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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Media Pioneer Publishing die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Media Pioneer Publishing
Branchendurchschnitt: Medien

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Media Pioneer Publishing
Branchendurchschnitt: Medien

Die meist gewählten Kulturfaktoren

6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Einfach mal machen

    Strategische RichtungModern

    83%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    83%

  • Mitarbeiter überfordern

    FührungTraditionell

    67%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    67%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist häufig von hohem Zeitdruck und wechselnden Anforderungen geprägt. Klare Zuständigkeiten fehlen teilweise, wodurch Aufgaben und Verantwortlichkeiten nicht immer eindeutig verteilt sind. Zudem wird eine hohe Erreichbarkeit erwartet, teilweise auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten. Wer klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit setzt, kann schnell den Eindruck erwecken, weniger engagiert zu sein.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation erfolgt überwiegend über die Führungsebene. Operativ arbeitende Mitarbeitende werden bei relevanten Entscheidungen nicht immer direkt einbezogen. Auch bei Problemen mit Führungsentscheidungen sind die Möglichkeiten, diese offen anzusprechen, aus meiner Sicht begrenzt.

Kritische Rückmeldungen werden nicht immer konstruktiv aufgenommen. Dadurch kann der Eindruck entstehen, dass nicht die angesprochenen Probleme bearbeitet werden, sondern vielmehr die Person, die sie zur Sprache bringt, in den Fokus gerät. Das erschwert eine offene Feedbackkultur und führt dazu, dass Probleme eher unausgesprochen bleiben.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Im direkten Arbeitsalltag halten die Kolleginnen und Kollegen grundsätzlich zusammen. Gleichzeitig ist das Umfeld teilweise von Konkurrenz und dem Wunsch geprägt, die eigene Position abzusichern. Das ist auch vor dem Hintergrund begrenzter Entwicklungsmöglichkeiten nachvollziehbar, erschwert aber eine gute Zusammenarbeit.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht ein Schwachpunkt. Die Erwartungen an Erreichbarkeit gehen teilweise über die regulären Arbeitszeiten hinaus.

Wer nicht verfügbar ist, kann schnell den Eindruck bekommen, weniger engagiert zu sein oder nicht vollständig zur Unternehmenskultur zu passen.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Führungskultur ist aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte. Führungspositionen werden nicht immer anhand nachvollziehbarer Kriterien wie Erfahrung, Führungskompetenz und fachlicher Eignung besetzt. Teilweise entsteht vielmehr der Eindruck, dass persönliche Netzwerke oder Bekanntheit den Aufstieg begünstigen.

Im Alltag fehlt es stellenweise an Vertrauen in die operativ arbeitenden Mitarbeitenden. Entscheidungen werden häufig auf Führungsebene getroffen, ohne diejenigen ausreichend einzubeziehen, die mit den konkreten Aufgaben betraut sind. Hinzu kommt, dass die Außenwirkung und das eigene Auftreten teilweise einen höheren Stellenwert einzunehmen scheinen als die tatsächlichen internen Abläufe.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die kreative Ausrichtung des Unternehmens bietet grundsätzlich interessante Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten. Allerdings können unklare Verantwortlichkeiten und die fehlende Anerkennung von Beiträgen die Motivation beeinträchtigen. Teilweise entstand der Eindruck, dass Ideen und Arbeitsergebnisse nicht immer transparent denjenigen zugeordnet wurden, die sie tatsächlich eingebracht hatten.

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