Gute Perspektiven – mit Verbesserungspotenzial bei Organisation, Transparenz und Incentivierung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kritik wurde bisher immer konstruktiv angenommen, toller Teamgeist (leider sehr unterschiedlich je Fachbereich)
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viele kleine Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten im Rahmen der Themenentwicklung führen teilweise zu unnötiger Komplexität und verlangsamen die Organisation. Schnellere und transparentere Entscheidungswege könnten die Effizienz deutlich erhöhen. Zudem führt die Matrixorganisation – insbesondere im Delivery-Bereich – teilweise zu mehreren Führungsebenen bzw. Ansprechpartnern. Dadurch entstehen unterschiedliche Einschätzungen und Bewertungen, beispielsweise bei Performance-Reviews, die nicht immer einheitlich ausfallen.
Verbesserungsvorschläge
Die Incentivierung wird derzeit überarbeitet. Positiv ist, dass das Management dieses Thema im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen aktiv aufgegriffen hat und die bestehenden Herausforderungen somit bekannt sind. Ich gehe daher davon aus, dass die Bonifizierungslogik entsprechend weiterentwickelt wird, um die unterschiedlichen Rollen und Einsatzschwerpunkte besser zu berücksichtigen.
Insbesondere Mitarbeitende, die überwiegend in langfristigen Kundenprojekten tätig sind oder aufgrund ihrer Rolle nur eingeschränkten Zugang zu Akquise- und Angebotsprozessen haben, sollten gegenüber Kolleginnen und Kollegen mit stärkerem Vertriebsfokus nicht benachteiligt werden. Eine ausgewogene Incentivierung sollte sowohl Vertriebserfolge als auch den Beitrag in der Delivery angemessen honorieren.
Eine faire und motivierende Bonifizierungslogik gehört aus meiner Sicht zu den zentralen Managementaufgaben und trägt wesentlich zur Motivation, Identifikation und langfristigen Bindung der Mitarbeitenden bei.
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Im Energiebereich bekannt u.a. durch regelm. Veranstaltungen
Gehalt/Benefits
Fix & variabler Anteil marktüblich, jedoch ohne "echten" Bonus