1 Bewertung von Bewerbern kununu Prüfprozess
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1 Bewertung von Bewerbern
anders.besser.performen.? - Ja macht das, unbedingt!!!
Bewerber/inHat sich 2026 bei LoyaltyEffect GmbH in München als Manager Quality & Training beworben und sich schließlich selbst anders entschieden.
Verbesserungsvorschläge
Im ersten (Telefon)Interview waren 2 Personen eingeladen, eine Person ist ohne Meldung nicht erschienen. Die gleiche Person war auch zum zweiten Gespräch (Präsentation Case Study) eingeladen, hat es aber wieder nicht geschafft.
In diesem 2. Gespräch waren 6 Personen eingeladen, es kamen gerade mal 2. Auch ein Statement. Beide Personen (Managing Director) und zweite unbekannte Person haben sich nicht vorgestellt und auch keine einleitenden Worte gefunden. Anders.Besser.Performen? Ja bitte, wenigstens die Basics von Kommunikation auf Augenhöhe und Wertschätzung liefern.
Besonders schön: Für die Kolleg*Innen, die es leider leider nicht zur Präsentation geschafft haben, wird die Präsi angefordert. Nach Zusendung keine Reaktion, kein Dank und auch nicht die vom Geschäftsführer versprochene Rückmeldung Anfang der nächsten Woche, wenn die HR-Dame aus dem Urlaub zurück ist.
Ghosting.
I
Bewerbungsfragen
- Infos zur Case Study:
- Die Präsentation soll folgende Punkte behandeln:
- 1. Analyse der vorliegenden Daten
- 2. Identifikation der wesentlichen Ursachen
- 3. Priorisierung der Handlungsfelder
- 4. Entwicklung eines Maßnahmenplans
- 5. Integration der Maßnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- 6. Entwicklung geeigneter Qualifizierungsmaßnahmen
- 7. Darstellung der Erfolgsmessung
- Beantworten Sie unter anderem folgende Fragen:
- • Welche Kennzahlen fallen besonders auf?
- • Welche Zusammenhänge erkennen Sie?
- • Welche Ursachen halten Sie für wahrscheinlich?
- • Welche Hypothesen würden Sie aufstellen?
- • Welche zusätzlichen Informationen würden Sie anfordern?
- • Welche Maßnahmen priorisieren Sie?
- Entwickeln Sie den Ansatz eines Trainingskonzeptes.
- Berücksichtigen Sie insbesondere:
- • Fachwissen
- • Gesprächsführung
- • Bedarfsanalyse
- • Prozesssicherheit
- • Compliance
- • Dokumentation
- • Coaching on the Job
- • Qualitätsschleifen
- • Erfolgskontrollen
- Stellen Sie dar,
- • welche Zielgruppen trainiert werden,
- • welche Trainingsformate eingesetzt werden,
- • wie der Lernerfolg überprüft wird.
- Stellen Sie Ihre Ergebnisse so vor, als würden Sie den Auftraggeber überzeugen müssen.
- Berücksichtigen Sie dabei insbesondere:
- • transparente Darstellung der Analyse
- • faktenbasierte Argumentation
- • Priorisierung
- • realistische Maßnahmen
- • Wirtschaftlichkeit
- • Risiken
- • Zeitplan
- • Erfolgsmessung
- Erwartete Präsentationsstruktur
- 1. Ausgangslage
- 2. Analyse der Kennzahlen
- 3. Ursachenanalyse
- 4. Priorisierte Handlungsfelder
- 5. Maßnahmenplan
- 6. Integration in den KVP
- 7. Trainings- und Coachingkonzept
- 8. Erfolgsmessung (KPIs)
- 9. Zeitplan
- 10. Zusammenfassung und Empfehlungen
Erklärung der weiteren Schritte
Professionalität des Gesprächs
Zufriedenstellende Reaktion
Wertschätzende Behandlung
Zeitgerechte Zu- oder Absage
Angenehme Atmosphäre
Schnelle Antwort
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