markenzeichen 

GmbH

Unternehmenskultur

Innerhalb der Teams ist die Atmosphäre super, die Zusammenarbeit verläuft meistens auf Augenhöhe. Sitzt die Geschäftsführung mit am (virtuellen) Tisch, ändert sich die Dynamik und die Kolleg:innen halten sich zurück, etwas zu sagen.

Es gibt diverse zentrale und dezentrale Kommunikationsformate, in denen Agentur-Updates geteilt werden. Der Flurfunk hat allerdings in vielen Fällen einen deutlichen Vorsprung. Kritische Stimmen zugunsten von Transparenz und Nachvollziehbarkeit gewisser Entscheidungen werden ungern gehört und allzu oft persönlich und nicht ernst genommen, was nicht zur aktiven Partizipation der Mitarbeitenden ermutigt. Ja-Sager wiederum sind gern gesehen. Erfolge werden gefeiert, Misserfolge zu selten reflektiert. Leider trägt das nicht dazu bei, Prozesse agenturweit zu verbessern.

Unter den Kolleg:innen herrscht großteils ein sehr wohlwollendes Miteinander. Man unterstützt sich und trifft auf große Hilfsbereitschaft. Leider schafft es die Agentur in einigen Bereichen nicht, Talente zu halten. Es gibt sehr viele Abgänge, die ganz klar als Entscheidung gegen den Arbeitgeber zu werten sind. Der Ausstieg ist in den seltensten Fällen dem Team geschuldet, im Gegenteil, die Mitarbeitenden sind häufig das zentrale Zugpferd, dass Leute bleiben.

Es gibt flexible Arbeitszeiten, sodass man private Termine gut mit der Arbeitszeit vereinbaren kann. Wie in jeder Agentur gibt es sehr arbeitsintensive Phasen. Es ist möglich, in Absprache mit den Team Leads einen Freizeitausgleich zu bekommen. Je mehr Verantwortung, desto mehr Stunden landen in der Regel auf dem Zeitkonto (eine separate Vergütung gibt es nicht). Urlaube sind mit den jeweiligen Teams abzustimmen und müssen von den Team Leads genehmigt werden. Innerhalb der Teams wird versucht, auf die individuellen Wünsche einzugehen.

Mann - die Geschäftsführung ist ausschließlich männlich besetzt - versteht und verkauft sich als Sparringspartner und Mentor. Viel zu oft allerdings neigt Mann zu Mansplaining und es wird erwartet. Es mangelt an vielen Stellen an Empathie und an wirklichem Interesse (was häufig auch damit zum Ausdruck gebracht wurde, dass selbst in 1:1 Calls das Handy spannender war als das Gegenüber). Gespräche mit HR waren in den seltensten Fällen hilfreich.
Zur Wahrheit gehört leider auch, dass Entscheidungen (Fehler) der Geschäftsführung nicht selten auf dem Rücken engagierter Mitarbeiter:innen ausgetragen werden. Business geht immer vor, der Mensch kommt danach. Schubladendenken, Kritikunfähigkeit und fehlende Transparenz sind ebenfalls Teil des Gesamtpakets. Worin Mann sich bemüht, ist gute (Team-)Leistungen positiv zu kommentieren und diese hin und wieder auch mal zu feiern.

Die Agentur hat viele unterschiedliche Kunden aus diversen Branchen und mit verschiedenen Beratungsschwerpunkten. Wenn man Lust hat und es die Teamkonstellation zulässt, kann man hier viel lernen - auch in Bereichen jenseits der eigenen Kernkompetenzen.