Basierend auf Daten aus 45 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Landratsamt Rhein-Neckar-Kreis die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 79 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
45 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation habe ich insbesondere auf Führungsebene als schwierig und wenig wertschätzend erlebt. Entscheidungen und Erwartungen wurden aus meiner Sicht nicht transparent vermittelt. Gleichzeitig bestand ein hoher Bedarf, das eigene Handeln zu erklären und zu rechtfertigen.
Besonders problematisch war für mich, dass sich die Kommunikation im Laufe der Zeit zunehmend auf Fehler, vermeintliche Defizite oder die Frage konzentrierte, was hätte anders gemacht werden müssen. Dadurch entstand bei mir der Eindruck, dass selbstständiges Arbeiten weniger als Eigenverantwortung, sondern teilweise als Risiko betrachtet wurde.
Eine offenere, vertrauensvollere und lösungsorientiertere Kommunikation hätte aus meiner Sicht erheblich zur Verbesserung des Arbeitsklimas beigetragen.
Der Kollegenzusammenhalt war für mich differenziert zu betrachten. Mit vielen Kolleginnen und Kollegen war eine gute, kollegiale und fachlich angenehme Zusammenarbeit möglich. Es gab durchaus gegenseitige Unterstützung und engagierte Mitarbeitende.
Allerdings wurde dieser positive Zusammenhalt aus meiner Sicht durch die allgemeine Führungssituation extrem stark belastet. Wenn innerhalb eines Arbeitsbereichs Unsicherheit darüber besteht, wie Entscheidungen oder Fehler von der Führungsebene bewertet werden, wirkt sich dies zwangsläufig auch auf die Zusammenarbeit aus.
Die negativen Erfahrungen resultierten daher weniger aus den Kolleginnen und Kollegen selbst, sondern insbesondere aus den Rahmenbedingungen und der Führungskultur.
Die formalen Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes bieten grundsätzlich gute Voraussetzungen für eine ausgewogene Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten und die grundsätzliche Planbarkeit sind positiv hervorzuheben. Dies bietet heutzutage jedoch auch inzwischen jede andere Verwaltung und ist für mich daher Standard.
In meiner konkreten Situation wurde diese theoretisch gute Ausgangslage jedoch durch die psychische Belastung der Arbeit deutlich relativiert. Der permanente Druck und das Gefühl, sich für Entscheidungen und das eigene Handeln rechtfertigen zu müssen, führten dazu, dass die Arbeit gedanklich auch außerhalb der Arbeitszeit immer wieder präsent war.
Eine gute Work-Life-Balance besteht aus meiner Sicht deshalb nicht allein aus Gleitzeit und geregelten Arbeitszeiten, sondern auch aus einem Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende nach Feierabend tatsächlich abschalten können.
Das Vorgesetztenverhalten war für mich der mit Abstand kritischste Punkt.
Ich habe die Führung über einen längeren Zeitraum als stark kontrollierend, misstrauisch und druckausübend erlebt. Eigenständige Entscheidungen wurden teilweise sehr detailliert hinterfragt.
Besonders belastend war der Umgang mit meiner beruflichen Entwicklung. Ich war ursprünglich als Referatsleitung tätig und hatte die Perspektive einer weiteren beruflichen Entwicklung. Im weiteren Verlauf wurde ich jedoch zu einem Wechsel aus dieser Funktion gedrängt. Der damit verbundene berufliche Rückschritt war für mich besonders enttäuschend, zumal die Situation aus meiner Sicht nicht auf Augenhöhe und nicht unter den Voraussetzungen eines normalen beruflichen Entwicklungsprozesses entstanden ist.
Statt Vertrauen, konstruktivem Feedback und Unterstützung habe ich über einen längeren Zeitraum einen erheblichen Kontroll- und Rechtfertigungsdruck erlebt. Dies hat mein Vertrauen in die eigene Arbeit und letztlich auch meine persönliche Belastbarkeit deutlich beeinträchtigt.
Die fachlichen Aufgaben selbst waren durchaus interessant und abwechslungsreich. Insbesondere die eigenständige Bearbeitung von Sachverhalten und die Übernahme von Verantwortung konnten grundsätzlich eine hohe fachliche Befriedigung bieten.
Gerade deshalb war es für mich besonders schade, dass die Rahmenbedingungen die positiven Seiten der Tätigkeit zunehmend überlagert haben. Fachlich interessante Aufgaben können ihr Potenzial nur dann entfalten, wenn Mitarbeitende gleichzeitig die notwendige Entscheidungsfreiheit und das Vertrauen erhalten.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich über einen längeren Zeitraum als zunehmend belastend empfunden. Insbesondere das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden war aus meiner Sicht von Misstrauen, Kontrolle und einem hohen Rechtfertigungsdruck geprägt. Eigenständiges Arbeiten wurde dadurch erheblich erschwert.
Statt das Gefühl zu vermitteln, dass man als fachlich verantwortliche Führungskraft Vertrauen genießt und eigene Entscheidungen treffen kann, entstand bei mir zunehmend der Eindruck, dass Handlungen und Entscheidungen jederzeit hinterfragt und gegenüber der Führungsebene gerechtfertigt werden mussten. Dies hat langfristig zu einer angespannten Arbeitsatmosphäre geführt.