Toxisches Arbeitsklima und mangelhafte Führung!
Gut am Arbeitgeber finde ich
• Pünktliche Gehaltszahlung.
• 30 Tage Urlaub.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
• Das unternehmenseigene Programm mit Werten wie Wertschätzung, Anerkennung und Gemeinsam ans Ziel wird nicht gelebt.
• Es fehlt an Vertrauen, Lob und Anerkennung seitens der Führungskräfte.
• Toxisches Verhalten und fehlende Führungsqualität, insbesondere in der Werkstattleitung. Der Werkstattleiter ist völlig fehl am Platz.
• Mitarbeiter werden zwar gelegentlich gefragt, was sie belastet oder stört, aber es bringt kaum etwas. Zwar wird vorgegeben, Interesse an den Problemen der Belegschaft zu haben, doch in Wirklichkeit wird alles ausgeredet, und Änderungen bleiben meist aus. Die angesprochenen Themen werden ignoriert oder so lange totgeschwiegen, bis man davon ausgeht, dass die Kollegen sie vergessen haben.
• Kollegen werden gegeneinander ausgespielt, was das Arbeitsklima massiv belastet.
• Vor allem das Tolerieren des Werkstattleiters durch den Teamleiter trägt dazu bei, dass das Arbeitsklima weiter gesenkt oder bereits gesunken ist.
Verbesserungsvorschläge
• Das Unternehmen sollte dringend an der Verbesserung der Unternehmenskultur und der Führungsstruktur arbeiten. Die mangelnde Wertschätzung, das toxische Verhalten der Führungskräfte sowie die fehlende Kommunikation und schlechten Arbeitsbedingungen erschweren produktives Arbeiten. Besonders der Werkstattleiter, der mehr Chaos als Struktur bringt, und das tolerierte Fehlverhalten durch den Teamleiter belasten das Arbeitsklima und die Zusammenarbeit. Ein gezieltes Umdenken in der Führungsebene ist notwendig, um das Unternehmen für Mitarbeiter langfristig attraktiv zu halten.
Arbeitsatmosphäre
• Kein Vertrauen in die Belegschaft.
• Lob und Wertschätzung fehlen vollständig.
• Schlechtes Führungsverhalten führt zu einem belastenden Arbeitsumfeld.
• Probleme werden mit nach Hause genommen, was das Abschalten erschwert.
Image
• Das einst gute Image des Unternehmens hat stark gelitten.
• Service und Kundenzufriedenheit, früher ein Aushängeschild, sind nicht mehr auf dem gewohnten Niveau.
Work-Life-Balance
• Der Urlaub aus dem Jahresurlaubsplan kann problemlos genommen werden, außerhalb davon nur nach Absprache mit dem Vorgesetzten. • Es wird im Schichtsystem gearbeitet, jedoch ohne Schichtzulagen. Die Spätschicht schränkt das Familienleben vieler Mitarbeiter ein.
• Gelegentlich wird auf private oder persönliche Anliegen Rücksicht genommen, sodass man frei nehmen oder die Arbeitszeit anpassen kann. Dies hängt jedoch stark vom Verhältnis zum Vorgesetzten und der aktuellen Arbeitslage ab.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Der Umweltschutz wird in der Lackiererei relativ gut berücksichtigt, zumindest im Rahmen dessen, was in einem solchen Betrieb möglich ist.
Karriere/Weiterbildung
• Förderung und Weiterbildung hängen davon ab, wie gut man sich mit den Vorgesetzten versteht.
• Objektive Kriterien für berufliche Entwicklung fehlen.
Kollegenzusammenhalt
• Teilweise guter Zusammenhalt unter Kollegen, der jedoch durch die Führung gezielt eingeschränkt wird.
• Wenn sich Kollegen nach Meinung des Werkstattleiters oder anderer Führungskräfte zu gut verstehen oder zu viel miteinander sprechen, kann es vorkommen, dass sie gezielt für eine gewisse Zeit an unterschiedliche Aufgaben eingeteilt werden, um sie voneinander zu trennen. Dadurch wird bewusst das Miteinander und der Teamgeist geschwächt.
Umgang mit älteren Kollegen
• Langjährige Kollegen werden nicht besonders geschätzt, und ihre Meinung wird oft heruntergespielt – so wie eigentlich immer auf Kritik reagiert wird.
• Insbesondere ältere Kollegen und solche mit gesundheitlichen Problemen werden nur selten entlastet. Stattdessen bekommen sie oft abfällige Sprüche, wenn sie langsamer sind oder Fehler machen.
Vorgesetztenverhalten
• Konstruktive Kritik oder Meinungsäußerung führt oft zu Sanktionen, z. B. Gesprächen mit dem LKD.
• Angstkultur verhindert offene Kommunikation und Lösungsfindung.
• Der Werkstattleiter zeigt keine Führungsqualitäten,ist kein bisschen kritikfähig und schafft mehr Probleme als Lösungen.
• Spricht man Probleme zu häufig an oder äußert Kritik an der Führung, wird man schnell selbst zum Problem gemacht. Statt konstruktiv mit der Kritik umzugehen, wird man als Störfaktor angesehen und bekommt das Gefühl, dass solche Äußerungen unerwünscht sind.
• Da auf konstruktive Kritik meist nicht eingegangen wird und sich ohnehin nichts ändert, bleibt mittlerweile auch die Kommunikation seitens der Kollegen aus.
Arbeitsbedingungen
• Werkstattbedingungen in der Lackiererei sind nicht auf Mercedes-Benz-Standard:
• Durchzug in der Werkstatt.
• Die Heizung ist ineffektiv und laut. Statt den Zustand zu verbessern, wird ein Gutachter beauftragt, der Messwerte am Rande der Toleranz feststellt. Diese Ergebnisse werden als Rechtfertigung genutzt, um keine weiteren Maßnahmen zu ergreifen.
• Keine Pausen in Ruhe möglich, da der Lärm der Wäscher kontinuierlich störend wirkt. Durch den Schichtbetrieb machen die Gruppen zu unterschiedlichen Zeiten Pause, wodurch Arbeitsgeräusche und allgemeine Tätigkeiten ständig um einen herum stattfinden.
• Auch im Finish-Bereich wird das Arbeiten zur Hölle gemacht, da die Wäscher ständig Lärm verursachen.
• Ständig geöffnete Tore, selbst bei Minusgraden im Winter.
• Dauerhafter Lärm durch extrem laute Staubsauger.
• Das Gebläse der Waschstraße bläst permanent in die Finish-Abteilung der Lackiererei.
• Gegen diese Missstände wird selten bis gar nichts unternommen. Stattdessen wird den Mitarbeitern geraten, Ohrenschützer und Jacken zu tragen, anstatt die eigentlichen Probleme zu beheben.
Kommunikation
• Regelkommunikation findet kaum statt.
• Wichtige Informationen erreichen die Werkstätten oft nur spät oder in kritischen Situationen.
Gehalt/Benefits
• Das Gehalt ist angemessen und wird stets pünktlich ausgezahlt.
• Sozialleistungen sind in Ordnung, aber nicht herausragend.
Interessante Aufgaben
• Ungerechte Arbeitsverteilung: Leistungsstarke Mitarbeiter werden überlastet, während andere entlastet werden.
• Führungskräfte fokussieren sich ausschließlich auf Ergebnisse, oft ohne Rücksicht auf Arbeitsbelastung.
• Mitarbeiter können selten mitentscheiden, wo sie eingesetzt werden. Die Entscheidung liegt meist bei den Vorgesetzten, die primär auf Effizienz achten, ohne die Belastung der betroffenen Personen zu berücksichtigen.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe/r LUEGianer/in,
vielen Dank für Dein offenes und ausführliches Feedback. Es tut uns leid zu hören, dass Du insbesondere mit dem Führungsverhalten und der Arbeitsatmosphäre negative Erfahrungen gemacht hast. Die genannten Themen wie mangelnde Wertschätzung, toxisches Verhalten, schlechte Kommunikation und die Arbeitsbedingungen in der Lackiererei nehmen wir sehr ernst.
Wir sind als Unternehmen bestrebt, solche Missstände anzugehen und unsere Arbeitskultur sowie die Führungskompetenz stetig zu verbessern. Dein Feedback hilft uns dabei, die richtigen Ansatzpunkte zu finden. Besonders die Hinweise zur Werkstattleitung und zum Umgang mit Kritik möchten wir genauer verstehen, um gezielte Veränderungen anzustoßen.
Bitte nimm doch Kontakt zu mir auf – per E-Mail (bewerbung@lueg.de), damit wir die geschilderten Punkte gemeinsam besprechen können. Deine Angaben werden selbstverständlich vertraulich behandelt.
Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, uns so umfassend Deine Erfahrungen mitzuteilen.
Herzliche Grüße aus Bochum,
Mariola Kaplon-Kraus
LUEG HR-Team