hat seit einigen Wochen begonnen und entwickelt sich bislang, auch mit der Unterstützung unseres CEO´s, sehr gut.
Darüber hinaus wurde auf der letzten Sales-Veranstaltung das Mitarbeiter-Karriere- & Entwicklungsprogramm vorgestellt, welches wir in 2020 einführen und umsetzen werden.
Das mit dem Betriebsrat vereinbarte neue Provisionsmodell, welches wir in diesem Jahr eingeführt haben, hat zu einer wesentlichen Steigerung der Bezüge und Zufriedenheit der Mitarbeiter geführt. Durch die an die Verkäufe gekoppelte Leistungs- bzw. Umsatzprämie erfolgt eine unmittelbarer Einfluss auf die Provision.
Vielen Dank auch für Dein Feedback bezüglich der guten Arbeitsatmosphäre und dem guten Miteinander in unserem Team. Unseren Mitarbeitern ein gutes Umfeld in einer werte-orientierten Unternehmenskultur zu bieten, ist für die weitere positive Entwicklung des Unternehmens elementar und im Fokus des Managements.
Daher sind unsere Mitarbeiter auch aufgerufen, diese Entwicklung aktiv mitzugestalten und sich einzubringen. Employee first!
Nochmals vielen Dank für Deine Rückmeldung.
Harald Moritz (CSO Chief Sales Officer Germany Switzerland)